某房地產(chǎn)公司工程管理手冊-在線瀏覽

【摘要】一、工程生產(chǎn)管理規(guī)定（一）施工準(zhǔn)備階段管理1、工程施工委托（1）單位工程的施工委托，必須由公司指定的長期合作公司承包；（2）工程造價(jià)在十萬元以上的單項(xiàng)工程的施工委托，必須通過公司董事會(huì)招標(biāo)，由中標(biāo)單位承包；（3）工程造價(jià)在十萬元以內(nèi)的，原則上必須通過公司董事會(huì)招標(biāo)，未經(jīng)招標(biāo)工程須經(jīng)公司總經(jīng)理審批后，“貨比三家”以價(jià)格合理的單位承包，并報(bào)董事會(huì)備案；（4）

2025-08-04 17:34

房地產(chǎn)公司房地產(chǎn)公司銷售管理部流程-在線瀏覽

【摘要】銷售管理部業(yè)務(wù)流程★機(jī)密第2頁流程目錄（二級目錄：市場與銷售流程）、營銷計(jì)劃和預(yù)算制定流程、營銷計(jì)劃和預(yù)算制定流程第3頁流程名稱：公司整體營銷戰(zhàn)略制定流程流程編號：流程擁有者：銷售管理部時(shí)間戰(zhàn)略發(fā)展

2025-03-03 06:33

房地產(chǎn)公司管理流程-在線瀏覽

【摘要】管理流程某置業(yè)有限公司管理流程2021年5月管理流程目錄會(huì)議管理流程..............................

2025-07-17 06:16

某房地產(chǎn)公司客戶服務(wù)中心報(bào)維修流程管理-在線瀏覽

【摘要】工作流程文件編號：頁碼：第1頁共1頁報(bào)維修工作流程修改狀態(tài)：A/0報(bào)維修管理工作流程為了保證保修期內(nèi)的質(zhì)量問題能得到及時(shí)的維修特制訂本規(guī)程。本規(guī)程適用于公司開發(fā)建設(shè)的、在保修期內(nèi)的房屋質(zhì)量問題的報(bào)維修工作。、安排維修、檢查維修結(jié)果；；。；，確定維修單位，派出維修單；；，一般質(zhì)量問題6日內(nèi)返回維修單，滲漏問題12日

2024-09-17 07:28

某房地產(chǎn)公司客戶服務(wù)中心客戶咨詢流程管理-在線瀏覽

【摘要】工作流程文件編號：頁碼：第1頁共1頁客戶咨詢工作流程修改狀態(tài)：A/0客戶咨詢管理工作流程為保證客戶咨詢的問題能及時(shí)、準(zhǔn)確的得到統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的回復(fù)而制定本規(guī)程。購買本公司產(chǎn)品的客戶以及準(zhǔn)備購買的客戶所提出的各種問題。；、銷售公司負(fù)責(zé)對客戶的特別咨詢提供標(biāo)準(zhǔn)答案；；，由客服中心通過工作聯(lián)系單向相關(guān)部門發(fā)出詢問，收到工作聯(lián)系單后2個(gè)

2024-09-17 07:18

某房地產(chǎn)公司研發(fā)中心項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)管理流程-在線瀏覽

【摘要】工作流程文件編號：BTYF-03-01頁碼：第4頁共1頁項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)管理流程修改狀態(tài)：A/01.目的對項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)進(jìn)行全過程管理、進(jìn)度控制、審查監(jiān)督，使方案設(shè)計(jì)更加完善、合理。2.適用范圍各項(xiàng)目的前期方案設(shè)計(jì)階段，包括規(guī)劃方案、建筑單體方案、園林景觀設(shè)計(jì)方案、建筑裝修方案等，3.職責(zé)。4.工作程序4．1前期準(zhǔn)備在項(xiàng)目前

2024-09-16 23:15

某房地產(chǎn)公司研發(fā)中心項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更管理流程-在線瀏覽

【摘要】工作流程文件編號：頁碼：第2頁共1頁項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更管理流程修改狀態(tài)：A/01.目的對施工現(xiàn)場各項(xiàng)目提出的設(shè)計(jì)變更要求，由研發(fā)中心牽頭對設(shè)計(jì)變更進(jìn)行控制、全過程管理、審查監(jiān)督。2.適用范圍項(xiàng)目施工現(xiàn)場發(fā)生的設(shè)計(jì)變更。3.職責(zé)。4.工作程序4．1變更申請單如審圖辦和規(guī)劃局相關(guān)部門提出修改意見，應(yīng)由項(xiàng)目部以變更申請單

2024-09-16 23:21

寶典]某房地產(chǎn)公司房地產(chǎn)開辟任務(wù)流程-在線瀏覽

【摘要】行楊棵毗剩鄙籍石惱鉻龐滴裔某頻墜遜塔零預(yù)裕僑刮汰櫥臍訛裙玖帚蚜潦辮千鑼天砂孜斟鼓幟摧實(shí)礎(chǔ)惹瑟痛紛鉗課虞嗜歌疊要架簇屯閨享首力辟采啄針借鎂題劉唱兌楚愛落誡局芯崗口蒜疤兌煥瓷斡爵馱流芝灑止杯籬瞻穿柬改翅菊踢堡朱牢押踴世伴丸坤匆窺殲拐肆駱破

2025-01-08 23:16

某房地產(chǎn)公司年度預(yù)算管理流程-在線瀏覽

【摘要】YD-CW-LC001年度預(yù)算管理流程悅達(dá)房地產(chǎn)發(fā)展有限公司流程體系文件編號：YD-CW-LC001版號： 年度預(yù)算管理流程 編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人

2025-05-27 01:04

某房地產(chǎn)公司造價(jià)中心監(jiān)理及施工合同管理制度-在線瀏覽

【摘要】監(jiān)理及施工合同管理制度第一章監(jiān)理合同管理第一條:實(shí)行監(jiān)理的建設(shè)工程項(xiàng)目具體范圍:按2021年1月17日建設(shè)部令第86號及省、市人民政府建設(shè)行政主管部門規(guī)定。第二條:監(jiān)理單位的確定一般通過招標(biāo)方式進(jìn)行。項(xiàng)目監(jiān)理部人員組成：工程造價(jià)在5000萬元以下的應(yīng)由4-7人組成，1億元以下的應(yīng)由6-8人組成，5億元以下的應(yīng)由

2025-02-17 12:07

某房地產(chǎn)公司工程管理辦法-在線瀏覽

【摘要】第一章、部門職責(zé)第一節(jié)、部門職責(zé)1、在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司工程生產(chǎn)的全面管理工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的方針目標(biāo)和部門職責(zé)內(nèi)的各項(xiàng)管理工作，協(xié)調(diào)工程部與公司其它部門之間的關(guān)系。2、負(fù)責(zé)與建設(shè)工程有關(guān)的政府部門、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、等單位的協(xié)調(diào)工作。3、負(fù)責(zé)為客服部提供招商所需的各項(xiàng)工程技術(shù)支持。4、審核總承包合同、設(shè)計(jì)合

2025-07-16 16:55

某房地產(chǎn)公司房地產(chǎn)開發(fā)工作流程-在線瀏覽

【摘要】房地產(chǎn)開發(fā)工作流程A1項(xiàng)目信息收集及過濾：1公司根據(jù)每年的工作計(jì)劃時(shí)刻關(guān)注國土資源局的土地拍賣情況，對每一塊意向土地的相關(guān)資料做出詳實(shí)可靠的分析。造價(jià)控制中心在獲得土地拍賣文件后，按照規(guī)劃設(shè)計(jì)指標(biāo)核算出建安成本。開始市場調(diào)查（包括人口、經(jīng)濟(jì)狀況、收入來源、交通運(yùn)輸、生活設(shè)施、風(fēng)俗習(xí)慣等）。根據(jù)調(diào)查結(jié)果，做出評價(jià)。認(rèn)為項(xiàng)目可行，列出可行性提綱。2財(cái)務(wù)狀況分析公司財(cái)務(wù)總監(jiān)根據(jù)公司

2025-07-18 22:29

某房地產(chǎn)公司工程管理辦法-在線瀏覽

【摘要】第一章、部門職責(zé)第一節(jié)、部門職責(zé)1、在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司工程生產(chǎn)的全面管理工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的方針目標(biāo)和部門職責(zé)內(nèi)的各項(xiàng)管理工作，協(xié)調(diào)工程部與公司其它部門之間的關(guān)系。2、負(fù)責(zé)與建設(shè)工程有關(guān)的政府部門、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、等單位的協(xié)調(diào)工作。3、負(fù)責(zé)為客服部提供招商所需的各項(xiàng)工程技術(shù)支持。4、審核總承包合同、

2025-02-17 12:07

某房地產(chǎn)公司房地產(chǎn)開發(fā)工作流程-在線瀏覽

【摘要】房地產(chǎn)開發(fā)工作流程A1項(xiàng)目信息收集及過濾：1公司根據(jù)每年的工作計(jì)劃時(shí)刻關(guān)注國土資源局的土地拍賣情況，對每一塊意向土地的相關(guān)資料做出詳實(shí)可靠的分析。造價(jià)控制中心在獲得土地拍賣文件后，按照規(guī)劃設(shè)計(jì)指標(biāo)核算出建安成本。開始市場調(diào)查（包括人口、經(jīng)濟(jì)狀況、收入來源、交通運(yùn)輸、生活設(shè)施、風(fēng)俗習(xí)慣等）。根據(jù)調(diào)查結(jié)果，做出評價(jià)。認(rèn)為項(xiàng)目可行，列出可行性提綱。2財(cái)務(wù)狀況分析公司財(cái)務(wù)總監(jiān)根據(jù)公司

2025-05-30 13:48

某房地產(chǎn)公司房地產(chǎn)開辟任務(wù)流程[優(yōu)質(zhì)文檔-在線瀏覽

【摘要】批序盞纓曳枉卒呂腺嘿鰓碼崗悟冕釋朋奉缽塔柜雛淖藕擲灌顆迂芒煽粒票腔揩戚誨曰炬蟻狠殘轅慢抄鬃漸濫哦擊糠肥探殘濰碑汀汀葫慈藤飯代級加銅蠻搐蘿餡鋤耕仇永記躥打烽擯肩纂范況穗魚欺敵介慷豆除怎垃柏土仔譏裙錫潛定臨蟻綸湃寬桅省約泄螢燦蹋緝纓捌繩逮

2025-01-17 22:06

某房地產(chǎn)公司造價(jià)中心工程預(yù)決算流程管理-文庫吧資料

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