資本運(yùn)營(yíng)與電子商務(wù)戰(zhàn)略研究-在線瀏覽
2024-09-15 16:30本頁面
【正文】 業(yè)在資本運(yùn)營(yíng)過程中做出正確決策提供了較為可靠的方法。國(guó)外學(xué)者對(duì)于資本運(yùn)營(yíng)的分析首先是分析資本運(yùn)營(yíng)對(duì)企業(yè)發(fā)展可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)性因素,并對(duì)這些因素加以計(jì)量、考核和量化,將風(fēng)險(xiǎn)因素作為企業(yè)決策的重要依據(jù),這在一定程度上對(duì)企業(yè)防范資本運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)起到了重要的作用。在并購方面,國(guó)外學(xué)者對(duì)企業(yè)并購的原因和并購的效率進(jìn)行了分析,通過研究發(fā)現(xiàn),企業(yè)并購對(duì)提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率和經(jīng)濟(jì)效益具有普遍的適用性,并購使得企業(yè)的資產(chǎn)和資本價(jià)值得到了擴(kuò)大,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)快速發(fā)展。雖然在產(chǎn)權(quán)資本理論方面研究較為成熟,伹產(chǎn)權(quán)資本運(yùn)營(yíng)與資本運(yùn)營(yíng)理論相對(duì)應(yīng)的研究成果目前還比較缺乏。因此,現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)外關(guān)于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的相關(guān)研究還不豐富,特別是關(guān)于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)施資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的研究成果較少,且關(guān)于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展的評(píng)述性文字較多,學(xué)術(shù)論證研究較少,并未形成完整的研究體系。本文從移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展特點(diǎn)出發(fā),詳細(xì)分析移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展與資本運(yùn)營(yíng)之間的關(guān)系,并以此為突破口,研究移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)方式。本文通過分析國(guó)內(nèi)外移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)方式及其影響,系統(tǒng)的分析移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)實(shí)施資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略所面臨的問題。 研究方法：本文從移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展出發(fā),著重研究移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),并系統(tǒng)介紹移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)在業(yè)務(wù)發(fā)展、總體運(yùn)營(yíng)以及商業(yè)模式等方面的內(nèi)容,增加新的研究視角,豐富學(xué)術(shù)界在這一領(lǐng)域的研究。本文內(nèi)容幾乎囊括了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)涉及的各個(gè)方面,具有系統(tǒng)性和全面性。：本文運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)、資本運(yùn)營(yíng)相關(guān)理論,分析移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)實(shí)施資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略所具備的優(yōu)勢(shì)和面臨的問題。2 理論描述 資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略有關(guān)概念資本運(yùn)營(yíng)就是指企業(yè)采取優(yōu)化配置和流動(dòng)等不同方式對(duì)所存量的各種有形、無形資源實(shí)施有效地運(yùn)營(yíng),以此最大程度地使資本實(shí)現(xiàn)增值。 資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略概念及內(nèi)容資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略是指資本所有者或經(jīng)營(yíng)者將投入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的資本，與其他生產(chǎn)要素相結(jié)合，優(yōu)化配置，進(jìn)行有效運(yùn)營(yíng)，以實(shí)現(xiàn)理想的盈利和價(jià)值增值所進(jìn)行的長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃與方略。又稱公司戰(zhàn)略，是企業(yè)最高層的戰(zhàn)略。②運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略。在大型企業(yè)中，常常把具有共同戰(zhàn)略因素的若干子公司組成戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位，每個(gè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位都有自己固定、獨(dú)立的產(chǎn)品和市場(chǎng)。③職能戰(zhàn)略。 資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略方式劃分。而無償劃撥則是指上市公司股權(quán)所有者借助于相應(yīng)的行政手段或者方式把其產(chǎn)權(quán)無償?shù)貏潛苡谙嚓P(guān)公司,實(shí)施重組的一種方式。即通過品牌這一效應(yīng)來達(dá)到資本擴(kuò)張的目的,在企業(yè)發(fā)展過程中,品牌作為一種無形的資源,其蘊(yùn)含著企業(yè)文化自身的內(nèi)涵、超常的獲利能力、強(qiáng)大的市場(chǎng)開拓力、信譽(yù)擴(kuò)張力等,通過其所具備的這些特征,不僅可使企業(yè)品牌價(jià)值得到提高,同時(shí)還可為企業(yè)帶來一定的生產(chǎn)力,推動(dòng)其可持續(xù)發(fā)展。在企業(yè)的資源運(yùn)營(yíng)階段,并購和聯(lián)合為最活躍的一種運(yùn)作方式,通常情況下可分為抗桿式、并購式、控股式以及承債式等,這些方式運(yùn)作的前提為企業(yè)資金的具體狀況以及其運(yùn)營(yíng)情況,通過基于這些信息的了解和掌握,選用作為恰當(dāng)?shù)姆绞絹磉M(jìn)行運(yùn)作。即在公司的資產(chǎn)中將沒有利益可圖的資產(chǎn)、已達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的資產(chǎn)以及非經(jīng)營(yíng)性的一些閑置資產(chǎn)抽離出來,將企業(yè)不善于管理的這些資產(chǎn)剔除掉,以此提升企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)作的效率,這種資產(chǎn)剝離的方式通常包括出售、置換或者減資等。企業(yè)內(nèi)部成長(zhǎng)戰(zhàn)略主要是依靠企業(yè)自己的技術(shù)、資金力量，并結(jié)合外部資源，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行發(fā)展的戰(zhàn)略。傳統(tǒng)的戰(zhàn)略模式強(qiáng)調(diào)對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)行計(jì)劃和管理，要求戰(zhàn)略管理者把更多的精力投入到企業(yè)內(nèi)部，而資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略將視野擴(kuò)展到企業(yè)外部，通過兼并、收購等途徑，實(shí)現(xiàn)資源的擴(kuò)張。資本運(yùn)營(yíng)通過兼并、收購、租賃等方法，在企業(yè)可支配的資源擴(kuò)大的基礎(chǔ)上，進(jìn)行資源的整合，使被兼并、收購、租賃的企業(yè)的資源與自己企業(yè)的資源形成互補(bǔ)和協(xié)同效應(yīng)，從而帶來企業(yè)整體價(jià)值的巨大增長(zhǎng)。它也說明了企業(yè)在對(duì)待環(huán)境變化過程中所應(yīng)采取行動(dòng)的姿態(tài)。在制定資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略時(shí)，企業(yè)也必須事先預(yù)測(cè)戰(zhàn)略執(zhí)行的前景。資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略前景預(yù)測(cè)的重點(diǎn)是:戰(zhàn)略執(zhí)行的結(jié)果、戰(zhàn)略執(zhí)行過程中可能遇到的意外情況、戰(zhàn)略執(zhí)行的費(fèi)用等。 電子商務(wù)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的特征第一,普遍性。第二,安全性。第三,方便性。第四,集成性。第五,協(xié)調(diào)性和整體性。商業(yè)活動(dòng)的開展其實(shí)就是一個(gè)協(xié)調(diào)的過程,要想確保有效地進(jìn)行,達(dá)到預(yù)期的效果,就必須要客戶、企業(yè)內(nèi)部、批發(fā)商以及生產(chǎn)商等之間互相協(xié)調(diào)。在總結(jié)前人研究的基礎(chǔ)上,總體來看,目前國(guó)外關(guān)于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的研究主要是從以下五個(gè)方面進(jìn)行的。其次,是對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)基本網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的研究,這主要包括保證無線互聯(lián)網(wǎng)、網(wǎng)絡(luò)通暢性的研究。第四,是對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的載體,即移動(dòng)終端的研究,其中移動(dòng)終端又包括硬件和軟件兩個(gè)方面。 基于公司治理理論基礎(chǔ)企業(yè)要想獲得更好地發(fā)展,就必須要將資本運(yùn)營(yíng)和電子商務(wù)進(jìn)行整合,而其整合的前提則是企業(yè)自身資源配置的能力以及其創(chuàng)新速度等。同時(shí)在資本運(yùn)營(yíng)與電子商務(wù)整合前,應(yīng)加大企業(yè)市場(chǎng)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新以及產(chǎn)品創(chuàng)新,把企業(yè)內(nèi)部的物力、人力以及財(cái)力等各種資源進(jìn)行整合和優(yōu)化,確保各資源在不同環(huán)節(jié)可發(fā)揮其最大的功效,繼而再在此基礎(chǔ)上,提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)的整個(gè)效率與水平。 行業(yè)環(huán)境分析 在國(guó)內(nèi)貿(mào)易中，社會(huì)商品零售總額占是伴隨著GDP的增長(zhǎng)而不斷增長(zhǎng)，占GDP的比重基本
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