節(jié)能減排管理辦法20xx11修訂-在線瀏覽
2025-01-10 04:47本頁面
【正文】 一部署、協(xié)調(diào)、檢查、總結(jié)節(jié)能 減排 工作。制定公司節(jié)能 減排 規(guī)章制度，適時召開辦公會議。部署和解決公司的重大節(jié)能 減排 工作，并檢查實(shí)施情況。 （二） 節(jié)能減排 辦公會議的議題、內(nèi)容和召開時間由 設(shè)備 部根據(jù)節(jié)能減排 工作的具體情況并匯總有關(guān) 部門 的意見后提出，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)會前確認(rèn)。 第八 條 公司專職節(jié)能 減排 組織職責(zé) 設(shè)備 部節(jié)能 減排 辦公室是公司節(jié)能 減排 管理的專門機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司節(jié)能 減排 日常工作。制定本公司 管理制度，監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。 （三）對能源指標(biāo)進(jìn)行分解和考核。 （五）協(xié)同計量部門做好能源計量器具的配備和檢測工作。落實(shí)與監(jiān)督 節(jié) 3 能獎 的發(fā)放工作。 （八）完成上級和公司節(jié)能 減排 領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的具體事宜。進(jìn)行節(jié)能宣傳，開展各項(xiàng)節(jié)能活動。采取措施優(yōu)化操作工藝流程，降低消耗。在設(shè)備修理過程中，保證質(zhì)量與工期，修舊利廢，減少原材料消耗。按時統(tǒng)計、上報各類能源報表，提供節(jié)能管理所需要的資料。 （六）負(fù)責(zé)向 手續(xù)完備 的外部施工單位供電、供水，監(jiān)督其使用情況，并做好消耗量的記錄。 第十 條 設(shè)備 部節(jié)能 減排工作 職責(zé) （一）嚴(yán)格執(zhí)行本辦法“第八 條”之規(guī)定。 第十一 條 生產(chǎn)業(yè)務(wù)部節(jié)能 減排 職責(zé) （一）科學(xué)調(diào)度，精心組織，合理指泊，合理配機(jī)，合理安排堆、取 4 作業(yè)，減少流程空載。 （三）加強(qiáng)對貨種流量的預(yù)控，同庫場管理 部門 一起根據(jù)貨種的輸入、輸出情況及時調(diào)整貨物堆存位置。 第十二 條 計財 部節(jié)能 減排 職責(zé) （一）每月向節(jié)能減排小組核定上報固定資產(chǎn)折舊、勞動者報酬、生產(chǎn)稅凈額、營業(yè)盈余等數(shù)據(jù)。 （三 ）負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)供水 、電 及外單位施工 用水 、電 的收費(fèi)工作。 第十三 條 后勤保障 部 節(jié)能 減排 職責(zé) 建立 節(jié)能獎 管理臺賬，與 設(shè)備 部、 計財 部協(xié)調(diào)做好 節(jié)能獎 的發(fā)放工作。 第十四 條 裝、卸部節(jié)能 減排 職責(zé) （一）服從調(diào)度指揮，嚴(yán)格按照工藝要求操作各種裝卸機(jī)械，發(fā)揮設(shè)備應(yīng)有的效能。 （三）合理使用裝卸設(shè)備，防止設(shè)備的能力浪費(fèi)（空載、欠載）與拼 5 設(shè)備（過載）現(xiàn)象， 合理提高臺時效率。 （二）做好公司內(nèi)用水計量和統(tǒng)計工作，按時向 設(shè)備 部填報統(tǒng)計報表。 （四 ）加強(qiáng)對 流動機(jī)械 的管理，及時保養(yǎng)維修，降低燃油消耗。 （二）做好 拖輪用油的 計量和統(tǒng)計工作， 按時向設(shè)備部填報統(tǒng)計報表。 在裝卸生產(chǎn)過程中，各部門應(yīng)當(dāng)恪守生產(chǎn)與成本（能源費(fèi)用）合理協(xié)調(diào)的原則，避免偏廢一頭的傾向。各有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)清晰本部門 的能耗量、能耗流向及能源費(fèi)用支出情況。 6 第四章 能源消耗定額管 理辦法 第十七 條 能源消耗定額實(shí)行分級管理，即：公司、部門或重點(diǎn)耗能機(jī)臺。 （二）能源消耗定額應(yīng)當(dāng)保持平均、先進(jìn)、合理的水平，能源消耗定額要保持相對穩(wěn)定，同時也要適時進(jìn)行修訂。 （三）能源消耗定 額在執(zhí)行期內(nèi)一般不予更改，但如果發(fā)生下列情況之一者，由被考核部門 提出書面申請，經(jīng)公司節(jié)能 減排 領(lǐng)導(dǎo)小組核準(zhǔn)后給予修訂： （ 1）耗能設(shè) 備、工藝操作規(guī)程發(fā)生顯著變化。 （ 3）生產(chǎn)組織、勞動組織發(fā)生重大改變（不包括被考核 部門 內(nèi)部變化）。 （二）各耗能部門 要建立能滿足管理需要的能源消耗記錄，定期進(jìn)行能耗分析，為定額管理提供依據(jù)。 7 第二十 條 能源消耗定額的考核 （一）設(shè)備 部負(fù)責(zé)對有關(guān)部門進(jìn)行考核，有 關(guān) 部門 內(nèi)部班組及重點(diǎn)耗能機(jī)臺由各部門負(fù)責(zé)考核。 （三）能源消耗定額納入公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、方針目標(biāo)、 節(jié)能獎 及有關(guān)單項(xiàng)考核中考核。 對停用及封存的設(shè)備不供應(yīng)能源并
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