項目管理中的風(fēng)險來源、識別與控制-在線瀏覽
2024-09-18 06:08本頁面
【正文】 會擴展項目范疇； ?、厶砑宇~外的需求； ?、墚a(chǎn)品定義含混的部分比預(yù)期需要更多的時間； ?、菰谧鲂枨笾锌蛻魠⑴c不夠； ?、奕鄙儆行У男枨笞兓芾磉^程。（3）組織和管理風(fēng)險 ?、賰H由管理層或市場人員進行技術(shù)決策，導(dǎo)致計劃進度緩慢，計劃時間延長； ?、诘托У捻椖拷M結(jié)構(gòu)降低生產(chǎn)率； ?、酃芾韺訉彶?決策的周期比預(yù)期的時間長； ?、茴A(yù)算削減，打亂項目計劃； ⑤管理層做出了打擊項目組織積極性的決定； ⑥缺乏必要的規(guī)范，導(dǎo)致工作失誤與重復(fù)工作； ?、叻羌夹g(shù)的第三方的工作(預(yù)算批準(zhǔn)、設(shè)備采購批準(zhǔn)、法律方面的審查、安全保證等)時間比預(yù)期的延長。 （5）開發(fā)環(huán)境風(fēng)險 ?、僭O(shè)施未及時到位； ?、谠O(shè)施雖到位，但不配套，如沒有電話、網(wǎng)線、辦公用品等； ?、墼O(shè)施擁擠、雜亂或者破損； ?、荛_發(fā)工具未及時到位； ⑤開發(fā)工具不如期望的那樣有效，開發(fā)人員需要時間創(chuàng)建工作環(huán)境或者切換新的工具； ?、扌碌拈_發(fā)工具的學(xué)習(xí)期比預(yù)期的長，內(nèi)容繁多。（7）產(chǎn)品風(fēng)險 ?、俪C正質(zhì)量低下的不可接受的產(chǎn)品，需要比預(yù)期更多的測試、設(shè)計和實現(xiàn)工作； ②開發(fā)額外的不需要的功能(鍍金)，延長了計劃進度； ③嚴(yán)格要求與現(xiàn)有系統(tǒng)兼容，需要進行比預(yù)期更多的測試、設(shè)計和實現(xiàn)工作； ?、芤笈c其他系統(tǒng)或不受本項目組控制的系統(tǒng)相連，導(dǎo)致無法預(yù)料的設(shè)計、實現(xiàn)和測試工作； ?、菰诓皇煜せ蛭唇?jīng)檢驗的軟件和硬件環(huán)境中運行所產(chǎn)生的未預(yù)料到的問題； ⑥開發(fā)一種全新的模塊將比預(yù)期花費更長的時間； ?、咭蕾囌陂_發(fā)中的技術(shù)將延長計劃進度。（9）過程風(fēng)險 ?、俅罅康募埫婀ぷ鲗?dǎo)致進程比預(yù)期的慢； ?、谇捌诘馁|(zhì)量保證行為不真實，導(dǎo)致后期的重復(fù)工作； ?、厶徽?guī)(缺乏對軟件開發(fā)策略和標(biāo)準(zhǔn)的遵循)，導(dǎo)致溝通不足，質(zhì)量欠佳，甚至需重新開發(fā)； ?、苓^于正規(guī)(教條地堅持軟件開發(fā)策略和標(biāo)準(zhǔn))，導(dǎo)致過多耗時于無用的工作； ?、菹蚬芾韺幼珜戇M程報告占用開發(fā)人員的時間比預(yù)期的多； ?、揎L(fēng)險管理粗心，導(dǎo)致未能發(fā)現(xiàn)重大的項目風(fēng)險。在這一步須作的工作是分析系統(tǒng)的技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)及不確定性較大之處，得出系統(tǒng)的風(fēng)險源，并將這些風(fēng)險源組合成一格式文件供以后的分析參考。風(fēng)險評估是指對潛在問題可能導(dǎo)致的風(fēng)險及其后果實行量化，并確定其嚴(yán)重程度。而風(fēng)險管理則是指在風(fēng)險識別及風(fēng)險分析的基礎(chǔ)上采取各種措施來減小風(fēng)險及對風(fēng)險實施監(jiān)控。輸入標(biāo)識風(fēng)險評審風(fēng)險風(fēng)險表風(fēng)險識別過程4 風(fēng)險分析的方法 我們知道，對于風(fēng)險分析所作的工作大多局限于任務(wù)風(fēng)險分析當(dāng)中。下面，我們對這兩類風(fēng)險分析方法作簡要的論述。易于看出，初步危險分析是用于識別系統(tǒng)中可能存在的風(fēng)險源，而以下的幾種方法則用于定性地量化各種風(fēng)險源可能對系統(tǒng)造成的破壞，從而判明系統(tǒng)風(fēng)險大小。它是基于定性風(fēng)險分析基礎(chǔ)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1