華為戰(zhàn)略薪酬管理及案例分析ppt-在線瀏覽
2024-09-24 11:08本頁面
【正文】 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 傳統(tǒng)的工作等級(jí) 關(guān)注重點(diǎn) 關(guān)注激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)，強(qiáng)調(diào)貢獻(xiàn)、公共交流的價(jià)值觀和成功；強(qiáng)調(diào)分配效果 強(qiáng)調(diào)薪酬基本制度設(shè)計(jì)的相關(guān)技術(shù)方法；強(qiáng)調(diào)分配過程 員工的參與程度 認(rèn)為員工是管理主體，重視員工參與，在薪酬體系的設(shè)計(jì)中充分聽取和采納員工的意見和建議 將員工視為被管理者，被排斥于薪酬體系的設(shè)計(jì)過程之外，被動(dòng)地接受組織的薪酬安排。一套完善的戰(zhàn)略薪酬體系能夠支撐企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)，驅(qū)動(dòng)員工提高業(yè)績(jī)，提高企業(yè)的反應(yīng)速度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源效用的最大化。 華為在全球設(shè)立了包括印度、美國(guó)、瑞典、俄羅斯以及中國(guó)的北京、上海、南京等多個(gè)研究所， 35000名員工中的 48%從事研發(fā)工作，截止 2022年年底已累計(jì)申請(qǐng)專利超過 11000件，已連續(xù)數(shù)年成為中國(guó)申請(qǐng)專利最多的單位。 目前華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應(yīng)用于全球 100多個(gè)國(guó)家，以及 28個(gè)全球前 50強(qiáng)的運(yùn)營(yíng)商，服務(wù)全球超過 10億用戶。 2022年經(jīng)營(yíng)狀況： 銷售收入 453億元 國(guó)地稅及各項(xiàng)海關(guān)關(guān)稅、增值稅 40億元 研發(fā)與開發(fā)投入 60多億元 華為簡(jiǎn)介： 華為人力資源： 公司以貢獻(xiàn)報(bào)酬，憑責(zé)任定待遇，鼓勵(lì)人才充分發(fā)揮個(gè)人的聰明才智。 華為的薪酬戰(zhàn)略觀念 : 在薪酬體系構(gòu)建上的內(nèi)部公平性和外部競(jìng)爭(zhēng)性的辯證統(tǒng)一； 在具體的職位評(píng)估上的完善分級(jí)，即： 第一，明確公司價(jià)值導(dǎo)向， 第二，確定職位評(píng)估原則， 第三，確定職位評(píng)估方法， 第四，評(píng)估職位等級(jí)。從這個(gè)理念出發(fā)，華為確立了“人力資本不斷增值優(yōu)于財(cái)務(wù)價(jià)值增值”的發(fā)展原則。從價(jià)值觀方面來說，華為員工的高薪酬是因?yàn)樗麄冊(cè)敢鉅奚鼈€(gè)人生活而換取得到的，他們用自己的機(jī)會(huì)成本換取了高薪酬。以技術(shù)換市場(chǎng)的策略，開拓國(guó)際市場(chǎng)。通過新酬創(chuàng)造了一種吸引人才、留住人才、用好人
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