物資消耗定額管理辦法制度范本、doc格式-在線瀏覽
2024-09-26 16:37本頁面
【正文】 濟核算；d） 物資和能源管理情況。b） 摸清物資消耗規(guī)律，針對物資消耗原因和漏洞，采取有力措施，及時糾正；c） 對違反物資紀(jì)律的情況，向領(lǐng)導(dǎo)及時匯報、嚴(yán)肅處理。4 管理內(nèi)容和方法物資消耗定額的查定：a） 應(yīng)與本單位具體實際相結(jié)合，本著先進合理的原則，以統(tǒng)計分析為依據(jù)。 隨著科技進步、生產(chǎn)發(fā)展、管理的加強、意識的提高、工藝的變化，需要修改定額標(biāo)準(zhǔn)時： a） 應(yīng)由車間、班組或有關(guān)部門以書面報告提出理由和測算依據(jù)，提報廠計劃室； b） 由廠物資消耗定額員根據(jù)實際情況，組織技術(shù)、財務(wù)、材料和工人進行調(diào)查查定； c） 新定額確定后，要經(jīng)過廠長批準(zhǔn)后，方可貫徹執(zhí)行。 在查定定額時，除按照定額的構(gòu)成外，還要考慮： a） 本單位歷史最好水平； b） 同行業(yè)先進水平； c） 技術(shù)革新、工藝改革、修舊利廢、“雙增雙節(jié)”等管理水平的提高； d） 使定額既先進合理，又切實可行。但根據(jù)生產(chǎn)需要，管理水平提高，工藝改革，引進新技術(shù)、新材料等項因素，可按以下要求進行修訂： a） 上級綜合定額按部規(guī)定，三至五年由上級部門修訂； b） 車間、班組的單項定額，每年應(yīng)修訂一次； c） 一般的單項定額，限額由計劃室組織審定。
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