設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)控制程序-在線瀏覽
2024-09-24 11:07本頁(yè)面
【正文】 始編制零件檢驗(yàn)規(guī)范，作為量試時(shí)產(chǎn)品的檢驗(yàn)依據(jù)，試產(chǎn)可根據(jù)需要多次進(jìn)行。試產(chǎn)結(jié)論是否通過(guò)輸出試產(chǎn)總結(jié)報(bào)告，試產(chǎn)總結(jié)報(bào)告需經(jīng)過(guò)工程部、生產(chǎn)部、品質(zhì)部、物控部、采購(gòu)部進(jìn)行評(píng)審工作，對(duì)評(píng)審要有通過(guò)與否結(jié)論，評(píng)審結(jié)論有：1） 通過(guò)，直接進(jìn)入下一研發(fā)階段；2）改善后通過(guò)，對(duì)存在的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行改善后評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)，項(xiàng)目組需要指定問(wèn)題點(diǎn)跟進(jìn)人員，確保存在的問(wèn)題點(diǎn)均被改善或改善已符合要求；3）不通過(guò)，存在評(píng)審人員質(zhì)疑的嚴(yán)重問(wèn)題項(xiàng)，并最終沒(méi)有改善措施進(jìn)行改善的； 設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)確認(rèn)試產(chǎn)確認(rèn)：，由項(xiàng)目工程師召集相關(guān)部門(mén)召開(kāi)量試前會(huì)議，編制《試產(chǎn)/量試通知單》及技術(shù)文件，文件包括（色彩式樣規(guī)格書(shū)、量試BOM表、量試零件圖、產(chǎn)品規(guī)格書(shū)、爆炸圖、裝配圖、說(shuō)明書(shū)、電路圖、PCB板圖、彩盒圖、外箱圖），經(jīng)研發(fā)主管審批后統(tǒng)一由研發(fā)部蓋暫行章發(fā)放。：生產(chǎn)線量試前，生產(chǎn)部通知項(xiàng)目工程師,項(xiàng)目工程師通知各相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人員（研發(fā)/工程部、品質(zhì)部\生產(chǎn)部）到現(xiàn)場(chǎng)簽到，全程參與量試。，產(chǎn)品量產(chǎn)前由研發(fā)部將產(chǎn)品技術(shù)文件（色彩式樣規(guī)格書(shū)、BOM表、零件圖、承認(rèn)書(shū)、產(chǎn)品規(guī)格書(shū)、爆炸圖、裝配圖、說(shuō)明書(shū)、電路圖、PCB板圖、彩盒圖、外箱圖）收集整理并統(tǒng)一由文控中心進(jìn)行受控發(fā)行。：產(chǎn)品量試數(shù)量不得低于100臺(tái)以下（含100臺(tái)）；量試期間統(tǒng)計(jì)的平均直通率達(dá)到90%或以上；單項(xiàng)嚴(yán)重缺陷不良率不超過(guò)5%。：1) 研發(fā)部對(duì)接工程部檢閱《項(xiàng)目量產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移清單》，工程部須檢查其中的相關(guān)資料是否受控、完整；2) 品質(zhì)部對(duì)接文控中心點(diǎn)檢已受控的產(chǎn)品資料是否合格、準(zhǔn)確、完整；3) 生產(chǎn)部對(duì)接工程部檢閱《項(xiàng)目量產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移清單》中的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)文件和生產(chǎn)輔助夾/治具是否合理、完整；4) 財(cái)務(wù)部給出研發(fā)預(yù)算與決算對(duì)比，匯報(bào)總經(jīng)理，并反饋給研發(fā)團(tuán)隊(duì)，為下次項(xiàng)目研發(fā)作參考； 以上各部門(mén)對(duì)接資料或輔助設(shè)備均已合格并完整發(fā)放，接收部門(mén)則應(yīng)在《項(xiàng)目量產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移清單》對(duì)應(yīng)部位簽字接收, 此后該案由接收部門(mén)負(fù)責(zé)量產(chǎn)階段制程的維護(hù)和保養(yǎng)。，產(chǎn)品在量產(chǎn)后生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生品質(zhì)異常時(shí)由工程部主導(dǎo)處理，涉及到技術(shù)變更的按《4M變更管理規(guī)定》運(yùn)行，4M變更應(yīng)包含對(duì)變更成本的考慮，包括變更費(fèi)用的歸屬等等，參見(jiàn)《4M變更管理規(guī)定》； 《新產(chǎn)品立項(xiàng)書(shū)》進(jìn)行?！ 豆こ套兏芾沓绦颉贰 恫少?gòu)管理程序》 《市場(chǎng)調(diào)查分析表》 無(wú) 《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)可行性分析報(bào)告》 QRP0601 《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃書(shū)》 QRP0602 《設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)》 QRP0603 《色彩式樣規(guī)格書(shū)》 QRP0604 《設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)評(píng)審報(bào)告》 QRP0605 《手板制作一覽表》 QRP0606 《模具制作清單》 QRP0607 《樣品打樣單》 QRP0608 《產(chǎn)品規(guī)格書(shū)》 QRP0609 《零件承認(rèn)書(shū)》 QRP0610 《物料清單》 QRP0611 《問(wèn)題對(duì)策一覽表》 QRP0612 《改模通知書(shū)》 QRP0613 《實(shí)驗(yàn)測(cè)試申請(qǐng)單》 QRP0614 《試產(chǎn)總結(jié)報(bào)告》 QRP0615 《試產(chǎn)/量試通知單》 QRP0616 《新產(chǎn)品立項(xiàng)書(shū)》 QRP0623 《實(shí)驗(yàn)測(cè)試報(bào)告》 QRW3401 《項(xiàng)目量產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移清單》 QRP0624 《4M變更聯(lián)絡(luò)書(shū)》 QRP0621 《4M變動(dòng)通知書(shū)》 QRP0622 《設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)預(yù)算管理表》； QRP0625 《項(xiàng)目流程檢查表》； QRP0626設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理流程圖表過(guò)程流程圖Process作業(yè)內(nèi)容 、管理方法Operating Procedure、management method職責(zé)Responsibility輸出OutputOK可行性分析評(píng)審可行性分析報(bào)告新產(chǎn)品設(shè)想NG立項(xiàng)書(shū)審批發(fā)布A輸入評(píng)審內(nèi)容項(xiàng)目計(jì)劃新產(chǎn)品立項(xiàng)會(huì)總經(jīng)辦召開(kāi)新產(chǎn)品設(shè)想討論會(huì)銷(xiāo)售給出《市場(chǎng)調(diào)查分析表》研發(fā)部結(jié)合現(xiàn)有公司的技術(shù)能力、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、市場(chǎng)導(dǎo)向等進(jìn)行可行性評(píng)估、開(kāi)發(fā)成本預(yù)算評(píng)估；研發(fā)安排進(jìn)行對(duì)樣板型式實(shí)驗(yàn)、測(cè)試結(jié)果及信息記錄至《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)可行性分析報(bào)告》中；總經(jīng)辦銷(xiāo)售部研發(fā)部工程部《市場(chǎng)調(diào)查分析表》《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)可行性分析報(bào)告》《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)可行性分析報(bào)告》由研發(fā)部、工程部進(jìn)行評(píng)審研發(fā)部工程部審批后的《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)可行性分析報(bào)告》總經(jīng)辦組織召開(kāi)新產(chǎn)品立項(xiàng)會(huì)： 研發(fā)部提出研發(fā)方案 研發(fā)部、總經(jīng)辦確定項(xiàng)目組成員； 研發(fā)部編制輸出《項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理預(yù)算表》 總經(jīng)辦總結(jié)會(huì)議記錄，收集立項(xiàng)信息及建議制作新產(chǎn)品立項(xiàng)書(shū)；總經(jīng)辦銷(xiāo)售部研發(fā)部工程部《項(xiàng)目組成員名單》《項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理預(yù)算表》《新產(chǎn)品立項(xiàng)書(shū)》 《新產(chǎn)品立項(xiàng)書(shū)》經(jīng)總經(jīng)理審批后發(fā)布，分放研發(fā)部、財(cái)務(wù)部、銷(xiāo)售部；若為ODM項(xiàng)目提交客戶(hù)確認(rèn)； 《項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理預(yù)算表》經(jīng)總經(jīng)理審批后發(fā)放給財(cái)務(wù)部總經(jīng)辦研發(fā)部《新產(chǎn)品立項(xiàng)書(shū)》《項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理預(yù)算表》研發(fā)部依據(jù)收到審批后《新產(chǎn)品立項(xiàng)書(shū)》： 研發(fā)主管編制《設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)》，提交給銷(xiāo)售部進(jìn)行確認(rèn)； 項(xiàng)目工程師編制《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃書(shū)》 《設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)》、《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃書(shū)》發(fā)放總經(jīng)辦、財(cái)務(wù)部、銷(xiāo)售部、生產(chǎn)部、品質(zhì)部； 若為ODM項(xiàng)目提交客戶(hù)確認(rèn)研發(fā)部銷(xiāo)售部《設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)》《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃書(shū)》評(píng)審設(shè)計(jì)輸入充分性，滿足銷(xiāo)售、客戶(hù)的要求：產(chǎn)品的功能、性能和結(jié)構(gòu)要求；相關(guān)的法律和法規(guī)的要求，以及客戶(hù)的要求；過(guò)去類(lèi)似設(shè)計(jì)的有關(guān)信息；計(jì)和開(kāi)
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