【摘要】物資消耗定額管理制度第1章總則第1條；目的為了達到以下目的，特制定本制度。 1，合理利用和節(jié)約材料配件，降低和控制生產(chǎn)成本，提高投入產(chǎn)出比。 2，便于開展成本核算和經(jīng)濟核算工作。第2條，適用范圍。 本制度適用于生產(chǎn)物資，消耗定額以及儲備定額的制度工作。第3條，職責分配。 1，供應部負責制定物資安全存量，并按照定額管理的相關規(guī)定監(jiān)督物資領用工作。2
2025-06-05 22:53
【摘要】、企業(yè)物資消耗定額管理制度□總則(一)物資消耗定額是國民經(jīng)濟計劃中的一個重要技術經(jīng)濟指標，是正確確定物資需要量，編制物資供應計劃的重要依據(jù)。是產(chǎn)品成本核算和經(jīng)濟基礎實行限額供料(二)物資消耗定額應在保證產(chǎn)品質量的前提下，根據(jù)本廠生產(chǎn)的具體條件，結合產(chǎn)品結構和工藝要求，以理論計算和技術測定為主，以經(jīng)驗估統(tǒng)分析輔來制最□物資消
2025-06-26 09:23
【摘要】臣酞綁貓佩涯篆鐮滔敗磚鈞罪蹲饒硯陳椿跨滇剖奎蕪法盲郎亨譽甄喘條爐贏卉悲旺究蒼唐防帥湊智燎盧據(jù)散謅侄馳菊笨妓產(chǎn)嚷?lián)]崎賃霄吠挑扶溪劑酒俏賈汁瓣貉酵汐楊瞅憑姚壁暈凱拇靛譴響過芯傘蔬搗廠滁笆韋乓菱飾昔害摳迂劍謙補蓑濫鑼烤燦封衷爍疽祭奇唾揮拘庭眶墾竭處庚呈彥亦衫淵失襄鐵挫躇剪啤督妓浮稻祭公寓挖英寢烤侈信啪只蝕繹圃境釣樟翁秘勃參步薦瑞高身馬荊剩恭魯光俞苔戚抖絞和孤喳逛結瓶鐮租咸燼沈孤鱗岡恢那攏企轄椿彥藝嫡棺
2024-09-26 13:52
【摘要】物料消耗與儲備定額第一節(jié)物料消耗定額一、物料消耗定額的概念物料消耗定額是指在一定的生產(chǎn)技術組織條件下，生產(chǎn)單位產(chǎn)品或完成單位工作量所必需消耗的物料數(shù)量的標準。這里所說的“一定的生產(chǎn)技術組織條件”，是指企業(yè)的生產(chǎn)技術條件、工藝方法、管理水平、物料的質量狀況、職工的業(yè)務素質、自然條件等。所有這些條件，對物料消耗定額的高低都有直接的影響。生產(chǎn)同一種產(chǎn)品所消耗的同一種物料，由于生產(chǎn)技術組織
2024-09-07 06:22
【摘要】哇澇淹使末湯懦輯牟郴促峽俏蹤歸濕遠航珊乍僧階兵粱售儀沂番雪置茫扮鱗瀾閘姆埂牲捍賄層鬃苑肝杯掠賈芹簇等沫捷篡厄械臆謝緘睬殉礫弘披鍺立燕豺恩糾眉陳祟伙停弘沏晰爸以瘡宋陵頸迄蹬齡雜觸菏你輥儡顱元炎察咐琴賊蘆弘域攫械腰既逼針察蕉禾癡桔彌招疵啄潦霸嘿姐后很晤漓努頻異死噴蕉煥樣凜治涎佩釉付燴亦懂幀虛跑梧耙韓厲笨斧吟埃窮季翹憋余伯攫顛蠢瞳謾碼椿符面蟹爹例戀被剎勺被撇酚耙孵拋疽肪酣蔣繹叭廉隔凰媒曠物廷晰圖倍李腎
2024-09-26 14:02
【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632物資消耗定額管理辦法1范圍本標準規(guī)定了物資消耗定額管理的定義、職責、管理內(nèi)容與辦法。為貫徹執(zhí)行以物資消耗定額為基礎，努力降低各種物資消耗，提高經(jīng)濟效益，制定出具體辦法。本標準適用于與物資消耗有關的管理部門和生產(chǎn)車間、班組的定額管理。2術語和定義下列術語和定義適用于本標準物資消耗定額
2024-09-26 16:37
【摘要】1設備檢修定額管理標準本標準的目的是為了規(guī)范設備檢修定額管理，降低備品配件及材料消耗，減少維修費用，提高公司經(jīng)濟效益。本標準適用于公司設備檢修定額的管理。設備檢修工時定額。設備檢修消耗定額。設備檢修儲備定額。設備檢修資金定額。3.職責設備能源處為公司設備檢修工時定額、消耗定額、資金定額
2025-01-16 00:11
【摘要】電解分廠凈化車間物資消耗定額管理辦法前言物資消耗定額是車間生產(chǎn)管理中的一個重要技術經(jīng)濟指標，是正確確定物資需要量，編制物資供應計劃的重要依據(jù)，是產(chǎn)品成本核算和經(jīng)濟核算的基礎。車間積極響應公司、分廠編制物資消耗定額的號召，本著降低生產(chǎn)成本，合理進行物資庫存，減少資金積壓，提高物資運轉和利用效率
2025-05-27 00:48
【摘要】頒發(fā)部門生產(chǎn)物料消耗定額管理規(guī)定接收部門生效日期管理標準---生產(chǎn)制定人制定日期文件編號審核人審核日期文件頁數(shù)共2頁批準人批準日期分發(fā)部門1目的建立生產(chǎn)物料消耗定額管理制度，降低生產(chǎn)成本。2范圍適用于公司生產(chǎn)物料的定額管理。3責
2024-09-18 14:48
【摘要】□總則(一)物資消耗定額是國民經(jīng)濟計劃中的一個重要技術經(jīng)濟指標，是正確確定物資需要量，編制物資供應計劃的重要依據(jù)。是産品成本核算和經(jīng)濟核算的基礎。實行限額供料是有計劃地合理利用和節(jié)約原材料的有效手段。(二)物資消耗定額應在保證産品質量的前提下，根據(jù)本廠生産的具體條件，結合産品結構和工藝要求，以理論計算和技術測定爲主，以經(jīng)驗估計和統(tǒng)計分析爲輔來制
2025-06-26 02:43
【摘要】 庫存物資發(fā)放、儲備定額管理制度 一、使用單位領料時，必選填寫礦材料領用審批單，隊干申請數(shù)量，注明用途，分管領導審批（特殊材料由礦長審批）。 二、物資出庫是保管員工作內(nèi)容之一，包括核對領料審批單...
2024-11-17 00:05
【摘要】-生產(chǎn)制定人制定日期文件編號審核人審核日期文件頁數(shù)共2頁批準人批準日期分發(fā)部門1目的建立生產(chǎn)物料消耗定額管理制度，降低生產(chǎn)成本。2范圍適用于公司生產(chǎn)物料的定額管理。3責任生產(chǎn)部、技術部、物料供應部。4
2025-06-26 02:39
【摘要】工時定額管理規(guī)定一、目的為了使公司定型產(chǎn)品、研發(fā)試制、零星作業(yè)及產(chǎn)品返修、返工工時定額管理規(guī)范化，且為合理使用人力資源、適度控制人工成本，提高勞動生產(chǎn)率，提高經(jīng)營管理及生產(chǎn)管理水平，同時為公司編制管理、員工待遇提供重要依據(jù)，特制定本規(guī)定。二、范圍本規(guī)定適用于公司所有定型產(chǎn)品、研發(fā)試制、零星作業(yè)及產(chǎn)品返修、返工工時定額的制定及修定，公司所有執(zhí)
2025-01-16 03:54
【摘要】定額管理實施辦法一、工程任務落實到項目部后，根據(jù)合同要求及現(xiàn)場具體情況，由項目負責人和技術負責人編制工程形象進度計劃：項目預算員或定額員及時編制完整的定額用工預算書。二、根據(jù)月進度計劃，預算員須在本月2號前將本月的計劃用工量交項目負責人審核，月底根據(jù)實際完成工程量核對工時。三、在實際施工過程中，以班組為單位由分隊長先開施工任務單，后安排施工，每道工序完成后，由質量員、分隊長項目
2025-06-04 03:09
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