人力資源計劃-在線瀏覽
2024-09-15 01:56本頁面
【正文】 ，充分調動企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性。 第四，有助于實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人力資源的合理配置，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人員的結構，從而最大限度地實現(xiàn)人盡其才，人職匹配，提高企業(yè)的效益。 二、人力資源計劃的內(nèi)容和基本要求 人力資源計劃的主要內(nèi)容 : 預測組織未來人力資源的供需狀況 ， 以及考慮這兩者之間的匹配 。 人力資源計劃與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的整合 有三種形式 : 即互動式、配合式和完全整合式。 第二節(jié) 人力資源預測 一 、 人力資源需求預測以 及常用方法 企業(yè)人力資源需求預測，是指對企業(yè)未來一段時間內(nèi)人力資源需求的總量、人力資源的年齡結構、專業(yè)結構、學歷層次結構、專業(yè)技術職務結構與技能結構等進行事先估計。 人力資源需求預測的定性要素是指在預測之前，必須對企業(yè)人力資源發(fā)展的性質進行敘述性的、非定量的描述，對企業(yè)人力資源發(fā)展的大致方向和趨勢有初步的了解。 企業(yè)人力資源的發(fā)展和變化是一個以時間為基本變量的函數(shù)，隨著時間的變化，企業(yè)人力資源的數(shù)量、結構等狀況都隨之發(fā)生變化。 人力資源需求預測的主要方法 管理評價法 現(xiàn)狀預測法 經(jīng)驗預測法 情景描述法 微觀集成法 工作研究預測法 德爾菲法 趨勢預測法 統(tǒng)計預測法 工作負荷預測法 勞動定額預測法 計算機模擬預測法 人力資源需求預測主要方法 定量預測方法 定性預測方法 （ 1）管理評價法 管理評價法 。 管理評價法可以分為自下而上的下級估計法和自上而下的上級估計法兩種。 上級估計法是由高層管理者根據(jù)組織發(fā)展目標和發(fā)展戰(zhàn)略以及經(jīng)營環(huán)境等的變化預測人員需求。 這種方法假定組織的員工總數(shù)與結構完全能適應預期的需求，管理者只需要安排適當?shù)娜藛T在適當?shù)臅r間內(nèi)去補缺即可，如替補晉升和跳槽者的工作崗位。這種預測方法是基于人力資源的需求與某種次要因素之間存在某種關系的假設。 （ 4）情景描述法 企業(yè)的人力資源部門對組織未來的戰(zhàn)略目標和相關因素進行假設性描述、分析和綜合，并作出多種人力資源需求的備選方案，以此適應和應付環(huán)境與因素的變化。 （ 5）微觀集
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