小麥王啤酒的廣告策劃書-(全案)-在線瀏覽
2024-09-14 15:52本頁面
【正文】 低醇，淡爽型啤酒應(yīng)該進一步的擺脫歷史悠久的來復(fù)。 劣勢：在啤酒品位上，小麥王不高不低，定位不明確. 機會：小麥王屬于新產(chǎn)品，發(fā)展廣闊。 三 消費者分析 1分析消費者總體。 。 3．大多數(shù)消費者，在飲酒時都能以酒為話題，由此看來我們可以注入很多的故事，提高文化品味。 消費群體年齡為：24—40歲. 收入狀況為：1000—3000元/月. 性別：男性多余女性. 文化程度：應(yīng)以中等文化水平（大專，本科）。 購買動機： a有一種好奇感，包著嘗一嘗的心理。 c本產(chǎn)品的確口味淡爽型符合他們在宴會上的需要。 購買時間：多為中餐和晚宴。 1． 消費者對本產(chǎn)品認(rèn)識還比較低。9． 對本產(chǎn)品使用以后，10． 對其突出的麥芽香和淡爽口味，11． 有較好的評價。 1． 企業(yè)在競爭中，2． 所處什么地位。其他為青啤。華潤。 3．競爭對手的基本情況， 燕京上講，燕京品牌01年價值為55。 青啤是全國啤酒第一品牌，從總體看，青啤優(yōu)勢為它有強大的品牌，但是它所到之處，收購的全是倒閉的小廠，質(zhì)量肯定會下降。 華潤則依托香港總部的大力支持，不斷的收購，兼并啤酒企業(yè)，對哈啤構(gòu)成威脅的，是在吉林省內(nèi)和兼并了得新三星啤酒集團。 哈啤從總體規(guī)模上不遜色于著3家，但從品牌和資本上顯的底氣不足。 五．企業(yè)與競爭對手以往廣告分析 具統(tǒng)計資料02年1—6月，百威，青島，金威投放廣告量均列在前3臺，啤酒廠商02年1—6月pop總投入7438，71萬元比去年間猛增75，36萬元，平面廣告上的投放品牌達到212個。 今年6月份啤酒廣告高達3114，97萬元，是去年6月的3倍，眾多啤酒投放的重點為報紙。 一 廣告定位 （1）市場定位 以哈爾濱市為主，以大慶、牡丹江、佳木斯等。各種活動的開展重點為哈爾濱市。 （3）廣告定位（分，電視、pop和報紙） 以求塑造自強、自信、追求成功，永不言敗的男性人格特性。在報紙廣告多以軟文形式出現(xiàn)。 （4）廣告對象定位 年齡在2545歲的公司白領(lǐng)。 經(jīng)過四大媒體的廣告，力爭在半年的時間內(nèi)，在東北三省消費者心目中，初步建立起小麥王的知名度與美譽度。 （2）廣告手段 我的做法是：在電視、報紙、pop、公關(guān)促銷等多種手段。 （3）小麥王市場推廣方案（戰(zhàn)略規(guī)劃） 結(jié)合市場淡旺變化，我做出市場推廣方案 大致計劃如下： 市場推廣方案表 時間 手段 第一階段：市場預(yù)熱期 02年12月03年1月 第二階段：
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