【正文】 師，代表監(jiān)理單位全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的監(jiān)理工作。在總監(jiān)理工程師的具體領(lǐng)導(dǎo)下，組建項(xiàng)目的監(jiān)理班子，并根據(jù)簽訂的委托監(jiān)理合同制定監(jiān)理規(guī)劃和具體的實(shí)施細(xì)則，開(kāi)展建立工作。2） 反映當(dāng)?shù)毓こ探ㄔO(shè)政策、法規(guī)的有關(guān)資料；a. 關(guān)于工程建設(shè)報(bào)建程序的有關(guān)規(guī)定；b. 關(guān)于工程項(xiàng)目建設(shè)管理機(jī)構(gòu)資質(zhì)管理的有關(guān)規(guī)定；c. 關(guān)于工程造價(jià)管理的有關(guān)規(guī)定等。4） 類似工程項(xiàng)目建設(shè)情況的有關(guān)資料；a. 類似工程項(xiàng)目投資方面的有關(guān)資料；b. 類似工程項(xiàng)目建設(shè)工期方面的有關(guān)資料；c. 類似工程項(xiàng)目工程質(zhì)量方面的有關(guān)資料；d. 類似工程項(xiàng)目的其它技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等。（4） 根據(jù)批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃，編制相應(yīng)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。（6） 根據(jù)批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、委托監(jiān)理合同和相關(guān)的工程合同對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行控制，并開(kāi)展組織協(xié)調(diào)工作。（8） 向被監(jiān)理方發(fā)送相關(guān)指令及批復(fù)文件。（10） 向業(yè)主提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料。（11） 監(jiān)理工作總結(jié)。 施工階段監(jiān)理工作程序：根據(jù)國(guó)家《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》與電力行業(yè)的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本工程情況和我公司開(kāi)展監(jiān)理工作的經(jīng)驗(yàn)，本工程施工擬執(zhí)行的監(jiān)理工作程序如圖1圖1 施工監(jiān)理工作程序簽訂委托監(jiān)理合同成立項(xiàng)目監(jiān)理部、進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)理服務(wù)準(zhǔn)備業(yè)主審批監(jiān)理規(guī)劃第一次工地會(huì)、施工監(jiān)理交底會(huì)施工準(zhǔn)備監(jiān)理審查分包與試驗(yàn)單位資質(zhì)質(zhì)量控制施工過(guò)程監(jiān)理投資控制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則報(bào)業(yè)主備案進(jìn)度控制組織竣工驗(yàn)收安全控制編寫施工質(zhì)量評(píng)估報(bào)告合同管理參與工程竣工驗(yàn)收信息管理監(jiān)理工作總結(jié)組織協(xié)調(diào)監(jiān)理資料歸檔按業(yè)主要求對(duì)監(jiān)理資料進(jìn)行整理組卷施工監(jiān)理服務(wù)終結(jié)簽證 監(jiān)理“四控制”的程序根據(jù)本工程的監(jiān)理服務(wù)范圍與工作內(nèi)容，在監(jiān)理過(guò)程中，對(duì)“四控制”擬執(zhí)行Ⅰ級(jí)和具體升Ⅱ級(jí)監(jiān)理工作程序：Ⅰ級(jí)為“四控制”（質(zhì)量、投資、進(jìn)度、安全）監(jiān)理工作程序；Ⅱ級(jí)為“四控制”各專用（項(xiàng)）工作程序，如工程變更、施工組織設(shè)計(jì)審批、材料質(zhì)量監(jiān)控、隱蔽/分項(xiàng)/分部工程簽認(rèn)、單位工程驗(yàn)收、工程款支付、工程竣工結(jié)算等程序。（2） 權(quán)責(zé)一致的原則監(jiān)理工程師履行其職責(zé)而從事的監(jiān)理活動(dòng)，根據(jù)建設(shè)監(jiān)理法規(guī)和受業(yè)主的委托和授權(quán)而進(jìn)行的。（3） 總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的原則總監(jiān)理工程師是項(xiàng)目監(jiān)理部工作的負(fù)責(zé)人。（4） 嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)的原則監(jiān)理工程師與被監(jiān)理方的關(guān)系，一方面應(yīng)堅(jiān)持嚴(yán)格按合同辦事，嚴(yán)格監(jiān)理的要求，另一方面又應(yīng)提供熱情服務(wù)。（5） 預(yù)防為主的原則由于工程建設(shè)項(xiàng)目的復(fù)雜性，使工程建設(shè)過(guò)程中存在很多風(fēng)險(xiǎn)，監(jiān)理工程師必須具備有預(yù)見(jiàn)性，并把重點(diǎn)放在“預(yù)控”上，“防患于未然”。做到“事前有預(yù)測(cè)，情況變化有對(duì)策”。監(jiān)理工程師的任何指令、判斷應(yīng)有事實(shí)依據(jù)，有證明、檢驗(yàn)、試驗(yàn)資料，以具有說(shuō)服力的事實(shí)，做到以“理”服人。即項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在業(yè)主統(tǒng)一的組織管理下，依據(jù)委托監(jiān)理合同、施工合同，在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)對(duì)工程建設(shè)實(shí)施監(jiān)督管理，即進(jìn)行處理的事項(xiàng)業(yè)主也可直接發(fā)出指令，但應(yīng)及時(shí)通知監(jiān)理機(jī)構(gòu)；對(duì)授權(quán)范圍外的工程管理事項(xiàng)由業(yè)主直接實(shí)施管理發(fā)布指令，其工作模式如下圖：建設(shè)單位監(jiān)理單位 合同關(guān)系項(xiàng)目監(jiān)理部 領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系 合 履約 同 監(jiān)督履約 協(xié)作 關(guān) 系其他供應(yīng)商設(shè)備供應(yīng)商調(diào)試承包商施工承包商為履行本工程委托監(jiān)理合同，本公司組建工程項(xiàng)目監(jiān)理部，代表公司履行“委托監(jiān)理合同”規(guī)定的責(zé)任、義務(wù)和行使“委托監(jiān)理合同”和“施工合同”所賦予的權(quán)力。 監(jiān)理工作的基本手段根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》 ，參照國(guó)際和國(guó)內(nèi)的工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，我們將用技術(shù)管理、經(jīng)濟(jì)管理、合同管理、組織管理手段，對(duì)本工程監(jiān)理范圍內(nèi)的項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程與全面的控制、管理、協(xié)調(diào)，以實(shí)現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)。（2） 審核：專業(yè)監(jiān)理工程師工程師對(duì)承包商提交的工程技術(shù)文件、報(bào)表等進(jìn)行審核，提出建議和整改意見(jiàn)。（4） 旁站：對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序或重點(diǎn)項(xiàng)目的施工進(jìn)行面對(duì)面的不斷的跟蹤監(jiān)督，對(duì)施工過(guò)程中未執(zhí)行有關(guān)規(guī)程、規(guī)范和設(shè)計(jì)要求等方面出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)發(fā)出指令責(zé)承施工單位予以糾正。（6）見(jiàn)證和見(jiàn)證取樣：對(duì)某些工序進(jìn)行全過(guò)程完成情況的監(jiān)督，對(duì)工程中涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件和材料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣，送至經(jīng)過(guò)省級(jí)以上建設(shè)行政主管部門對(duì)其資質(zhì)認(rèn)可和質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門對(duì)其計(jì)量認(rèn)證的質(zhì)量檢測(cè)單位進(jìn)行檢測(cè)。（8） 嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序：從執(zhí)行監(jiān)理程序起，如未經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)開(kāi)工申請(qǐng)的項(xiàng)目不能開(kāi)工，以強(qiáng)化承包商做好開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作；沒(méi)有監(jiān)理工程師的付款簽證，業(yè)主就不予以支付等，使工程施工處于嚴(yán)格控制之下。（10） 專家會(huì)議：對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的一些復(fù)雜的技術(shù)問(wèn)題，邀請(qǐng)有關(guān)專家進(jìn)行研究討論。（11） 指令性文件：項(xiàng)目監(jiān)理部將充分和正確的行使業(yè)主賦予監(jiān)理的權(quán)力，利用指令性文件發(fā)出書(shū)面指令，以督促承包商嚴(yán)格遵守有關(guān)規(guī)定和執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令。（12） 暫停支付：監(jiān)理工程師將充分利用合同賦予的在支付方面的權(quán)力，對(duì)承包商達(dá)不到約定的任何工程行為，使用暫停支付工程款的權(quán)力，以約束承包商認(rèn)真按合同規(guī)定的條件完成各項(xiàng)任務(wù)。如仍不改正，監(jiān)理工程師將進(jìn)一步采取制裁措施。：實(shí)現(xiàn)監(jiān)理管理工作制度化、程序化，以保證設(shè)計(jì)、施工過(guò)程工作有序、高效的運(yùn)行。2）以質(zhì)量預(yù)控為重點(diǎn)，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行全面質(zhì)量控制。4）嚴(yán)格執(zhí)行檢查、審核、試驗(yàn)、檢驗(yàn)與驗(yàn)收制度。6）堅(jiān)持本工序質(zhì)量不合格或未進(jìn)行驗(yàn)收、簽認(rèn)，不得進(jìn)入下一工序。2）堅(jiān)持施工報(bào)驗(yàn)資料不全、與合同約定不符、未經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)合格或有違約工程量等不予計(jì)量和審核。（3） 進(jìn)度控制的原則1）以施工合同及本工程有關(guān)合同的約定工期目標(biāo)為依據(jù)控制進(jìn)度。3）采用動(dòng)態(tài)控制方法，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行主動(dòng)控制。2）執(zhí)行工程項(xiàng)目由業(yè)主和設(shè)計(jì)、施工、調(diào)試、監(jiān)理等承包商，按國(guó)家、行業(yè)現(xiàn)行的安全標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定所明確的職責(zé)承擔(dān)安全責(zé)任，并共同管理施工現(xiàn)場(chǎng)安全健康與環(huán)境工作的原則。 監(jiān)理“四控制”的方法 施工監(jiān)理“四控制”的方法（1） 質(zhì)量控制1）質(zhì)量控制以事前控制（預(yù)防）為主：l 核查承包商的質(zhì)量管理體系；l 審查分包商和試驗(yàn)單位的資質(zhì)；l 查驗(yàn)承包商的測(cè)量放線；l 簽證材料的報(bào)驗(yàn)；l 設(shè)備開(kāi)箱驗(yàn)收，建筑構(gòu)件報(bào)驗(yàn)；l 檢查進(jìn)場(chǎng)的主要施工設(shè)備；l 審查施工組織設(shè)計(jì)和重大施工技術(shù)方案；l 審查單項(xiàng)工程開(kāi)工報(bào)告。l 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)有目的的進(jìn)行巡視；l 核查工程預(yù)檢；l 驗(yàn)收隱蔽工程；l 分項(xiàng)工程驗(yàn)收、分部工程驗(yàn)收。4）采用必要的檢查、測(cè)量和試驗(yàn)手段，以驗(yàn)證施工質(zhì)量。6）嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣和送檢制度；7）建議撤換承包商不稱職的人員和不合格的分包商。（2） 投資控制1）要求承包商依據(jù)施工圖紙、概預(yù)算、合同的工程量建立工程量臺(tái)賬。3）審核承包商的資金使用計(jì)劃，并與業(yè)主、承包商協(xié)商確定相應(yīng)工程款支付計(jì)劃。5）對(duì)工程合同價(jià)中政策允許調(diào)整的建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備等的價(jià)格，包括暫估價(jià)、不完全價(jià)等進(jìn)行主動(dòng)控制。7）經(jīng)常檢查工程計(jì)量和工程款支付情況，對(duì)實(shí)際發(fā)生值與計(jì)