【正文】 邊市縣；產(chǎn)品開(kāi)發(fā)基地建在某某縣蓬萊鎮(zhèn)工業(yè)集中發(fā)展區(qū)。油桐喜光溫暖濕潤(rùn)氣候，忌嚴(yán)寒，可種植于1月份平均溫度要求0℃以上，年平均溫度在1618℃、年降雨量9001300毫米的地區(qū)，氣候條件適宜于九葉青花椒的生長(zhǎng)，可以發(fā)展九葉青花椒。全縣以紫色土為主，%；—，適宜于九葉青花椒的生長(zhǎng)。同時(shí)，縣林業(yè)局現(xiàn)有高級(jí)工程師3名，工程師8名，在基層從事造林營(yíng)林并取得了多項(xiàng)省部級(jí)科技成果，為九葉青花椒產(chǎn)業(yè)建設(shè)提供了強(qiáng)有力的科技支撐。有九葉青花椒栽培管理成功經(jīng)驗(yàn)，群眾有依靠花椒種植致富的強(qiáng)烈愿望?！　?三)項(xiàng)目投資的必要性　　隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，溫飽問(wèn)題已經(jīng)解決，人們對(duì)食品的結(jié)構(gòu)和味道提出了更高的要求，花椒及由花椒加工而成的花椒油、花椒精作為調(diào)味主料，已成為人民飲食中必不可少的部分，國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求量大。員盡管分工不同, 但都融合在駕校的統(tǒng)一體內(nèi)。管理人員制定駕校的宏觀戰(zhàn)略, 考慮戰(zhàn)略實(shí)施的每個(gè)細(xì)節(jié), 比如每個(gè)人的工作安排實(shí)現(xiàn)量化，標(biāo)準(zhǔn)量化標(biāo)準(zhǔn)要求合理，核實(shí)工作匯報(bào)等等。教練員。所以本校將重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)教練人員的管理。業(yè)務(wù)員與招生員。后勤保障人員。九、財(cái)務(wù)成本預(yù)算主要設(shè)備成本（教學(xué)車輛）擬申請(qǐng)購(gòu)置普桑型教練車30部，估算價(jià)300萬(wàn)元?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)教練場(chǎng)地8000平方米60萬(wàn)元 道路建設(shè)包括路障等設(shè)施80萬(wàn)元 雨水管、污水管等排水設(shè)施10萬(wàn)元 搭建辦公用房、學(xué)員休息室200平方米10萬(wàn)元 租用電教室、會(huì)議室、食堂等1500平方米15萬(wàn)元 土地租賃費(fèi)32畝6萬(wàn)元，周邊環(huán)境、場(chǎng)地空間綠化植樹(shù)10萬(wàn)元財(cái)務(wù)成本匯總：資金來(lái)源：全部由昆山市宏力工程有限公司多年工程積累自籌。駕校是一個(gè)對(duì)市場(chǎng)需求、對(duì)政府政策依賴性很強(qiáng)的行業(yè)，在本駕校發(fā)展期間，不可抗力因素必然存在，例如自然災(zāi)害、政府行為以及社會(huì)異常事件。在駕駛行業(yè)上，政府的政策一直在更新、規(guī)范，要適應(yīng)政府的政策和由此帶來(lái)的消費(fèi)者的心理變化，也是我們要面對(duì)的不可抗力因素。作為新建項(xiàng)目，在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)上存在一定風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對(duì)策不可抗力因素風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對(duì)策。對(duì)于政府的政策，我們可以采用用之并利己的規(guī)避對(duì)策。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對(duì)策。作為新建學(xué)校，我們就要首先從未被開(kāi)發(fā)的資源出發(fā)，尋找新一片領(lǐng)域。十一、結(jié)論從江蘇先進(jìn)的汽車行業(yè)市場(chǎng)、本項(xiàng)目建設(shè)區(qū)域的市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r分析，本項(xiàng)目的可行性高。針對(duì)江蘇駕駛行業(yè)的發(fā)展，優(yōu)質(zhì)駕校的建立成為了迫切的需要，成為了解決駕駛行業(yè)發(fā)展瓶頸的重要舉措。通過(guò)對(duì)市場(chǎng)以及消費(fèi)者的分析，本校決定堅(jiān)持科學(xué)化管理、正規(guī)化教學(xué)、高質(zhì)量服務(wù)。員盡管分工不同, 但都融合在駕校的統(tǒng)一體內(nèi)。管理人員制定駕校的宏觀戰(zhàn)略, 考慮戰(zhàn)略實(shí)施的每個(gè)細(xì)節(jié), 比如每個(gè)人的工作安排實(shí)現(xiàn)量化，標(biāo)準(zhǔn)量化標(biāo)準(zhǔn)要求合理，核實(shí)工作匯報(bào)等等。教練員。所以本校將重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)教練人員的管理。業(yè)務(wù)員與招生員。后勤保障人員。九、財(cái)務(wù)成本預(yù)算主要設(shè)備成本（教學(xué)車輛）擬申請(qǐng)購(gòu)置普桑型教練車30部，估算價(jià)300萬(wàn)元?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)教練場(chǎng)地8000平方米60萬(wàn)元 道路建設(shè)包括路障等設(shè)施80萬(wàn)元 雨水管、污水管等排水設(shè)施10萬(wàn)元 搭建辦公用房、學(xué)員休息室200平方米10萬(wàn)元 租用電教室、會(huì)議室、食堂等1500平方米15萬(wàn)元 土地租賃費(fèi)32畝6萬(wàn)元，周邊環(huán)境、場(chǎng)地空間綠化植樹(shù)10萬(wàn)元財(cái)務(wù)成本匯總：資金來(lái)源：全部由昆山市宏力工程有限公司多年工程積累自籌。駕校是一個(gè)對(duì)市場(chǎng)需求、對(duì)政府政策依賴性很強(qiáng)的行業(yè)，在本駕校發(fā)展期間，不可抗力因素必然存在，例如自然災(zāi)害、政府行為以及社會(huì)異常事件。在駕駛行業(yè)上，政府的政策一直在更新、規(guī)范，要適應(yīng)政府的政策和由此帶來(lái)的消費(fèi)者的心理變化，也是我們要面對(duì)的不可抗力因素。作為新建項(xiàng)目，在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)上存在一定風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對(duì)策不可抗力因素風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對(duì)策。對(duì)于政府的政策，我們可以采用用之并利己的規(guī)避對(duì)策。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對(duì)策。作為新建學(xué)校，我們就要首先從未被開(kāi)發(fā)的資源出發(fā)，尋找新一片領(lǐng)域。十一、結(jié)論從江蘇先進(jìn)的汽車行業(yè)市場(chǎng)、本項(xiàng)目建設(shè)區(qū)域的市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r分析，本項(xiàng)目的可行性高。針對(duì)江蘇駕駛行業(yè)的發(fā)展，優(yōu)質(zhì)駕校的建立成為了迫切的需要，成為了解決駕駛行業(yè)發(fā)展瓶頸的重要舉措。通過(guò)對(duì)市場(chǎng)以及消費(fèi)者的分析，本校決定堅(jiān)持科學(xué)化管理、正規(guī)化教學(xué)、高質(zhì)量服務(wù)。員盡管分工不同, 但都融合在駕校的統(tǒng)一體內(nèi)。管理人員制定駕校的宏觀戰(zhàn)略, 考慮戰(zhàn)略實(shí)施的每個(gè)細(xì)節(jié), 比如每個(gè)人的工作安排實(shí)現(xiàn)量化，標(biāo)準(zhǔn)量化標(biāo)準(zhǔn)要求合理，核實(shí)工作匯報(bào)等等。教練員。所以本校將重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)教練人員的管理。業(yè)務(wù)員與招生員。后勤保障人員。九、財(cái)務(wù)成本預(yù)算主要設(shè)備成本（教學(xué)車輛）擬申請(qǐng)購(gòu)置普桑型教練車30部，估算價(jià)300萬(wàn)元?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)教練場(chǎng)地8000平方米60萬(wàn)元 道路建設(shè)包括路障等設(shè)施80萬(wàn)元 雨水管、污水管等排水設(shè)施10萬(wàn)元 搭建辦公用房、學(xué)員休息室200平方米10萬(wàn)元 租用電教室、會(huì)議室、食堂等1500平方米15萬(wàn)元 土地租賃費(fèi)32畝6萬(wàn)元，周邊環(huán)境、場(chǎng)地空間綠化植樹(shù)10萬(wàn)元財(cái)務(wù)成本匯總：資金來(lái)源：全部由昆山市宏力工程有限公司多年工程積累自籌。駕校是一個(gè)對(duì)市場(chǎng)需求、對(duì)政府政策依賴性很強(qiáng)的行業(yè)，在本駕校發(fā)展期間，不可抗力因素必然存在，例如自然災(zāi)害、政府行為以及社會(huì)異常事件。在駕駛行業(yè)上，政府的政策一直在更新、規(guī)范，要適應(yīng)政府的政策和由此帶來(lái)的消費(fèi)者的心理變化，也是我們要面對(duì)的不可抗力因素。作為新建項(xiàng)目，在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)上存在一定風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對(duì)策不可抗力因素風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對(duì)策。對(duì)于政府的政策，我們可以采用用之并利己的規(guī)避對(duì)策。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對(duì)策。作為新建學(xué)校，我們就要首先從未被開(kāi)發(fā)的資源出發(fā)，尋找新一片領(lǐng)域。十一、結(jié)論從江蘇先進(jìn)的汽車行業(yè)市場(chǎng)、本項(xiàng)目建設(shè)區(qū)域的市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r分析，本項(xiàng)目的可行性高。針對(duì)江蘇駕駛行業(yè)的發(fā)展，優(yōu)質(zhì)駕校的建立成為了迫切的需要，成為了解決駕駛行業(yè)發(fā)展瓶頸的重要舉措。通過(guò)對(duì)市場(chǎng)以及消費(fèi)者的分析，本校決定堅(jiān)持科學(xué)化管理、正規(guī)化教學(xué)、高質(zhì)量服務(wù)。員盡管分工不同, 但都融合在駕校的統(tǒng)一體內(nèi)。管理人員制定駕校的宏觀戰(zhàn)略, 考慮戰(zhàn)略實(shí)施的每個(gè)細(xì)節(jié), 比如每個(gè)人的工作安排實(shí)現(xiàn)量化，標(biāo)準(zhǔn)量化標(biāo)準(zhǔn)要求合理，核實(shí)工作匯報(bào)等等。教練員。所以本校將重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)教練人員的管理。業(yè)務(wù)員與招生員。后勤保障人員。九、財(cái)務(wù)成本預(yù)算主要設(shè)備成本（教學(xué)車輛）擬申請(qǐng)購(gòu)置普桑型教練車30部，估算價(jià)300萬(wàn)元?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)教練場(chǎng)地8000平方米60萬(wàn)元 道路建設(shè)包括路障等設(shè)施80