【正文】 12）信息管理制度監(jiān)理部將按照檔案管理規(guī)定，對(duì)工程處文件編制分類、編號(hào)、傳遞、登記、處理整理存檔的管理制度，形成電子檔案目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)文件的良好保管，快速查找。9）緊急情況處理制度對(duì)于危及人身安全、工程安全和公共安全的緊急情況，監(jiān)理工程師可向業(yè)主口頭報(bào)告后按照合同規(guī)定自行果斷處置，隨后向業(yè)主補(bǔ)充提交書面報(bào)告，因業(yè)主原因引起的緊急情況處置，費(fèi)用將由監(jiān)理部根據(jù)實(shí)際情況評(píng)估，報(bào)業(yè)主審批后予以補(bǔ)償。驗(yàn)收前，承包商對(duì)質(zhì)量等級(jí)自評(píng)、簽證等各種驗(yàn)收資料、文件進(jìn)行整理，提出驗(yàn)收申報(bào)單、交監(jiān)理工程師核定。監(jiān)理部將負(fù)責(zé)說明或要求設(shè)計(jì)單位澄清承包商提出的問題。因此要在“進(jìn)度服從質(zhì)量”的原則下處理好質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系這一重要環(huán)節(jié)，以加強(qiáng)對(duì)出現(xiàn)矛盾的防范和及時(shí)協(xié)調(diào)。3）對(duì)參建的其他單位，根據(jù)工程相關(guān)合同與業(yè)主的授權(quán)，采取適當(dāng)方式進(jìn)行有關(guān)事項(xiàng)的協(xié)調(diào)。（8） 合同管理專職監(jiān)理工程師與相關(guān)人員密切配合，跟蹤處理合同事件，分別執(zhí)行合同管理中的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全控制和組織協(xié)調(diào)工作。3）形成合同網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，把合同中的時(shí)間、工作、投資（成本）用網(wǎng)絡(luò)形式表達(dá)，是合同的時(shí)間概念、邏輯關(guān)系更明確，以便于進(jìn)行管理。（5） 建立以合同分析、合同數(shù)據(jù)檔案、合同網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、合同監(jiān)督和索賠管理為主要內(nèi)容的合同管理體系，將管理貫穿于工程建設(shè)的全過程、全方位。（2 組織協(xié)調(diào)原則1）確保工程總目標(biāo)：工程建設(shè)過程中的一切工作都是為實(shí)現(xiàn)工程總目標(biāo)，其組織協(xié)調(diào)是保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要手段之一，因此組織協(xié)調(diào)工作必須服從總目標(biāo)的要求。4）審查施工組織設(shè)計(jì)和專業(yè)性較強(qiáng)的重大施工技術(shù)方案時(shí)，同時(shí)進(jìn)行安全措施審查，提出監(jiān)理意見。l 要求承包商每月25日前報(bào)《（X）月共、料、機(jī)動(dòng)態(tài)表》 。9）通過《工作聯(lián)系單》與業(yè)主、承包商溝通信息，提出工程造價(jià)控制的建議。（2） 投資控制1）要求承包商依據(jù)施工圖紙、概預(yù)算、合同的工程量建立工程量臺(tái)賬。 監(jiān)理“四控制”的方法 施工監(jiān)理“四控制”的方法（1） 質(zhì)量控制1）質(zhì)量控制以事前控制（預(yù)防）為主：l 核查承包商的質(zhì)量管理體系；l 審查分包商和試驗(yàn)單位的資質(zhì)；l 查驗(yàn)承包商的測(cè)量放線；l 簽證材料的報(bào)驗(yàn)；l 設(shè)備開箱驗(yàn)收，建筑構(gòu)件報(bào)驗(yàn)；l 檢查進(jìn)場(chǎng)的主要施工設(shè)備；l 審查施工組織設(shè)計(jì)和重大施工技術(shù)方案；l 審查單項(xiàng)工程開工報(bào)告。2）堅(jiān)持施工報(bào)驗(yàn)資料不全、與合同約定不符、未經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)合格或有違約工程量等不予計(jì)量和審核。：實(shí)現(xiàn)監(jiān)理管理工作制度化、程序化，以保證設(shè)計(jì)、施工過程工作有序、高效的運(yùn)行。（10） 專家會(huì)議：對(duì)施工過程中出現(xiàn)的一些復(fù)雜的技術(shù)問題，邀請(qǐng)有關(guān)專家進(jìn)行研究討論。（2） 審核：專業(yè)監(jiān)理工程師工程師對(duì)承包商提交的工程技術(shù)文件、報(bào)表等進(jìn)行審核，提出建議和整改意見。做到“事前有預(yù)測(cè)，情況變化有對(duì)策”。（2） 權(quán)責(zé)一致的原則監(jiān)理工程師履行其職責(zé)而從事的監(jiān)理活動(dòng)，根據(jù)建設(shè)監(jiān)理法規(guī)和受業(yè)主的委托和授權(quán)而進(jìn)行的。（8） 向被監(jiān)理方發(fā)送相關(guān)指令及批復(fù)文件。2） 反映當(dāng)?shù)毓こ探ㄔO(shè)政策、法規(guī)的有關(guān)資料；a. 關(guān)于工程建設(shè)報(bào)建程序的有關(guān)規(guī)定；b. 關(guān)于工程項(xiàng)目建設(shè)管理機(jī)構(gòu)資質(zhì)管理的有關(guān)規(guī)定；c. 關(guān)于工程造價(jià)管理的有關(guān)規(guī)定等。1 組織工程項(xiàng)目監(jiān)理資料的整理工作。 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況和實(shí)際需要及時(shí)進(jìn)行人員的調(diào)配工作。 根據(jù)項(xiàng)目工程建設(shè)監(jiān)理合同的約定及有關(guān)規(guī)定結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要，提出監(jiān)理項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)具體組建方案、項(xiàng)目監(jiān)理部人員組成及其它資源配置計(jì)劃，由公司工程部審核，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，及時(shí)組建項(xiàng)目監(jiān)理部。地質(zhì)勘察報(bào)告及設(shè)計(jì)圖紙等勘察設(shè)計(jì)文件。：建筑工程合格率100%。（3）、確定工程變更的價(jià)款，以便承發(fā)包雙方進(jìn)行協(xié)商。進(jìn)度控制（1）、審查并確認(rèn)各種進(jìn)度計(jì)劃；（2）、定期檢查工程的進(jìn)度，并對(duì)比進(jìn)度計(jì)劃分析原因；（3）、根據(jù)實(shí)際情況提出進(jìn)度控制的措施。：溝道平直，蓋板不松動(dòng)；全廠管道及支吊裝置橫平豎直，小管布置合理、美觀；所有設(shè)備、管道、墻面、地面等無二次污染痕跡；油漆表面色澤均勻，無流痕、劃痕。委托監(jiān)理合同及與建設(shè)工程相關(guān)的合同文件。 項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)后，認(rèn)真收集工程有關(guān)資料，組織編寫工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，報(bào)公司工程監(jiān)理部審核，征求項(xiàng)目法人同意后由公司總工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。1 組織并主持現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)、做好會(huì)議紀(jì)要的簽發(fā)工作。1 完成部門和公司交辦的其他工作。3） 反映工程所在地區(qū)技術(shù)經(jīng)濟(jì)狀況等的建設(shè)條件的資料：a. 氣象、工程地質(zhì)及水文地質(zhì)資料；b. 與交通運(yùn)輸（包括鐵路、公路）供水、供電、電信有關(guān)的資料；c. 勘測(cè)設(shè)計(jì)單位狀況；d. 施工單位狀況；e. 建筑材料及構(gòu)件、半成品的生產(chǎn)、供應(yīng)情況；f. 設(shè)備及材料的有關(guān)到貨口岸、運(yùn)輸方式的情況等。（9） 參加竣工驗(yàn)收，審查工程結(jié)算。監(jiān)理工程師承擔(dān)的職責(zé)應(yīng)與業(yè)主授予的權(quán)限一致。（6） 實(shí)事求是的原則監(jiān)理工作中監(jiān)理工程師應(yīng)尊重事實(shí)，以理服人。（3） 巡視：施工期間每天巡視施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工工序或施工操作進(jìn)行監(jiān)督檢查（包括施工的部位、工種、操作機(jī)械、施工質(zhì)量等），以了解現(xiàn)場(chǎng)情況和發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)進(jìn)行糾正。根據(jù)專家的意見和合同條件，由項(xiàng)目監(jiān)理工程部提出結(jié)論性意見，報(bào)業(yè)主或有關(guān)主管部門批準(zhǔn)后實(shí)施。 監(jiān)理“四控制”的方法與措施 監(jiān)理“四控制”的原則（1） 質(zhì)量控制的原則1）以國家、行業(yè)現(xiàn)行的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范等為依據(jù)，監(jiān)督承包商全面實(shí)現(xiàn)合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。3）對(duì)有爭(zhēng)議的支付，采取協(xié)商方式，協(xié)商不成，才執(zhí)行合同爭(zhēng)議調(diào)解程序。2）按監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則要求對(duì)施工過程進(jìn)行檢查，及時(shí)糾正違規(guī)操作，消除質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問題，驗(yàn)證糾正效果。2）要求承包商于施工進(jìn)度計(jì)劃批準(zhǔn)后十天內(nèi)，依據(jù)建設(shè)工程施工合同將合同內(nèi)價(jià)款分解切塊，編制與進(jìn)度計(jì)劃相應(yīng)的工程項(xiàng)目各階段及各月度的資金使用計(jì)劃。（3） 進(jìn)度控制1）審批進(jìn)度計(jì)劃l 要求承包商根據(jù)建設(shè)工程施工合同的約定，按時(shí)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃（二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃）、年、季、月、周進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批。3）工程進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整l 發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度嚴(yán)重偏離計(jì)劃時(shí)，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師進(jìn)行原因分析，召開各方協(xié)調(diào)會(huì)議，研究應(yīng)采取的措施，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)采取相應(yīng)調(diào)整措施，保證合同約定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的巡視，注意檢查施工中的安全隱患，當(dāng)發(fā)現(xiàn)威脅安全的重大問題時(shí)，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)“暫停施工”的通知，并報(bào)送業(yè)主。2）可行性和合理性：組織協(xié)調(diào)的目的是要化解矛盾，解決問題，為此必須結(jié)合工程特點(diǎn)、工程環(huán)境和資源情況進(jìn)行，做到可行和合理。1）進(jìn)行合同分析。4）實(shí)施合同監(jiān)督。（9） 合同管理專職監(jiān)理工程師加強(qiáng)對(duì)合同執(zhí)行情況的評(píng)價(jià)、判斷和趨勢(shì)預(yù)測(cè)，不斷分析執(zhí)行差異的原因、責(zé)任和趨勢(shì)，提出意見，及時(shí)向業(yè)主和有關(guān)方通報(bào)。4）注意處理與當(dāng)?shù)卣腿罕娭g的關(guān)系，在充分保障業(yè)主利益的同時(shí)，不損害當(dāng)?shù)厝罕姷恼?dāng)權(quán)益。（6）采取多種協(xié)調(diào)方式1）工程調(diào)度協(xié)調(diào)會(huì)：監(jiān)理部在授權(quán)范圍內(nèi)組織召開工程調(diào)度協(xié)調(diào)例會(huì)，按現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議制度規(guī)定的議事規(guī)劃協(xié)調(diào)處理有關(guān)問題，形成會(huì)議紀(jì)要