節(jié)能減排管理辦法-在線瀏覽
2024-09-21 08:29本頁面
【正文】 部、計財部、綜合部等部門的主管領(lǐng)導(dǎo)和各主要耗能部的經(jīng)理以及公司專職節(jié)能、計量人員。設(shè)有節(jié)能減排技術(shù)管理員。第五條 公司建立節(jié)能減排管理辦公會議（以下簡稱節(jié)能辦公會）制度，統(tǒng)一部署、協(xié)調(diào)、檢查、總結(jié)節(jié)能減排工作。制定公司節(jié)能減排規(guī)章制度，適時召開辦公會議。部署和解決公司的重大節(jié)能減排工作，并檢查實施情況。（二）節(jié)能減排辦公會議的議題、內(nèi)容和召開時間由設(shè)備部根據(jù)節(jié)能減排工作的具體情況并匯總有關(guān)部門的意見后提出，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)會前確認。第八條 公司專職節(jié)能減排組織職責設(shè)備部節(jié)能減排辦公室是公司節(jié)能減排管理的專門機構(gòu)，負責公司節(jié)能減排日常工作。制定本公司管理制度，監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。（三）對能源指標進行分解和考核。（五）協(xié)同計量部門做好能源計量器具的配備和檢測工作。落實與監(jiān)督節(jié)能獎的發(fā)放工作。（八）完成上級和公司節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的具體事宜。進行節(jié)能宣傳，開展各項節(jié)能活動。采取措施優(yōu)化操作工藝流程，降低消耗。在設(shè)備修理過程中，保證質(zhì)量與工期，修舊利廢，減少原材料消耗。按時統(tǒng)計、上報各類能源報表，提供節(jié)能管理所需要的資料。（六）負責向手續(xù)完備的外部施工單位供電、供水，監(jiān)督其使用情況，并做好消耗量的記錄。第十條 設(shè)備部節(jié)能減排工作職責（一）嚴格執(zhí)行本辦法“第八條”之規(guī)定。第十一條 生產(chǎn)業(yè)務(wù)部節(jié)能減排職責（一）科學調(diào)度，精心組織，合理指泊，合理配機，合理安排堆、取作業(yè)，減少流程空載。（三）加強對貨種流量的預(yù)控，同庫場管理部門一起根據(jù)貨種的輸入、輸出情況及時調(diào)整貨物堆存位置。第十二條 計財部節(jié)能減排職責（一）每月向節(jié)能減排小組核定上報固定資產(chǎn)折舊、勞動者報酬、生產(chǎn)稅凈額、營業(yè)盈余等數(shù)據(jù)。（三）負責轉(zhuǎn)供水、電及外單位施工用水、電的收費工作。第十三條 綜合部節(jié)能減排職責建立節(jié)能獎管理臺賬，與設(shè)備部、計財部協(xié)調(diào)做好節(jié)能獎的發(fā)放工作。第十四條 裝、卸部節(jié)能減排職責 （一）服從調(diào)度指揮，嚴格按照工藝要求操作各種裝卸機械，發(fā)揮設(shè)備應(yīng)有的效能。（三）合理使用裝卸設(shè)備，防止設(shè)備的能力浪費（空載、欠載）與拼設(shè)備（過載）現(xiàn)象，合理提高臺時效率。（二）做好公司內(nèi)用水計量和統(tǒng)計工作，按時向設(shè)備部填報統(tǒng)計報表。（四）加強對流動機械的管理，及時保養(yǎng)維修，降低燃油消耗。在裝卸生產(chǎn)過程中，各部門應(yīng)當恪守生產(chǎn)與成本（能源費用）合理協(xié)調(diào)的原則，避免偏廢一頭的傾向。各有關(guān)部門應(yīng)當清晰本部門的能耗量、能耗流向及能源費用支出情況。第四章 能源消耗定額管理辦法第十七條 能源消耗定額實行分級管理，即：公司、部門或重點耗能機臺。（二）能源消耗定額應(yīng)當保持平均、先進、合理的水平，能源消耗定額要保持相對穩(wěn)定，同時也要適時進行修訂。（三）能源消耗定額在執(zhí)行期內(nèi)一般不予更改，但如果發(fā)生下列情況之一者，由被考核部門提出書面申請，經(jīng)公司節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組核準后給予修訂：（1）耗能設(shè)備、工藝操作規(guī)程發(fā)生顯著變化。（3）生產(chǎn)組織、勞動組織發(fā)生重大改變（不包括被考核部門內(nèi)部變化）。（二）各耗能部門要建立能滿足管理需要的能源消耗記錄，定期進行能耗分析，為定額管理提供依據(jù)。第二十條 能源消耗定額的考核（一）設(shè)備部負責對有關(guān)部門進行考核，有關(guān)部門內(nèi)部班組及重點耗能機臺由各部門負責考核。（三）能源消耗定額納入公司經(jīng)濟責任制、
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