5s實戰(zhàn)講解-在線瀏覽
2024-09-14 18:42本頁面
【正文】 達 ,創(chuàng)新產(chǎn)品極易仿制。 國家環(huán)保要求提高 ,成為衡量業(yè)界的新標(biāo)準(zhǔn)。 現(xiàn)場亂一些不要緊 ,只要銷路好就行。 只要辛苦工作 ,效率一定高。 工廠的 “ 浪費 ” =心態(tài)的 “ 散漫 ” 和現(xiàn)場的“ 散亂 ” 企業(yè)管理資料免費分享平臺 工作現(xiàn)場的散亂 因不必要的庫存而產(chǎn)生的庫存費用。 長期堆放不用的物品，習(xí)以為常。 由于大家都不規(guī)范，對規(guī)范的事物反而拒絕。致勝的觀念還在于能否在 “ 制造 ” 中融入 “ 品質(zhì) ”“ 服務(wù) ” 的理念，以贏得外部顧客與內(nèi)部顧客的滿意。 它往往是 5S的第一步。 企業(yè)管理資料免費分享平臺 “整理”的做法 /示例： 將物品分為幾類（如）： 1) 不再使用的； 2) 使用頻率很低的； 3) 使用頻率較低的； 4) 經(jīng)常使用的。 企業(yè)管理資料免費分享平臺 （二）整頓 含義： 把留下來的必要用的物品定點定位放軒，并放軒整齊，必要時加以標(biāo)識。 目的： ?工作場所一目了然； ?消除找尋物品的時間； ?整整齊齊的工作環(huán)境。 企業(yè)管理資料免費分享平臺 （三）清掃 含義： 將工作場所及工作用的設(shè)備清掃干凈。 目的： ?保持良好工作情緒； ?穩(wěn)定品質(zhì)。 企業(yè)管理資料免費分享平臺 （四）清潔 含義： 維持上面 3S成果。 企業(yè)管理資料免費分享平臺 “清潔”的做法 /示例： ?檢查表； ?紅牌子作戰(zhàn)。 目的： ?培養(yǎng)好習(xí)慣，遵守規(guī)則的員工； ?營造良好的團隊精神。 企業(yè)管理資料免費分享平臺 提升企業(yè)形象： ?整齊清潔的工作環(huán)境，使顧客有信心； ?由于口碑相傳，會成為學(xué)習(xí)的對象。 企業(yè)管理資料免費分享平臺 提升效率： ?物品擺放有序，不用花時間尋找； ?好的工作情緒。 企業(yè)管理資料免費分享平臺 三、如何推行 5S 企業(yè)管理資料免費分享平臺 減少浪費： ?場所的浪費； ?設(shè)備、工具的浪費減少。 企業(yè)管理資料免費分享平臺 成立 5S推行委員會。 任何一項需要大面積開展的工作，都需要有專人負責(zé)組織開展。應(yīng)明確其對該項工作所負的責(zé)任。 上述這樣一個組織是必不可缺的。 規(guī)范是企業(yè)內(nèi)部的“法律”。所以，開展 5S活動，首先要組織人力制定各項必要的 5S規(guī)范 —— 即“立法”。即由推行委員會成員深入各基層詳細調(diào)查現(xiàn)場情況，擬訂出初稿，再召集基層干部討論是否可執(zhí)行，經(jīng)修訂后發(fā)布。 企業(yè)管理資料免費分享平臺 優(yōu)點： 具體執(zhí)行人員參與“立法”工作，有利于調(diào)動積極性； 缺點： 這樣擬出來的規(guī)范可能會由于人員素質(zhì)的差異而導(dǎo)致各項規(guī)范水平參差不齊。即首先對各基層干部培訓(xùn) 5S相關(guān)知識，要求其結(jié)合本基層單位現(xiàn)場實際狀況分工擬訂本基層單位 5S規(guī)范，再收集起來充分討論，取長補短，經(jīng)審核修訂后發(fā)布。 ?規(guī)范出臺后，應(yīng)制定適當(dāng)?shù)募畲胧? 企業(yè)管理資料免費分享平臺 培訓(xùn)、宣傳。培訓(xùn)的方式可采用集中培訓(xùn)，也可逐級培訓(xùn)，即先培訓(xùn)基層干部，再由基層干部培訓(xùn)其所屬員工。潛移默化，從意識上得以提升。 執(zhí)行 這個階段是推行 5S的實質(zhì)階段。 企業(yè)管理資料免費分享平臺 推薦下述三種實施技巧： 樹立樣板單位的辦法 分階段或分片實施的辦法 落實 5S文明區(qū)域責(zé)任制的辦法 企業(yè)管理資料免費分享平臺 組織檢查。各部門的目標(biāo)就是盡量減少“紅牌”的發(fā)生機會。 全空白 表示適用于所有場所。 企業(yè)管理資料免費分享平臺 ?5S就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng) ?5S就是一切改善活動的基礎(chǔ) ?整理是基礎(chǔ)中的基礎(chǔ) ?5S是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ) ?整理是物品放置方法的標(biāo)準(zhǔn)化 ?整頓使 “ 尋找 ” 消失 ?“ 打招呼 ” 是教養(yǎng)的第一步 ?整頓 “ 不同意見 ” 是 5S的第一步 ?5S不只是全員參與，更要全員實踐 ?機械的清掃就是點檢 ?借 5S提高公司形象 ?借 5S提高公司信用 ?整頓就是定位置、定品目、定數(shù)量 企業(yè)管理資料免費分享平臺 ?常用的東西就放在機器的旁邊 ?將標(biāo)準(zhǔn)滲入作業(yè)中 ?建立安全線的權(quán)威 ?目視管理是改善的第一
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