【正文】 成現(xiàn)場管理工作，按要求填寫質(zhì)量記錄表并按時歸檔。5熟練掌握了業(yè)務的工作流程，具備較好的專業(yè)知識和技能，并能幫助他人開展工作（可晉級）在獨立完成資料收集整理的基礎(chǔ)上,能幫助他人開展工作。在獨立現(xiàn)場材料監(jiān)督檢查工作的基礎(chǔ)上, 對甲供材控制管理嚴格、準確、公平、公證，并能夠完成進出庫臺帳登統(tǒng)工作，能幫助他人開展工作。掌握開發(fā)項目全過程的所有監(jiān)控項目，發(fā)現(xiàn)問題及時正確處理并做好類似問題預控措施。部門負責人根據(jù)評價結(jié)果制定部門內(nèi)部培訓計劃，以幫助員工提高業(yè)務水平。公司可組織相關(guān)人員對需轉(zhuǎn)正、加薪、晉級等人員進行能力測評，確定結(jié)果。項目工作計劃編號：工程名稱①編制②審批③時間：④工程概況⑤主要施工機械選用要求⑥測量儀器要求⑦項目施工階段進度計劃⑧工程技術(shù)部人員分工管理情況?質(zhì)量控制⑨保證措施⑩填寫說明：“①”處填寫在建工程名稱，如“東部風景三期工程”“②”處填寫工程技術(shù)部部長姓名?！阿荨碧幪顚懺摴こ痰墓こ谈艣r，如“本期工程共34個棟號，1~30樓為住宅，一所小學校（其中有兩棟樓）、幼兒園、會所，均為磚混結(jié)構(gòu)、現(xiàn)澆砼樓板、坡屋頂，砌體分為小型空心砌塊和粉煤灰燒結(jié)磚砌體，總建筑面積約16萬平方米，外墻采用外保溫，外窗均為雙層中空塑鋼窗，采用地板式采暖?！阿蕖碧幪顚懼饕┕C械選用要求，如“塔吊：以滿足施工要求為標準，采用2~6噸的塔式起動機”。2005年02月10日~~2005年04月15日主體工程封頂。2005年06月15日~~2005年09月15日外線市政管線及道路施工。2005年10月01日三期工程進入竣工階段。對三期所有工程定期進行聯(lián)合檢查?！阿狻碧幪顚戫椖抗ぷ饔媱澋靡詫嵤┑谋ＷC措施，如“總工期確定，在實際實行中化整為零。按合同支付工程款”。小區(qū)范圍內(nèi)擁有大型休閑廣場一處，組團綠地及園林景觀多處，小區(qū)外觀設(shè)計獨特、合理，充分展示出了豪華社區(qū)的風范主要施工機械選用要求塔吊：以滿足施工要求為標準，采用2~6噸的塔式起動機測量儀器要求施工中所使用的測量儀器要求有：有效日期校驗合格證，其操作人員有崗位證書項目施工階段進度計劃2004年11月25日~~2005年01月15日基礎(chǔ)工程施工。2005年04月15日~~2005年06月30日單體工程內(nèi)外裝修。2005年10月01日三期工程進入竣工階段。對三期所有工程定期進行聯(lián)合檢查。階級控制，當階級目標不能實現(xiàn)時，則工程技術(shù)部組織力量，調(diào)動外援保證實現(xiàn)。1）要求各施工單位在工程完工后十五日內(nèi)將竣工圖編制完成；2）竣工圖經(jīng)各專業(yè)工程師審核后由部長進行認定；3）審查項目實體與竣工圖是否一致、審查設(shè)計變更內(nèi)容是否全部標注于竣工圖內(nèi)；4）竣工圖經(jīng)認定屬實后交由內(nèi)勤轉(zhuǎn)預算部。施工組織設(shè)計評審記錄表編號：工程名稱①時間②施工單位③審批人④監(jiān)理單位⑤審批人⑥面積⑦層數(shù)⑧結(jié)構(gòu)形式⑨部門會簽工程技術(shù)部預算部⑩?評審意見?填寫說明：“①”處填寫在建工程名稱，如“東康小區(qū)1樓”。 “④”處填寫施工單位審批人姓名?！阿蕖碧幪顚懕O(jiān)理單位審批人姓名?！阿唷碧幪顚懺诮üこ痰膶訑?shù)，如“6”?！阿狻碧幪顚懝こ碳夹g(shù)部有關(guān)人員簽字?！?”處填寫各部門對施工組織設(shè)計的評審意見，如“應該對其進度計劃進行調(diào)，施工單位制定計劃滯后于工程技術(shù)部項目工作計劃內(nèi)進度計劃；對施工中所使用的計量器具及儀器未做明確要求；施工使用機械不符合工程技術(shù)部項目工作計劃內(nèi)要求”。，并提供報告1）每月對施工現(xiàn)場組織一次質(zhì)量聯(lián)查，要求施工單位項目經(jīng)理、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師、各專業(yè)監(jiān)理工程師及工程技術(shù)部各專業(yè)工程師、技術(shù)部及總工程師參加；2）對所開發(fā)項目進行全面質(zhì)量檢查，確定檢查重點內(nèi)容,參加聯(lián)查人員將檢查情況記錄于《質(zhì)量聯(lián)查檢查記錄表》中；質(zhì)量聯(lián)查檢查記錄表工程名稱①檢查時間 ② 年 月 日檢查人③分類項目主要檢查內(nèi)容檢查情況施工現(xiàn)場標準化管理材料堆放堆放位置④材料標識牌④計量磅秤設(shè)置及使用情況④混凝土、砂漿配合比標識牌④試塊養(yǎng)護標養(yǎng)室（箱）設(shè)置及使用情況④同條件養(yǎng)護條件及專用器具設(shè)置④工程實體質(zhì)量結(jié)構(gòu)質(zhì)量深基坑支護④鋼筋綁扎質(zhì)量④砼施工質(zhì)量④砌體施工質(zhì)量④裝修質(zhì)量外墻保溫施工④地下室及屋面防水④門窗安裝質(zhì)量④內(nèi)、外裝修④填寫說明：“①”處填寫檢查工程名稱，如東康小區(qū)1樓；“②”處填寫檢查時間；“③”處填寫參加檢查人員簽字；“④”處填寫所檢查項目的情況，如符合要求或不符合要求的具體內(nèi)容描述；舉例：質(zhì)量聯(lián)查檢查記錄表工程名稱東康小區(qū)1樓檢查時間 2015 年 7 月12 日檢查人牛曉光分類項目主要檢查內(nèi)容檢查情況施工現(xiàn)場標準化管理材料堆放堆放位置符合要求材料標識牌符合要求計量磅秤設(shè)置及使用情況符合要求混凝土、砂漿配合比標識牌符合要求試塊養(yǎng)護標養(yǎng)室（箱）設(shè)置及使用情況符合要求同條件養(yǎng)護條件及專用器具設(shè)置符合要求工程實體質(zhì)量結(jié)構(gòu)質(zhì)量深基坑支護符合要求鋼筋綁扎質(zhì)量符合要求砼施工質(zhì)量符合要求砌體施工質(zhì)量符合要求裝修質(zhì)量外墻保溫施工符合要求地下室及屋面防水符合要求門窗安裝質(zhì)量符合要求內(nèi)、外裝修符合要求3）對質(zhì)量聯(lián)查所發(fā)現(xiàn)總是進行匯總，并組織召開分析會，對質(zhì)量總是進行分析，并制定出處理措施及實施計劃，提交聯(lián)查報告于總工程師處；質(zhì)量聯(lián)查報告檢查范圍①檢查時間②參加人員③檢查內(nèi)容④發(fā)現(xiàn)問題⑤原因分析⑥處理措施及實施計劃⑦提交人⑧提交時間⑨填寫說明：“①”處填寫本次聯(lián)查所涉及的工程項目，如東康1—20樓；“②”處填寫聯(lián)查時間；“③”處填寫所參加聯(lián)查人員姓名；“④”處填寫聯(lián)查的重點項目，如主體工程的砌體、模板、鋼筋混凝土工程施工情況；“⑤”處填寫聯(lián)查中所發(fā)現(xiàn)的所有問題，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題10處，具體內(nèi)容描述；“⑥”處填根據(jù)發(fā)現(xiàn)問題進行原因分析；如：材料供應質(zhì)量不合格或人員操作不當；“⑦”處填寫發(fā)現(xiàn)問題的處理措施及具體完成時間安排；“⑧”處在填寫報告人；“⑨”處填寫報告提交時間。內(nèi)勤處項目工作計劃施工進度計劃周計劃領(lǐng) 取每周現(xiàn)場巡視不少于三次 每周對進度計劃進行總結(jié)分析記錄于周工作總結(jié)中，每周五下午總結(jié)工程技術(shù)部部長周工作總結(jié)記錄于檢查記錄中1）從內(nèi)勤處處領(lǐng)取相關(guān)資料：《項目工作計劃》《施工進度計劃》《周計劃》；2）對進度管理，每周對現(xiàn)場巡視不少于三次，并將巡視情況填寫到檢查記錄形象進度欄內(nèi)；3）每周對本周進度完成情況進行總結(jié)，并進行原因分析，查找工期延遲原因或分析工期提前原因，填寫周工作總結(jié)及計劃表交工程技術(shù)部長。1）執(zhí)行分部分項驗收和竣工驗收管理流程；2)參加分部分項工程質(zhì)量驗收，組織竣工初驗工作；1）每周檢查不少于兩次，實行不定期檢查2）檢查各專業(yè)工程師《檢查記錄》《質(zhì)量問題通知單》《質(zhì)量問題整改記錄》《周工作總結(jié)計劃》《自采物資臺帳》《材料出庫單》填寫情況3）檢查內(nèi)勤技術(shù)資料清單，以及收集各專業(yè)工程師質(zhì)量記錄匯總4）對于未按求填寫的資料要求限期整理，并給予正確指導。工程檢查報告表進度檢查情況：①質(zhì)量檢查情況：②安全檢查情況：③監(jiān)理、施工單位管理情況：④質(zhì)量記錄：填寫情況檢查存放情況檢查收集整理情況《施工樣板認定記錄》⑤⑥⑦《檢查記錄》⑤⑥⑦《質(zhì)量問題通知單》⑤⑥⑦《質(zhì)量問題整改記錄》⑤⑥⑦《周工作總結(jié)計劃》⑤⑥⑦《工程量簽證》⑤⑥⑦填寫人⑧填寫時間⑨填寫說明：“①”處填寫進度檢查情況，如“08年4月21日至4月27日完成一層綁筋，按計劃完成”；“②”處詳細質(zhì)量檢查情況；如：抽檢一層綁筋情況，發(fā)現(xiàn)幾處問題，經(jīng)現(xiàn)場指導已整改完畢“③”處填寫安全檢查情況；如：檢查三寶四口五臨邊防護情況，發(fā)現(xiàn)1樓臨邊未設(shè)防護設(shè)施，已下發(fā)安全隱患通知單，并已要求整改完畢。舉例：工程檢查報告表進度檢查情況：16年4月21日至4月27日完成一層綁筋，按計劃完成質(zhì)量檢查情況：抽檢一層綁筋情況，發(fā)現(xiàn)幾處問題，經(jīng)現(xiàn)場指導已整改完畢安全檢查情況：檢查三寶四口五臨邊防護情況，發(fā)現(xiàn)1樓臨邊未設(shè)防護設(shè)施，已下發(fā)安全隱患通知單，并已要求整改完畢監(jiān)理、施工單位管理情況：施工現(xiàn)場材料堆放混亂,要求施工單位進行整改。②圖紙確認無誤后請示部長同意后24小時內(nèi)下發(fā)到施工單位、監(jiān)理單位，并填寫《文件發(fā)放記錄表》。④另工程技術(shù)部留存一套施工圖備查，按照施工棟號順序排放并標識后存放。收到技術(shù)部技術(shù)文件文件發(fā)放登記表請示部長同意后發(fā)放監(jiān)理單位1份填寫施工單位1份工程技術(shù)部存檔備查存檔(1份)建立技術(shù)文件清單工程技術(shù)部各專業(yè)工程師如原件份數(shù)不夠根據(jù)需要確定發(fā)份數(shù)進行復?、偈盏皆O(shè)計單位傳發(fā)的技術(shù)文件，請示部長同意后24小時內(nèi)下發(fā)。③工程技術(shù)部留存一份備查，并建立技術(shù)文件清單，填寫于有效文件清單內(nèi)。施工單位進行后五日內(nèi)，收集整理施工單位、監(jiān)理單位主要負責人移動電話、相關(guān)公司聯(lián)系電話，并建立通訊記錄表，且通訊記錄要張貼于現(xiàn)場管理目視上，并及時對其更新。舉例：通 訊 錄施工單位棟號項目經(jīng)理聯(lián)系方式工長/技術(shù)員聯(lián)系方式監(jiān)理單位總監(jiān)/工程師建工集團東康三期1樓張一行1393332277劉成軍15035251888第三監(jiān)理總監(jiān):郭成義13903124567監(jiān)理工程師:李偉:2221234①收集整理工程技術(shù)部所有質(zhì)量記錄相關(guān)文件，并根據(jù)通流程中要求分別發(fā)放到工程技術(shù)部人員手中。編號要求：JC—檢查記錄，1—1樓，10—第十份檢查記錄圖片資料附于檢查記錄后，并注明工程名稱、分部分項名稱、檢查時間、檢查記錄編號。工程名稱：東康1樓分部分項名稱：首層頂板澆筑檢查時間：1688檢查記錄編號：JC—1—10檢 查 記 錄編號：JC—1—10工程名稱東康小區(qū)1樓分部/分項名稱首層頂板澆筑時間 04510 星期一天氣 睛氣溫12℃形象進度計劃首層1~~~20軸頂板澆筑實際首層1~~~19軸頂板澆筑檢查項目隱蔽項目；標識情況；產(chǎn)品防護；顧客財產(chǎn)；監(jiān)理工作情況；日常質(zhì)量檢查；混凝土澆筑過程中，未進行鋼筋成品保護，沒有專人看管、整理，質(zhì)量管理體系形同虛設(shè)，埋下了嚴重質(zhì)量隱患（詳見圖片）發(fā)現(xiàn)問題及采取措施首層鋼筋綁扎在梁的支座處箍筋彎鉤與縱向鋼筋抵觸，已要求施工單位整改，監(jiān)理工程師監(jiān)督所發(fā)現(xiàn)問題的整改情況下午五點施工單位整改完畢檢查人牛曉光①根據(jù)竣工驗收資料清單，整理工程竣工交工的技術(shù)檔案。建設(shè)工程竣工驗收資料清單序號資料名稱提供單位建設(shè)監(jiān)理施工勘察設(shè)計1建設(shè)工程竣工驗收報告★2規(guī)劃、公安消防、環(huán)保、等部門出具的驗收認可文件★3室內(nèi)環(huán)境檢測部門出具的室內(nèi)環(huán)境檢測報告★4施工單位的竣工報告★5施工單位的自評報告★6監(jiān)理單位的質(zhì)量評估報告★7勘察單位的工程質(zhì)量檢查合格報告★8設(shè)計單位的工程質(zhì)量檢查合格報告★9單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗收記錄★10單位（子單位）工程質(zhì)量控制資料核查記錄★11單位（子單位）工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄★12單位（子單位）工程觀感質(zhì)量檢查記錄★13質(zhì)監(jiān)站所簽發(fā)的整改通知書及回執(zhí)、結(jié)構(gòu)檢測報告★14建設(shè)工程質(zhì)量保修書★15竣工驗收通知書★16項目總監(jiān)任命書★17監(jiān)理單位旁站監(jiān)理計劃★18見證取樣和送檢授權(quán)書★19建設(shè)工程見證取樣和送檢計劃書★20建設(shè)工程主要分部驗收組人員資格證復印件★★★★★21建設(shè)工程竣工驗收組人員資格證書復印件★★★★★22完整的施工資料