【正文】 C ① 4 A ① 第四周 CQA 5S 活 動(dòng)推行實(shí)務(wù) 版權(quán)所有、翻印必究 11 3A 理念：現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí) B ③ C ② 說(shuō)明：（ 1）評(píng)分委員評(píng)分前應(yīng)熟悉評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)中的內(nèi)容 （ 2）區(qū)域 A 代表： （ 3）區(qū)域 B 代表： （ 4）區(qū)域 C 代表： （ 5）輪值表輪完一回后，再重頭開(kāi)始。 五．現(xiàn)場(chǎng) 5S 個(gè)人考核辦法 考核與每一位員工的個(gè)人利益直接掛鉤，月度 5S 基本分為 20 分，每 1 分對(duì)應(yīng) 5 元；加 1 分獎(jiǎng)勵(lì) 5元，扣 1 分扣罰 5 元；獎(jiǎng)勵(lì)不設(shè)上限，扣罰以扣完 20 分為止，每月在工資上反映。線長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)某員工不符合標(biāo)準(zhǔn) 3 項(xiàng)，則直接扣該員工基本分 3 分，扣罰 15 元。 考核以《 5S 日常清掃點(diǎn)檢項(xiàng)目要求》為依據(jù)，每個(gè)項(xiàng)目扣 1 分；班組長(zhǎng)（線長(zhǎng)）每天是否認(rèn)真執(zhí)行員工考核，作為對(duì)班組長(zhǎng)（線長(zhǎng)）考核的一個(gè)項(xiàng)目。 為加強(qiáng)管理的力度，員工同一周內(nèi)違反相同項(xiàng)目實(shí)施重復(fù)扣分，違反 1 次扣 1 分，第 2 次扣 2 分，第 3 次扣 5 分，超過(guò) 3 次由車間主任從嚴(yán)處理。 除公司提出的項(xiàng)目要求外，各車間可根據(jù)自身情況追加要 求項(xiàng)目，扣罰方法相同。 五、分?jǐn)?shù)計(jì)算方法 實(shí)得分?jǐn)?shù) =“ 5S 評(píng)分表”所得分?jǐn)?shù) * 加權(quán)系數(shù) 加權(quán)系數(shù) （ 1） 計(jì)算公式 加權(quán)系數(shù) K={[K1+（ K2 * K3） +K4]/3+（ K1*K2*K3*K4） }/2 K1:整理、整頓困難度系數(shù) 主要考慮責(zé)任區(qū)域設(shè)備物品的多少，物品輕重，地方的多少，物品進(jìn)出 的頻度，設(shè)施設(shè)備的老舊程度，整理整頓的難易度。 K2清掃系數(shù) 面積比率 最大 較大 中間 較小 最小 CQA 5S 活 動(dòng)推行實(shí)務(wù) 版權(quán)所有、翻印必究 12 3A 理念：現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí) K2 系數(shù) 1． 02 1． 01 1． 00 0． 99 0． 98 K3人數(shù)系數(shù) 人數(shù)比率 最少 較少 中間 較多 最多 K3 系數(shù) 1． 02 1． 01 1． 00 0． 99 0． 98 K4：素養(yǎng)系數(shù) 人均教育年 最少 較少 中間 較多 最多 K4 系數(shù) 1． 02 1． 01 1． 00 0． 99 0． 98 （ 2） 各組加權(quán)系數(shù) NO 組別 組名 K1 K2 K3 K4 K 1 一 2 二 3 三 4 四 5 五 6 六 7 七 8 八 9 九 六、獎(jiǎng)勵(lì)方案 前 2 名各發(fā)給錦旗一面及如下獎(jiǎng)金 人 數(shù) 范 圍 第 一 名 第 二 名 最后一名發(fā)給錦旗“警示旗”，以示鞭策。 2. 申訴人填寫“ 5S 申訴表”前必須確定核對(duì) 最新的檢查標(biāo)準(zhǔn)，并且與該評(píng)分委員協(xié)調(diào)過(guò)。 二． 全體活動(dòng)不彰時(shí) 活動(dòng)的開(kāi)始曖昧 不明，雖然全體的活動(dòng)已經(jīng)開(kāi)始，但未徹底實(shí)行 活動(dòng)實(shí)施中，可能發(fā)生中途松懈的現(xiàn)象 全體的行動(dòng)遲滯 活動(dòng)雖然在實(shí)施中，但總覺(jué)得事不關(guān)已。 2） 持有作業(yè)員獨(dú)特慣用的工具，使本人的作業(yè)較容易。 2. 將何處整理、整頓至何程度的意見(jiàn)統(tǒng)一 3. 參觀 其它作業(yè)區(qū)，其它事業(yè)場(chǎng)所 參觀時(shí)或參照時(shí)，參觀什么： ①在庫(kù)品的管理方法 ②物料架的使用方法 ③標(biāo)示的方法 ④作業(yè)區(qū)布置的狀況 四 、整理的推進(jìn)方法 1. 要的東西與不要的東西，其判斷基準(zhǔn)要明確化 一周使用一次以上的東西 —放在工程附近 不使用的東西 —馬上加以處理 2. 整理之 要 與 不要 的分類標(biāo)準(zhǔn)范例 *** 要 正常的設(shè)備、機(jī)器或電 氣裝置 CQA 5S 活 動(dòng)推行實(shí)務(wù) 版權(quán)所有、翻印必究 15 3A 理念：現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí) 附屬設(shè)備（滑臺(tái)、工作臺(tái)、料架） 臺(tái)車、推車、堆高機(jī) 正常使用中的工具 正常的工作椅、板凳 尚有使用價(jià)值的消耗用品 原材料、半成品、成品 尚有利用價(jià)值的邊料 墊板、塑膠框、防塵用品 使用中的垃圾桶、垃圾袋 1使用中的樣品 1辦公用品、文具 1使用中的清潔用品 1美化用的海報(bào)、看板 1推行中的活動(dòng)海報(bào)、看板 1有用的書稿、雜志、報(bào)表 1其它（私人用品 ） *** 不要 地板上的 A、廢紙、灰塵、雜物、煙蒂 B、油污 C、不再使用的設(shè)備、工夾具、模具 D、不再使用的辦公用品、垃圾筒 E、破墊板、紙箱、抹布、籃框 F、呆料或過(guò)期樣品 桌子或櫥柜中的 A、破舊的書籍、報(bào)紙 B、破椅墊 C、老舊無(wú)用的報(bào)表、帳本 D、損耗的工具、余料、樣品 墻壁上的 A、蜘蛛網(wǎng) B、過(guò)期海報(bào)、看板 C、無(wú)用的提案箱、卡片箱、掛架 D、過(guò)時(shí)的 月歷、標(biāo)語(yǔ) E、損壞的時(shí)鐘 吊著的 A、工作臺(tái)上過(guò)期的作業(yè)指示書 B、不再使用的配線配管 C、不再使用的老吊扇 D、不堪使用的手工夾具 CQA 5S 活 動(dòng)推行實(shí)務(wù) 版權(quán)所有、翻印必究 16 3A 理念：現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí) E、更改前的部門牌 點(diǎn)檢出哪些是不需要的、多余的東西（從以下對(duì)象中判定：） ① 辦公場(chǎng)地 辦公桌上的物品 公告欄、看板 設(shè)備、夾具 不良的半成品、材料 油桶、油罐、油污 盆景 堆放在場(chǎng)外的生銹材料 自行車、機(jī)車 ④ 工模夾具架上 損壞的工模夾具 鐵錘、板手、工具刀、工具類 工具架 (箱 )本身，是否適用 ⑥ 倉(cāng)庫(kù) 呆料 儲(chǔ)存架 木板 ⑦ 墻壁、天花板 蜘蛛網(wǎng) CQA 5S 活 動(dòng)推行實(shí)務(wù) 版權(quán)所有、翻印必究 17 3A 理念：現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí) 單 位、部門指示牌 同一地點(diǎn)、同一方向進(jìn)行持續(xù)性的攝影 設(shè)備不完善處 (漏油等 ) 將標(biāo)有日期的照片貼好 ,并打分 五． 整頓的推進(jìn)方法 落實(shí)整理工作 職場(chǎng)內(nèi)只能放置必需又最低限度的物品 以劃線等方法明確區(qū)分通道和作業(yè)區(qū)域 堆高限制高度 不良品箱要置放于明顯處 堆高機(jī)要放下叉子 ,且不能朝通路停放 危險(xiǎn)物、有機(jī)物等，應(yīng)在特定場(chǎng)所保管 決定放置方法 在放置上 ,盡可能考慮物品的先進(jìn)先出 同類物品集中放置 危險(xiǎn)場(chǎng)所應(yīng)有覆蓋 ,或欄柵隔離 架子、柜子內(nèi)部要明顯易見(jiàn) 以生產(chǎn)之型態(tài)來(lái)決定物品之放置方式 ① 群組別：適合于大量少種 CQA 5S 活 動(dòng)推行實(shí)務(wù) 版權(quán)所有、翻印必究 18 3A 理念：現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí) ② 機(jī)能別：適合于少量多種 標(biāo)識(shí) 標(biāo)識(shí) 可分下列三種層面 : ① 場(chǎng)所的標(biāo)示 ② 品名 /項(xiàng)目的標(biāo)示 ③ 數(shù)量的標(biāo)示 六． 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整理、整頓 1． 地面通道線、區(qū)劃線 ① 參考線寬： 4~10CM 車間主通道： 10CM；區(qū)域線： 8CM； 中小倉(cāng)庫(kù)主輔通道： 6CM 在大的場(chǎng)所，區(qū)劃線通常應(yīng)比相鄰的通道線窄 2~ 4CM； ② 通道線用于人車物料的通行，通常用實(shí)線，采用刷油漆 或貼膠帶的方法。 ④ 建議通道線和區(qū)劃線使用明黃色線條。 ⑥ 通道本身的寬度應(yīng)結(jié)合工作需要和場(chǎng)地大小決定。 ② 定位線通常采用黃色線條；某 些物品為了特別區(qū)分（如清潔工具、垃圾箱、凳椅等），可使用白色。 ⑧ 貨架常用四角定位，有時(shí)演化為從通 道線或區(qū)劃線上延伸的定位形式： 3． 通常的線條顏色區(qū)分 ① 黃色（實(shí)線）：一般通道線、區(qū)劃線、固定物品定位線 ② 黃色（虛線）：移動(dòng)臺(tái)車、工具車等停放定位線 ③ 綠色：合格區(qū) ④ 紅色：不合格區(qū)、廢品區(qū)、危險(xiǎn)區(qū) ⑤ 紅色斑馬線：不得放置、不得進(jìn)入。 5． 標(biāo)識(shí)牌 （ 1）樣板區(qū)域標(biāo)志牌（公司頒發(fā)） 貨 架 1 貨 架 2 貨 架 3 貨 架 4 通 道 貨 架 5 5 S 活 動(dòng) 樣 板 區(qū) 車 間 責(zé)任人： 活動(dòng)期間： CQA 5S 活 動(dòng)推行實(shí)務(wù) 版權(quán)所有、翻印必究 20 3A 理念：現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí) （ 2） 自制貨架標(biāo)識(shí)牌（大中型架） （ 3）定制工具架、模具架標(biāo)識(shí)牌（小型架） （ 4） 定制工具柜、物品柜標(biāo)識(shí)牌（柜門左上角） （ 5） 工具 /物品定點(diǎn)標(biāo)識(shí)牌（數(shù)量變動(dòng)時(shí)） 三 工 段 1 模 具 架 _機(jī)加車間銑床組 _ 1工具柜 責(zé)任人：李五 類 別： ⑴ 資料用品 ⑵ 常用工具、量具 ⑶ 加工刀具 ⑷ 勞保用品 車間用 12 cm9 cm 大標(biāo)簽、 辦公室用 9 cm 6 cm 小標(biāo)簽 ⑴ 資料用品 – 1 品名 修正液 規(guī)格 極細(xì)型 安全 /最大庫(kù)存 2 支 / 5 支 A 1 五金工具類 CQA 5S 活 動(dòng)推行實(shí)務(wù) 版權(quán)所有、翻印必究 21 3A 理念：現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、