【正文】 設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)控制程序文件編號(hào)：xnuoQP06生效日期：2016913版本：A7頁(yè)碼： 13 of 12XXXXXXXXXX有限公司文件編號(hào): xnuoQP06版本：A7生效日期:2016913設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)控制程序修訂履歷版本修訂日期修訂內(nèi)容/條款修訂人A12012331新版發(fā)行A2201276（a）、，將《量試通知單》更改為《試產(chǎn)/量試通知單》。A32014。A420141125，。A52015921，)，《工程變更管理規(guī)定》改為《4M變更管理規(guī)定》A620151008)。A72016913加強(qiáng)項(xiàng)目對(duì)研發(fā)經(jīng)費(fèi)的控制，增加財(cái)務(wù)對(duì)研發(fā)過(guò)程研發(fā)經(jīng)費(fèi)，成本管控(、、、）；增加對(duì)階段進(jìn)階的評(píng)審管控，增加項(xiàng)目進(jìn)程管理流程圖表；分發(fā)部門(mén)□總經(jīng)理 份 □管理者代表 份 ■生產(chǎn)部 份 ■品質(zhì)部 份 □人事行政部 份■工程部 份 ■采購(gòu)部 份 ■研發(fā)部 份 ■營(yíng)銷(xiāo)部 份 □PMC部 份□倉(cāng)庫(kù) 份 ■財(cái)務(wù)部 份 ■總經(jīng)辦 份 ■電商部 份 ■渠道銷(xiāo)售部 份編制部門(mén)編制：日期：審核：日期：批準(zhǔn)：日期：研發(fā)部針對(duì)設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)過(guò)程進(jìn)行有效控制，確保設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品能夠滿(mǎn)足客戶(hù)要求和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及法律法規(guī)。適用于本公司所有產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的全過(guò)程，包括產(chǎn)品的技術(shù)提升和結(jié)構(gòu)改良。 銷(xiāo)售部門(mén)：負(fù)責(zé)對(duì)市場(chǎng)調(diào)查分析、收集客戶(hù)反饋的信息進(jìn)行綜合評(píng)估填寫(xiě)市場(chǎng)調(diào)查分析報(bào)告，根據(jù)綜合信息 轉(zhuǎn)換為《設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)》輸出；參與新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的評(píng)審工作。負(fù)責(zé)對(duì)新產(chǎn)品上市前的培訓(xùn)資料、宣傳資料等平面設(shè)計(jì)初步策劃。 研發(fā)部： 負(fù)責(zé)參與新產(chǎn)品設(shè)想討論會(huì)，議會(huì)期間就參會(huì)人員提出的新產(chǎn)品功能、性能、結(jié)構(gòu)方面進(jìn)行可行性評(píng)估，并填寫(xiě)《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)可行性分析報(bào)告》會(huì)簽存檔； 研發(fā)部參與或組織召開(kāi)新產(chǎn)品立項(xiàng)會(huì)，根據(jù)《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)可行性分析報(bào)告》確定新產(chǎn)品項(xiàng)目小組成員；研發(fā)主管編制《項(xiàng)目流程檢查表》，利于項(xiàng)目工程師對(duì)項(xiàng)目工作的清晰執(zhí)行，利于研發(fā)主管對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的管控，研發(fā)部定期進(jìn)行項(xiàng)目流程檢查； 研發(fā)主管制定并輸出項(xiàng)目預(yù)算表，包括但不限于對(duì)產(chǎn)品成本、研發(fā)人員工時(shí)成本、模具成本、ID設(shè)計(jì)成本、檢測(cè)認(rèn)證費(fèi)用、試產(chǎn)工時(shí)成本、質(zhì)量成本等等；項(xiàng)目預(yù)算表由研發(fā)主導(dǎo)制定，總經(jīng)辦協(xié)助完善 ，經(jīng)總經(jīng)理審批，輸出給到財(cái)務(wù)部，參考附件《設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)預(yù)算管理表》； 項(xiàng)目工程師按照《新產(chǎn)品立項(xiàng)書(shū)》制定《設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)》、《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃書(shū)》；設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)需要銷(xiāo)售部門(mén)確認(rèn)； 按《設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)》的要求進(jìn)行新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)；負(fù)責(zé)輸出設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)文件，為生產(chǎn)和品質(zhì)管理提供依據(jù)，如：零件設(shè)計(jì)圖紙、裝配圖、爆炸圖、產(chǎn)品規(guī)格書(shū)、電路圖、使用說(shuō)明書(shū)、BOM表，并保證文件使用的有效性； 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程部對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中試產(chǎn)、量試的治具及工裝制作，生產(chǎn)工藝流程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編制，工程部PE工程師應(yīng)協(xié)助項(xiàng)目工程師處理技術(shù)工藝、問(wèn)題點(diǎn)分析、工藝完善； 當(dāng)新產(chǎn)品量試后符合移交條件時(shí)，由項(xiàng)目工程師申請(qǐng)召開(kāi)產(chǎn)品移交會(huì)議并移交。: 對(duì)已經(jīng)移交的老產(chǎn)品負(fù)責(zé)生產(chǎn)維護(hù)和改良，有效工時(shí)的核算已達(dá)到產(chǎn)能提升的目的； 對(duì)新產(chǎn)品負(fù)責(zé)試產(chǎn)、量試的治具及工裝制作，生產(chǎn)工藝流程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編制，協(xié)助項(xiàng)目工程師處理技術(shù)工藝、問(wèn)題點(diǎn)分析、工藝； 對(duì)老產(chǎn)品更換新供應(yīng)商的評(píng)估和來(lái)樣確認(rèn)、安排試產(chǎn)。并根據(jù)《工程變更管理程序》完善變更資料； 老產(chǎn)品型號(hào)升級(jí)或派生由總經(jīng)辦按照研發(fā)流程，組織并下發(fā)《新產(chǎn)品立項(xiàng)書(shū)》。：負(fù)責(zé)組織新產(chǎn)品量試、量產(chǎn)，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)操作員進(jìn)行技能培訓(xùn)，確保生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理。：負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)過(guò)程中新產(chǎn)品零部件的檢驗(yàn)與評(píng)價(jià)，以及新產(chǎn)品的型式試驗(yàn)、驗(yàn)證，編制產(chǎn)品零件部件的檢驗(yàn)規(guī)范；負(fù)責(zé)試產(chǎn)、量產(chǎn)過(guò)程中來(lái)料檢驗(yàn)、制程檢驗(yàn)、成品檢驗(yàn)、型式試驗(yàn)。 項(xiàng)目工程師C部：負(fù)責(zé)依研發(fā)部發(fā)出的《試產(chǎn)/量試通知單》安排試產(chǎn)計(jì)劃及物料統(tǒng)籌，知會(huì)相關(guān)部門(mén)具體試產(chǎn)日期。 采購(gòu)部：負(fù)責(zé)依試產(chǎn)BOM表、《樣品打樣單》采購(gòu)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的新材料、物料，同時(shí)進(jìn)行新供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)及打樣， 并洽談物料周期及提供樣品的有效證書(shū)，保證研發(fā)/工程部工作所需。 財(cái)務(wù)部：參與新產(chǎn)品立項(xiàng)會(huì)，審核項(xiàng)目預(yù)算表，制定研發(fā)項(xiàng)目明細(xì)帳，分類(lèi)統(tǒng)計(jì)研發(fā)支出科目，項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)開(kāi)支與研發(fā)過(guò)程同步，定期對(duì)經(jīng)費(fèi)開(kāi)支進(jìn)行檢查，力求經(jīng)費(fèi)執(zhí)行專(zhuān)款專(zhuān)用，及時(shí)對(duì)經(jīng)費(fèi)支出異常反饋給研發(fā)部門(mén)；項(xiàng)目研發(fā)階段完成后，給出研發(fā)預(yù)算與決算對(duì)比，結(jié)果匯報(bào)總經(jīng)理，并反饋給研發(fā)團(tuán)隊(duì)；無(wú) 設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)策劃 開(kāi)發(fā)級(jí)別說(shuō)明： 研發(fā)項(xiàng)目等級(jí)共分為四級(jí)； 一級(jí)項(xiàng)目評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為：達(dá)到國(guó)內(nèi)或國(guó)際先進(jìn)水平，主要性能均超越現(xiàn)有同類(lèi)產(chǎn)品；無(wú)現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行參考借鑒的，創(chuàng)新性開(kāi)發(fā)、可申請(qǐng)發(fā)明專(zhuān)利的產(chǎn)品； 二級(jí)項(xiàng)目評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為：所開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的主要性能達(dá)到國(guó)內(nèi)同類(lèi)產(chǎn)品水平標(biāo)準(zhǔn)的；有部分獨(dú)創(chuàng)性設(shè)計(jì)，可申請(qǐng)實(shí)用新型專(zhuān)利的； 三級(jí)項(xiàng)目評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為：對(duì)公司主營(yíng)產(chǎn)品進(jìn)行全新該款（如更換外觀）的；產(chǎn)品主要性能無(wú)較大顯著提升的。 四級(jí)項(xiàng)目評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為：非主營(yíng)產(chǎn)品、單一功能的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)；其它已經(jīng)立項(xiàng)，技術(shù)水平達(dá)不到三級(jí)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品。 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)可行性分析： 各部門(mén)向總經(jīng)辦提出新產(chǎn)品設(shè)想,由總經(jīng)辦初步評(píng)估通過(guò)后,召集相關(guān)人員進(jìn)行新產(chǎn)品設(shè)想討論會(huì)。研發(fā)部負(fù)責(zé)參與新產(chǎn)品設(shè)想討論會(huì)，并根據(jù)銷(xiāo)售部門(mén)提供的《市場(chǎng)調(diào)查分析表》與議會(huì)期間就參會(huì)人員建議，結(jié)合公司現(xiàn)有技術(shù)能力、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)擬定開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品技術(shù)可行性評(píng)估、開(kāi)發(fā)成本評(píng)估，若需可參考樣板，并安排相關(guān)人員對(duì)樣板進(jìn)行型式實(shí)驗(yàn)，測(cè)試結(jié)果及信息記錄至《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)可行性分析報(bào)告》中，經(jīng)研發(fā)部主管、銷(xiāo)售部門(mén)經(jīng)理、總經(jīng)理審批。時(shí)效應(yīng)在會(huì)后三天內(nèi)結(jié)束。 新產(chǎn)品立項(xiàng)書(shū)： 總經(jīng)辦組織并召開(kāi)新產(chǎn)品立項(xiàng)會(huì)，研發(fā)部就新產(chǎn)品的可靠性、制造可行性結(jié)合公司開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過(guò)分析論