養(yǎng)老機(jī)構(gòu)經(jīng)營管理-在線瀏覽
2024-09-15 02:37本頁面
【正文】 第 五 次課教案 章 節(jié)：第三章 老齡產(chǎn)業(yè)管理技術(shù)第一節(jié) 計(jì)劃教學(xué)任務(wù)：掌握定量決策的方法，計(jì)劃書的編寫。教學(xué)內(nèi)容提要：二、 計(jì)劃職能實(shí)務(wù)（一）計(jì)劃的內(nèi)容（二）計(jì)劃的方法（三）計(jì)劃文書的構(gòu)成三、 決策（一）決策的涵義與重要性（二）定性決策方法（三）定量決策方法復(fù)習(xí)思考題、作業(yè)： 根據(jù)所學(xué)的知識(shí)編寫?zhàn)B老院組建計(jì)劃書。重點(diǎn)、難點(diǎn)：學(xué)生所作的計(jì)劃書是否符合格式要求，學(xué)生陳述表達(dá)是否清楚。 學(xué)生互評(píng) 陳述學(xué)生自評(píng) 教師點(diǎn)評(píng)復(fù)習(xí)思考題、作業(yè)： 將評(píng)價(jià)意見進(jìn)行匯總。重點(diǎn)、難點(diǎn)：部門劃分的方法教學(xué)內(nèi)容提要：第二節(jié) 組織一、組織職能與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（一）組織職能的概念（二）組織職能的基本內(nèi)容（三）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則（四）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的影響因素二、組織的橫向結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（一）部門劃分的原則（二）部門劃分的方法三、組織的縱向結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（一）管理幅度與管理層次（二）組織的高層結(jié)構(gòu)與扁平結(jié)構(gòu)四、組織結(jié)構(gòu)的基本類型（一）直線制（二）職能制（三）直線——職能制（四）事業(yè)部制與多維組織（五）矩陣制（六）委員會(huì)制復(fù)習(xí)思考題、作業(yè)： 現(xiàn)實(shí)生活中有采用直線制管理的企業(yè)嗎？課后小結(jié)：第 八次課教案章 節(jié)：第二節(jié) 組織 教學(xué)任務(wù)：通過本章的學(xué)習(xí)，使學(xué)生掌握職權(quán)配置的原理與方法，理解規(guī)范化管理，學(xué)會(huì)協(xié)調(diào)職權(quán)關(guān)系的方法與藝術(shù)，掌握制定制度規(guī)范的要求與方法。教學(xué)內(nèi)容提要：五、職權(quán)與職權(quán)配置（一）職權(quán)（二）正確處理職權(quán)關(guān)系六、集權(quán)與分權(quán)（一）集權(quán)與分權(quán)的性質(zhì)與特征（二）影響集權(quán)與分權(quán)的主要因素（三）分權(quán)的實(shí)施 七、授權(quán)（一）授權(quán)的優(yōu)越性（二）授權(quán)的要求八、組織的制度規(guī)范（一）組織的制度規(guī)范的類型與特點(diǎn)（二）組織制度規(guī)范的制定與執(zhí)行（三）組織的制度化管理復(fù)習(xí)思考題、作業(yè)：制定寢室管理規(guī)范或養(yǎng)老院管理制度。重點(diǎn)、難點(diǎn)：本章的重點(diǎn)在于幫助學(xué)生
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