某房地產(chǎn)公司工程管理制度-資料下載頁

【摘要】河北建工房地產(chǎn)有限公司工程管理制度第一章工程管理總則第一條為強化河北建工房地產(chǎn)有限公司（下稱：公司）對房地產(chǎn)建設(shè)項目的工程管理，明確在工程管理過程中有關(guān)職能部門的職責和工作流程，提高工程質(zhì)量、進度、安全等方面的管理水平，獲得最佳投資效益，提高工程精細化管理的水平，特制訂本制度。第二條本制度適用于河北建工房地產(chǎn)有限公司及分子公司。本制度是本公司員工從事工程管理活動的行為規(guī)范

2025-04-12 13:48

建筑工程預決算造價管理-資料下載頁

【摘要】第九章建筑工程預決算（造價）管理（計劃2課時）教學目的和要求：1、掌握工程結(jié)算的概念、作用和分類。2、掌握工程價款結(jié)算的方法。3、掌握竣工結(jié)算的方法。4、掌握工程竣工決算的概念、作用和內(nèi)容。5、掌握工程竣工決算的編制方法。參考文獻：錢昆潤.《建筑工程定額與預算》.九

2025-01-04 10:42

房地產(chǎn)公司經(jīng)營管理流程-資料下載頁

【摘要】n當前文文件修改密碼：8362839n更多數(shù)據(jù)請訪問精品數(shù)據(jù)網(wǎng)(.....)致命性硬傷的基本對應(yīng)策略其它致命性影響因素市場定位嚴重偏差建筑質(zhì)量問題嚴重房地產(chǎn)開發(fā)項目致命性硬傷的基本療法病理分析（銷售障礙分析）對癥下藥（對應(yīng)策略）房地產(chǎn)開發(fā)項目致命性硬傷的基本療法修

2025-04-07 21:36

房地產(chǎn)公司銷售收款管理流程-資料下載頁

【摘要】銷售收款管理流程編制日期審核日期批準日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修訂內(nèi)容修訂人審核人批準人

2025-04-07 21:36

某房地產(chǎn)公司成本管理-資料下載頁

【摘要】光大地產(chǎn)投資發(fā)展部順馳房地產(chǎn)公司成本管理簡介一、順馳組織架構(gòu)簡介二、順馳項目操作思路簡介三、順馳成本管理簡介四、其他公司成本控制簡介光大地產(chǎn)投資發(fā)展部一、順馳組織架構(gòu)簡介順馳中國上海順馳運營中心武漢順馳北京順馳發(fā)展中心??開發(fā)中心研發(fā)中心昌平公司達興

2025-02-26 09:26

房地產(chǎn)公司全套流程-資料下載頁

【摘要】流程目錄一、人事行政部行政－01　會議管理流程…………………………………………………04　行政－02　專項檔案管理流程……………………………………………05行政－03　固定資產(chǎn)采購領(lǐng)用管理流程…………………………………06行政－04　公文管理（發(fā)文）流程………………………………………07行政－05　公文管理（收文）流程………………………………………08行政－0

2025-04-12 03:23

某房地產(chǎn)公司職員管理手冊-資料下載頁

【摘要】浙江金緯房地產(chǎn)開發(fā)有限公司職員手冊前言?企業(yè)宗旨：建造精品樓盤，與社會共同進步經(jīng)營理念：以人為本、以誠取信，追求卓越，服務(wù)社會企業(yè)精神：務(wù)實求真，團結(jié)奮進務(wù)實-思想上：實事求是，不唯上、不唯書、只唯實；行動中，踏踏實實，認認真真。求真-求效率、重結(jié)果，憑實績、論效益。團結(jié)-是力量，是凝聚力，是事業(yè)成功的保證。奮進-勝不驕，敗不

2025-04-18 06:46

某房地產(chǎn)公司營銷管理方案-資料下載頁

【摘要】一、文件的主控部門、初次發(fā)布、實施的時間主控部門文件版本初次發(fā)布時間初次實施時間合同小組項目部A/02007年005月0025日2007年006月001日二、文件修改記錄序號修改日期申請人修改的頁次、章節(jié)改后版次

2025-05-01 01:52

房地產(chǎn)公司開發(fā)流程-資料下載頁

【摘要】房地產(chǎn)公司開發(fā)流程房地產(chǎn)公司開發(fā)流程2020年02月18日一、前期預備工作1.機會選擇獲取土地信息——→獲得土地相關(guān)資料——→進行實地考察——→市場調(diào)研——→初步可行性分析報告——→審核——→市場/競爭分析——→項目定位——→具體可行性分析報告——→審批——→預備獲

2025-10-28 00:04

某房地產(chǎn)公司銷售管理大全-資料下載頁

【摘要】房地產(chǎn)銷售管理大全(開發(fā)公司版本)房地產(chǎn)銷售管理完全操作手冊一、總則：房地產(chǎn)營銷是房地產(chǎn)開發(fā)的重要環(huán)節(jié)，貫穿項目開發(fā)的全過程。為規(guī)范公司銷售管理，提高服務(wù)水平，提升樓盤及公司品牌形象，同時提高效率，實現(xiàn)公司資金快速回籠，制定本銷售管理制度。1.依據(jù)國家、省、市關(guān)于房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)

2025-04-18 06:46

某房地產(chǎn)公司銷售管理手冊-資料下載頁

【摘要】禾信銷售管理手冊銷售部二00八年七月目錄一、銷售體制二、組織架構(gòu)及人員編制三、崗位職責四、薪金1、各崗位薪金標準2、銷售人員薪金構(gòu)成3、銷售任務(wù)考核對基本工資及傭金的不同計算方法4、傭金計提方法5、獎金發(fā)放標準五、合約部業(yè)績獎罰明細六、合約

2025-04-12 13:48

某房地產(chǎn)公司流程設(shè)計與優(yōu)化-資料下載頁

【摘要】XXX公司流程設(shè)計與優(yōu)化2023年10月概念區(qū)分——9000質(zhì)量體系n質(zhì)量管理體系是建立質(zhì)量方針和質(zhì)量目標并實現(xiàn)這些目標的體系，它包括了質(zhì)量管理的全部內(nèi)容和要求。管理職責資源管理產(chǎn)品實現(xiàn)顧客和其他相關(guān)方要求顧客和相關(guān)方滿意產(chǎn)品質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進測量、分析過程輸出概念區(qū)分——對“程序”的理解及其構(gòu)成n我們先前

2025-02-27 19:16

某房地產(chǎn)公司-流程咨詢階段匯報-資料下載頁

【摘要】XXX公司流程設(shè)計與優(yōu)化2023年10月概念區(qū)分——9000質(zhì)量體系n質(zhì)量管理體系是建立質(zhì)量方針和質(zhì)量目標并實現(xiàn)這些目標的體系，它包括了質(zhì)量管理的全部內(nèi)容和要求。管理職責資源管理產(chǎn)品實現(xiàn)顧客和其他相關(guān)方要求顧客和相關(guān)方滿意產(chǎn)品質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進測量、分析過程輸出概念區(qū)分——對“程序”的理解及其構(gòu)成n我們先前所理解的

2025-02-26 09:28

某房地產(chǎn)公司關(guān)鍵流程優(yōu)化建議-資料下載頁

【摘要】中遠房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司關(guān)鍵流程優(yōu)化建議目錄?中遠房地產(chǎn)流程體系診斷?流程優(yōu)化的原則和目標?關(guān)鍵流程優(yōu)化方案中遠房地產(chǎn)業(yè)務(wù)模式的演變決定了運營系統(tǒng)的現(xiàn)狀?適應(yīng)市場環(huán)境而不是做行業(yè)創(chuàng)新者?暫時犧牲利益?保證品質(zhì)?努力建立品牌?開發(fā)相關(guān)多業(yè)務(wù)試探運營系統(tǒng)現(xiàn)狀

2025-02-26 09:28

某房地產(chǎn)公司目標管理-資料下載頁

【摘要】目標管理制度1總則為實現(xiàn)集團發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，使集團公司各公司、部門的經(jīng)營計劃有效執(zhí)行，使各個部門能明確自身工作的重點，保證集團公司的可持續(xù)發(fā)展，集團公司在內(nèi)部管理上實行崗位目標管理制（MBO）。目標管理（ManagementByObject）是國際流行的一種先進的科學管理模式，也是執(zhí)行力的關(guān)鍵。根據(jù)注重結(jié)果的執(zhí)行力原則，通過由決策者提出組織在一定時期內(nèi)適應(yīng)外部環(huán)境的企

2025-04-18 06:46

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