正確理解企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)力-在線瀏覽
2024-09-25 23:01本頁面
【正文】 職位 ?領(lǐng)導(dǎo)者如何招聘、選撥、晉升員工 次要的形成和強(qiáng)化機(jī)制 ?組織設(shè)計(jì)和結(jié)構(gòu) ?組織制度和程序 ?組織儀式和典禮 ?物理空間、外觀和建筑物設(shè)計(jì) ?重要事件和重要人物的故事 ?組織哲學(xué)、信條和章程的正式聲明 看到這個(gè)表格， 大家想到了什么？ 3 企業(yè)文化咨詢的意義在哪里？怎樣為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值？ 領(lǐng)導(dǎo)者所做的唯一真正重要的事情就是創(chuàng)建和管理文化。 領(lǐng)導(dǎo)力就是這樣一種能力，它能使領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)團(tuán)體走出造就了這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的舊文化，同時(shí)開始適應(yīng)性更強(qiáng)的發(fā)展性變革進(jìn)程。 幫助管理者認(rèn)識(shí)當(dāng)前組織文化，辨別當(dāng)前文化的局限性，發(fā)展文化使其更具適應(yīng)性。如果這個(gè)團(tuán)體很成功，并將這些假設(shè)視為理所當(dāng)然，那么，我們就有了文化， 在平穩(wěn)（順利）發(fā)展中，文化界定領(lǐng)導(dǎo)力 而這種文化可以為下幾代成員界定何種領(lǐng)導(dǎo)力是可以接受的提供指導(dǎo)。 在遇到挑戰(zhàn)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)改
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