組織行為學(xué)(群體行為)-在線瀏覽
2024-09-15 11:07本頁面
【正文】 1)參照群體。設(shè)立參照群體在現(xiàn)實(shí)生活中對精神文明的發(fā)展有一定的作用。他運(yùn)用物理學(xué)中的“ 場 ” 理論，分析研究群體內(nèi)部成員之間相互作用的影響（即公式 B=f（ P、 E））群體動力理論涉及到群體活動的基本規(guī)律，規(guī)范的形式以及對群體成員行為的影響，是群體研究的重要內(nèi)容。 它有以下特征： (1)它是在暗示、模仿、順從的基礎(chǔ)上所形成的一致性，規(guī)范不同于規(guī)章，更強(qiáng)調(diào)自律與默契。 2022年 12月 管理工程學(xué)院 《 組織行為學(xué) 》 三、 群體的壓力與從眾 由于群體規(guī)范的影響，當(dāng)個體行為與群體發(fā)生矛盾時，就會感受到來自群體的“壓力”，迫使人們產(chǎn)生順從群體的行為。 2022年 12月 管理工程學(xué)院 《 組織行為學(xué) 》 (1)壓力下的屈從與順從。 (2)集體主義的自覺。 2022年 12月 管理工程學(xué)院 《 組織行為學(xué) 》 (1)地位與角色期待 (2)群體的性質(zhì) (3)環(huán)境和傳統(tǒng)的影響 緊密型、專制型群體從眾行為尤為普遍 2022年 12月 管理工程學(xué)院 《 組織行為學(xué) 》 四、 群體的社會助長和社會抑制作用 ◆ 滿足心理需要，增長勇氣信心 ； ◆ 消除單調(diào)疲勞，強(qiáng)化個體行為 。即體現(xiàn)在： 2022年 12月 管理工程學(xué)院 《 組織行為學(xué) 》 ◆ 增加緊張情緒，干擾正常思路 ； ◆ 引導(dǎo)失誤發(fā)生，降低行為效率。 2022年 12月 管理工程學(xué)院 《 組織行為學(xué) 》 (1)群體的領(lǐng)導(dǎo)方式 （民主式、專制式、放任式）與行為特征 (2)成員的同質(zhì)性 （即目標(biāo)、價值、信仰、興趣、愛好等方面的一致性 ） 2022年 12月 管理工程學(xué)院 《 組織行為學(xué) 》 (3)信息的交流方式和渠道，獎勵方式 (4)外部的威脅程度 (5)規(guī)模與地位，加入群體的難度 (6)空間與時間上的接近程度 2022年 12月 管理工程學(xué)院 《 組織行為學(xué) 》 心理學(xué)家沙赫特（ schachter）研究證明，僅僅靠群體的內(nèi)聚力，不一定提高生產(chǎn)效率，只有加上積極的誘導(dǎo)，才能有助于生產(chǎn)效率的提高。 2022年 12月 管理工程學(xué)院 《 組織行為學(xué) 》 (1)按沖突的形式分： —— 目標(biāo)與方向上的不一致（一般由工作性質(zhì)、地位和利益不同而引發(fā)）。 —— 各方面感情與態(tài)度的不一致 。 —— 矛盾加劇，造成組織的混亂，給生產(chǎn)造成極大的破壞作用。 (2)對群體間的影響 ◆ 孤立主義與排外觀念，減少相互間的溝通 ◆ 對其他群體增加認(rèn)知上的偏見（暈輪效應(yīng)、定型作用） 2022年 12月 管理工程學(xué)院 《 組織行為學(xué) 》 ◆ 競爭方式 堅(jiān)持斗爭，維護(hù)己方利益，寸步不讓，一般認(rèn)為自己完全正確，道義上，實(shí)力上占有絕對優(yōu)勢時，采用此種方式。一般在認(rèn)為沖突本身是枝節(jié)問題，或者認(rèn)為徹底解決沖突會造成嚴(yán)重破壞時使用。 ◆ 合作型方式 滿足雙方利益，相互吸引對方合理化的建議，強(qiáng)調(diào)建設(shè)型的處理方式方法。 2022年 12月 管理工程學(xué)院 《 組織行為學(xué) 》 ◆ 妥協(xié)型方式
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