【正文】 O9000質(zhì)量體系中的內(nèi)部質(zhì)量審核活動(dòng)結(jié)合起來進(jìn)行 。 企業(yè)管理資料免費(fèi)分享平臺(tái) 其三 ， 落實(shí) 5S精神是提升品質(zhì)的必要途徑 。 推行 5S的阻力： ?規(guī)范本身不夠完善； ?借口工作忙不執(zhí)行規(guī)范； ?執(zhí)行得不夠徹底； ?應(yīng)付式的執(zhí)行； ?熱潮過后又恢復(fù)原樣； ?個(gè)人習(xí)慣難以改變 …… 監(jiān)督 企業(yè)管理資料免費(fèi)分享平臺(tái) 四、 5S實(shí)施技巧 企業(yè)管理資料免費(fèi)分享平臺(tái) 檢查表 （檢查表應(yīng)依據(jù)所出臺(tái)的 5S書面規(guī)定編制，示例：） 場所 檢查對(duì)象 檢查項(xiàng)目 記錄 車間 通道 是否劃線（整頓） 有沒有無用的物品堆放（整理） 通道能否順利通行（整頓） 地面是否平整（清掃） 地面是否干凈（清掃） 辦公室 辦公現(xiàn)場 辦公現(xiàn)場有無無用物品； 使用頻率低的物品是否放置儲(chǔ)存處； 經(jīng)常使用的物品是否擺放在辦公現(xiàn)場； 物品擺放是否有合理規(guī)劃，容易尋找； 物品擺放是否整齊； 抽屜、柜筒、文件類物品是否做有標(biāo)識(shí)； 辦公現(xiàn)場是否清潔； 辦公設(shè)施是否干凈； 企業(yè)管理資料免費(fèi)分享平臺(tái) 牌子作戰(zhàn)： 在不良之所貼上醒目的紅牌子以待該部門人員改進(jìn)。 優(yōu)點(diǎn)： 周期快； 缺點(diǎn)： 具體執(zhí)行人員參與少，可能會(huì)導(dǎo)致今后執(zhí)行的障礙。 企業(yè)管理資料免費(fèi)分享平臺(tái) 提升員工歸屬感： ?員工上下形成做事講究的風(fēng)氣，品質(zhì)自然有保障了； ?機(jī)器設(shè)備的故障減少。它是提高效率的基礎(chǔ)。 我已經(jīng)認(rèn)真工作了 ,出現(xiàn)錯(cuò)誤也沒辦法。 資訊日益發(fā)達(dá) ,創(chuàng)新產(chǎn)品極易仿制。 它往往是 5S的第一步。 目的： ?培養(yǎng)好習(xí)慣，遵守規(guī)則的員工； ?營造良好的團(tuán)隊(duì)精神。 規(guī)范是企業(yè)內(nèi)部的“法律”。潛移默化，從意識(shí)上得以提升。這是因?yàn)椋?5S各要素所提出的要求都與員工的日常行為息息相關(guān)，相對(duì)來說比較容易獲得共鳴，而且執(zhí)行起來難度也不大，有利于調(diào)動(dòng)員工的參與感及成就感，從而更容易帶動(dòng)企業(yè)的整體氛圍。本階段可與實(shí)施 ISO9000的文宣階段結(jié)合起來進(jìn)行。 每日例行 5分鐘清潔 ， 辦公室外及室內(nèi)其他區(qū)域可由他人協(xié)助完成 ； ? 過期文件 、 報(bào)章雜志由秘書及時(shí)清理 ； ? 邀請(qǐng)安排領(lǐng)導(dǎo)參與員工清掃活動(dòng) 。 實(shí)施內(nèi)容 ： 企業(yè)管理資料免費(fèi)分享平臺(tái) 常整頓： ? 規(guī)劃好抽屜 、 儲(chǔ)存柜 ， 用標(biāo)貼定位 ， 鎖扣齊備 ； ? 文件資料用顏色 、 編碼或款式不同的資料夾分類歸檔 ，建立目錄索引 ； ? 公告物 、 計(jì)劃 、 備忘錄 。 企業(yè)管理資料免費(fèi)分享平臺(tái) ?制訂適合本企業(yè)的 5S指導(dǎo)性文件 按照 ISO9000的精神，文件是企業(yè)內(nèi)部的 “ 法律 ” ，有了明確的書面文件，員工才知道哪些可以做，哪些不可以做。 企業(yè)管理資料免費(fèi)分享平臺(tái) 其一，帶動(dòng)企業(yè)整體氛圍。 企業(yè)管理資料免費(fèi)分享平臺(tái) 培訓(xùn)、宣傳。應(yīng)明確其對(duì)該項(xiàng)工作所負(fù)的責(zé)任。 企業(yè)管理資料免費(fèi)分享平臺(tái) （四）清潔 含義： 維持上面 3S成果。 由于大家都不規(guī)范，對(duì)規(guī)范的事物反而拒絕。 六十年代末日本從緊跟美國到形成自己管理特色， 東方管理特色 ——人本管理。 由于加工工序錯(cuò)誤排放而產(chǎn)生的浪費(fèi)。 保持工作場所干凈、亮麗。注意，這是成敗的關(guān)鍵所在。 企業(yè)管理資料免費(fèi)分享平臺(tái) 記住 : ?不論采用哪種思路，“調(diào)查”和“討論”這兩項(xiàng)工作是至關(guān)重要的。 注 2：本附表僅為通用示例，具體格式和內(nèi)容應(yīng)根據(jù)推行 5S的場所實(shí)際情況決定，且應(yīng)更加具體化、細(xì)節(jié)化。 任何一項(xiàng)需要大面積開展的工作 ， 都需要有專人負(fù)責(zé)組織開展 ， 推行 5S也絕不例外 。 把高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)辦公區(qū)當(dāng)作是神圣、私人、保密 的地區(qū)不敢或不便染指的想法是錯(cuò)誤的。 實(shí)施內(nèi)容 ： 企業(yè)管理資料免費(fèi)分享平臺(tái) 常素養(yǎng) ： ? 日常工作有計(jì)劃和時(shí)間觀念 ； ? 禮儀習(xí)慣 。本階段可與 ISO9000質(zhì)量體系運(yùn)行階段結(jié)合起來進(jìn)行。而