利用成本管理提升房地產開發(fā)企業(yè)核心競爭力-在線瀏覽
2024-11-16 13:10本頁面
【正文】 就是制度的建立，企業(yè)的體制是否先進直接決定企業(yè)核心競爭力的強弱，可以說體制和制度是企業(yè)核心競爭系統的一個平臺，在這個平臺上，由企業(yè)的制度所 延伸出來的品牌優(yōu)勢、管理優(yōu)勢、人才儲備以及專業(yè)化等各方面的優(yōu)勢共同形成了企業(yè)核心競爭系統。我們可以看出，成本管理跟財務管理這一要素是息息相關的，它也是成本管理影響到企業(yè)核心競爭力的一個非常重要的體現。企業(yè)生產經營活動的每一個步驟都是有成本的，消耗了成本就應當要創(chuàng)造價值。通過價值鏈分析工 具，可以幫助確定企業(yè)的價值活動有哪些，成本收益率如何，處于什么分布狀態(tài)，從而進行成本競爭地位的維持或改進。企業(yè)對整個市場的控制體現了這樣一種思想：擁有最有效的資源，最有效的利用所有資源，資源作為企業(yè) 發(fā)展的生產資料，是企業(yè)提升核心競爭力最基本的要素之一，對其進行科學合理管理與利用。這種資源利用觀完全符合科學發(fā)展的要求，具有很重要的理論意義和現實意義。戰(zhàn)略成本管理通過對企業(yè)的規(guī)模與控制力施加有效影響將有助于企業(yè)核心競爭力的實現，隨著實踐的積累與新理論研究成果的出現，戰(zhàn)略成本管理的內涵會 越來越豐富與充實，它與核心競爭力的內在聯系將更加緊密。通常成本維持會全面的節(jié)約生產過程中的耗費，還可以避免事故的發(fā)生，并且能夠在采購材料以及設備的時候通過招標的方式有效節(jié)約成本。目前應用比較廣泛的作業(yè)成本分析法是一種更為深入的改善方式，已經在一些企業(yè)的實踐中獲得了巨大的成功，房地產開發(fā)企業(yè)也可以在自身發(fā)展的基礎上引進運用，成為其節(jié)約成本的一個有效途徑。目前在成本避免里應用的“零基預算”只是對單一價值進行管理，而在房地產開發(fā)企業(yè)中，在應用成本避免這一降低成本方式的時候主要從以下幾點開始探究：“零基預算”這樣的成本避免方式在房地產企業(yè)里非常的適用。此外，“成本設計”這樣的成本避免方式主要是在產品的開發(fā)、設計、制造以及使用等各個階段制定相應的目標值，然后對成本進行先期的管理和控制。最后，“成本企劃”指的是在開始就預演一次成本形成 過程，排除無關因素，避免成本的不合理發(fā)生。近幾年來隨著成本管理不斷的深入到房地產開發(fā)企業(yè)當中，上文中介紹的成本節(jié)省以及避免兩種成本降低手段已經進入了范圍更加廣泛的成本控制領域里，尤其是將產品的整個生命周期作為成本控制的目標更加突顯出了成本管理的現代化特征。與此同時，成本控制的對象也逐漸的擴
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