【正文】 人員調(diào)動(dòng)申請(qǐng) 人員調(diào)動(dòng)通知 1 2 3 4 5 計(jì)劃 實(shí)施 流程步驟 工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述 重要輸入 重要輸出 相關(guān)表單 1. 提出調(diào)動(dòng)申請(qǐng) 人員調(diào)動(dòng)申請(qǐng) 人員調(diào)動(dòng)申請(qǐng) 2. 提出內(nèi)部調(diào)動(dòng)方案 3. 發(fā)出調(diào)動(dòng)通知 人員調(diào)動(dòng)通知 人員調(diào)動(dòng)通知 4. 辦理工作移交、結(jié)清工資等事宜 工作移交清單 工作移交清單 5. 人員向申請(qǐng)部門報(bào)到 員工調(diào)動(dòng)程序 員工服務(wù)卡、調(diào)動(dòng)工作通知書 員工服務(wù)卡、調(diào)動(dòng)工作通知書 流程名稱：內(nèi)部調(diào)動(dòng)流程 流程擁有者：人力資源部 流程名稱：離職管理流程 流程擁有者：人力資源部 開始 離職申請(qǐng) 辦理離職手續(xù) 挽留 是 勞務(wù)合同 離職申請(qǐng) 談 判 辦理 手續(xù) 時(shí)間 離職人員 人力資源部 所在部門 合同到期 達(dá)到退休年齡 開始 是否屬于挽留員工 是否屬退休員工 是 是否屬合同到期員工 反聘流程 續(xù)簽合同流程 是 否 否 否 是否成功 提出調(diào)整方案 否 是否接受 資料存檔 否 是 辦理離職交接及其它 是 辭職書 勞動(dòng)合同 勞動(dòng)合同 辦理退休流程 離職通知書 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 結(jié)束 流程步驟 工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述 重要輸入 重要輸出 相關(guān)表單 1. 達(dá)到退休年齡 退休年齡規(guī)定 2. 辦理退休手續(xù)流程 退休手續(xù)辦理規(guī)定 3. 是否屬于合同到期 勞動(dòng)合同 勞動(dòng)合同 4. 提出離職申請(qǐng) 辭職書 辭職書 5. 是否屬于對(duì)公司重要的需挽留員工 6. 與需挽留的退休人員簽訂反聘退休人員流程 勞務(wù)合同 勞務(wù)合同 7. 與需挽留的合同到期人員續(xù)簽勞動(dòng)合同 勞動(dòng)合同 勞動(dòng)合同 8. 進(jìn)行挽留辭職的員工的工作 9. 提出調(diào)整工作內(nèi)容或工資等方案 10. 辦理離職手續(xù) 11. 辦理離職交接及工資結(jié)清等事宜 離職通知書 離職通知書 12. 資料存檔 流程名稱：離職管理流程 流程擁有者：人力資源部 流程名稱：績(jī)效考核體系管理流程 流程擁有者：績(jī)效考核委員會(huì)部 開始 成立績(jī)效考核委員會(huì) 制訂各部門考核計(jì)劃 確定各部門考核范圍、指標(biāo)、 方法等，制定考核的實(shí)施草案 提出意見 匯總、修改 審核 公布實(shí)施 編寫 定稿 公布 實(shí)施 總經(jīng)理 時(shí)間 人力資源部 績(jī)效考核委員會(huì) 各部門 結(jié)束 牽頭進(jìn)行績(jī)效考核 提出意見 匯總、修改 績(jī)效考核草案 通過(guò) 不通過(guò) 績(jī)效考核方案 績(jī)效考核結(jié)果 1 2 3 4 5 6 7 8 9 修改 流程步驟 工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述 重要輸入 重要輸出 相關(guān)表單 1. 成立績(jī)效考核委員會(huì) 2. 制訂各部門考核計(jì)劃 3. 確定各部門考核范圍、指標(biāo)、方法等，制定考核的實(shí)施草案 績(jī)效考核草案 績(jī)效考核草案 4. 針對(duì)績(jī)效考核草案提出意見 5. 匯總各部門意見進(jìn)行修改 6. 公布績(jī)效考核方案 績(jī)效考核方案 績(jī)效考核方案 7. 牽頭進(jìn)行績(jī)效考核 績(jī)效考核結(jié)果 績(jī)效考核結(jié)果 8. 針對(duì)上一次績(jī)效考核實(shí)施中的問題提出意見 9. 匯總各部門意見進(jìn)行修改 流程名稱： 績(jī)效考核體系管理流程 流程擁有者：人力資源部 流程名稱：組織績(jī)效管理流程 流程擁有者：人力資源部 績(jī)效考核方案 布置考核指標(biāo)收集方案 區(qū)分考核負(fù)責(zé)部門 人力資源部考核結(jié)果 相關(guān)部門考核結(jié)果 匯總結(jié)果、綜合計(jì)算 審 核 公 布 結(jié) 束 通過(guò) 未通過(guò) 開始 提出考核存在不足 匯總、修改 績(jī)效考核方案 績(jī)效考核表 績(jī)效考核表 考核結(jié)果 意見 修改草案 組織 核算 修改 1 2 3 5 4 6 7 8 9 時(shí)間 相關(guān)部門 人力資源部 總經(jīng)理 /執(zhí)行董事 考核委員會(huì) 流程步驟 工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述 重要輸入 重要輸出 相關(guān)表單 1. 績(jī)效考核方案 績(jī)效考核方案 績(jī)效考核方案 2. 布置考核指標(biāo)收集方案 3. 區(qū)分考核負(fù)責(zé)