【正文】 域的人事專員理解為，協(xié)助薪資福利主管工作，運用公司的人力資源系統(tǒng)為公司全體計算薪資、補貼、津貼、將近、加班工資等，維護系統(tǒng)保持員工信息的完整性與及時性，辦理員工的招退工手續(xù)，辦理員工的福利項目如四金等等，協(xié)助主管每年制定或者調(diào)整薪資政策，還有主管攪拌的其他事項。第三篇：人力資源工作流程人力資源工作流程人事管理公司招聘計劃審批流程 公司人事檔案調(diào)動審批流程 公司員工招聘面試、筆試處理流程 公司員工轉(zhuǎn)正申請流程 公司員工辭退申請流程 公司員工離職申請流程 公司員工崗位調(diào)整申請流程 公司人員退休申請流程 公司員工晉升申請流程 公司人員返聘申請流程 公司人事任免流程公司臨時外聘人員申請流程 公司員工職務(wù)調(diào)整審批流程考勤管理員工請假審批流程 員工加班申請審批流程薪酬管理公司員工薪酬調(diào)整審批流程 公司工資獎金發(fā)放審批流程 獎金核算審批流程 門診醫(yī)藥費補助審批流程 預(yù)支工資申請流程 計件工資計算流程培訓(xùn)發(fā)展個人外部訓(xùn)練申請流程 個人訓(xùn)練教學(xué)記錄流程 從業(yè)人員在職訓(xùn)練資歷流程 員工培訓(xùn)報告流程 員工培訓(xùn)考核流程考核管理定量（效果）指標(biāo)考核審批流程 考核評分匯總審批流程 考核指標(biāo)、考核權(quán)重對照流程 員工績效反饋面談流程 績效考評權(quán)重調(diào)整審批流程 公司技術(shù)能力的知識檢查流程公司員工職級調(diào)整審批流程 定崗定編計劃報批申請流程 系統(tǒng)人員信息修改審批流程 公司員工獎懲審批流程 公司員工生日提醒設(shè)置流程 個人調(diào)查實施辦理流程 勞動合同辦理審批流程 勞動合同續(xù)簽審批流程 公司勞務(wù)合同審批流程 公司員工保密協(xié)議審批流程 人員撫恤審批流程婚喪喜慶暨福利補助給付申請流程 新員工培訓(xùn)成績評核流程員工工時記錄審批流程 員工出勤報表上報流程津貼申請流程 工資項調(diào)整審批流程 工資卡調(diào)整申請流程 撫恤金（喪葬費）申請流程 公司工資制度方案調(diào)整審批流程 加班費申請審批流程員工培訓(xùn)計劃審批流程 員工培訓(xùn)需求調(diào)查流程 團體培訓(xùn)申請流程 在職員工培意見調(diào)查流程 在職員工培訓(xùn)測驗成績流程關(guān)鍵績效考評指標(biāo)分解審批流程 員工獎懲月報流程 員工通用項目考核流程 獎懲建議申請流程對員工違規(guī)行為的處理、執(zhí)行、記錄處理流程新員工培訓(xùn)計劃流程 新員工工資核準(zhǔn)流程 新員工甄試比較流程 新員工試用申請及核定流程 新進人員教育訓(xùn)練流程 新進職員培訓(xùn)成果檢測流程 公司員工宿舍申請審批流程 公司員工宿舍退還辦理流程 公司員工面談處理流程 員工人事檔案統(tǒng)計上報流程 工作交接辦理流程 員工合理化建議處理流程員工外出登記流程 員工出差申請審批流程員工工資職級審批流程 工資統(tǒng)計表上報流程年工資基金使用計劃審批流程 生產(chǎn)人員工資提成審批流程 銷售人員工資提成審批流程在職技能培訓(xùn)計劃申請流程 在職訓(xùn)練學(xué)員意見調(diào)查流程 在職訓(xùn)練實施結(jié)果公示流程 在職訓(xùn)練測驗成績上報流程 培訓(xùn)計劃審批流程經(jīng)理人員綜合素質(zhì)評估流程 績效考核申訴流程 營銷人員能力考核流程 達成目標(biāo)的態(tài)度分析流程 違規(guī)過失處分上報流程 選拔干部候選人評分流程第四篇：人力資源工作流程人力資源工作流程一、招聘準(zhǔn)備工作流程1．根據(jù)定崗、定編情況，制定公司員工招聘計劃、招聘崗位和招聘人數(shù)。任職資格條件送用人部門審核后，由人力資源部審定，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可實施。4．由人力資源部發(fā)布招聘信息，按程序接待應(yīng)聘人員。6．招聘報名完畢后，招聘小組依據(jù)崗位職責(zé)和任職資格條件，對應(yīng)聘者進行初步篩選。二、招聘實施工作流程1．筆試：由人力資源部準(zhǔn)備試卷和批閱試卷，并及時反饋筆試成績。3．筆試、面試、綜合測試合格者，由人力資源部組織其去指定醫(yī)院進行體檢，并反饋體檢結(jié)果。面試和綜合測試，體檢結(jié)果對照崗位職責(zé)和任職條件，決定錄用人員名單，經(jīng)人力資源部審定后報總經(jīng)理批準(zhǔn)。2．調(diào)研公司全年培訓(xùn)計劃的需求。4．報批培訓(xùn)計劃整體方案。6．編寫培訓(xùn)大綱及培訓(xùn)考核目標(biāo)設(shè)定。8．每位員工每年參加公司“素質(zhì)、技能、技術(shù)”公共課培訓(xùn)不少于40小時，否則按有關(guān)管理細(xì)則執(zhí)行。10．鼓勵員工參加各類自學(xué)考試，并享有自帶薪考試假期。1．考評初期———溝通階段2．考評中期一記錄、指導(dǎo)、支持、激勵、約束3．考評末期——進行一級考評，填寫考評結(jié)果匯總表4．直接主管進行二級考評審核、調(diào)整5．兩級考評結(jié)束后，考評結(jié)果報人力資源部進行綜合協(xié)調(diào)6．由人力資源部報總經(jīng)理審批五、薪資發(fā)放工作流程1．掌握各月度人員變動狀況。3．制作全體職員工資明細(xì)表及匯總表。7．制作工資實發(fā)明細(xì)表，報出納處，由財務(wù)發(fā)放。六、薪資咨詢工作流程（一）對本公司職員提供咨詢流程原則：只提供職員對本人工資的查詢1．員工提出申請。3．寫出書面材料交給申請人本人。（二）集團所屬非SBU單位提供工資咨詢原則：不提供公司所屬職員具體工資明細(xì)。2．由總經(jīng)理給人力