【正文】 ：項(xiàng)目管理有限公司 項(xiàng)目監(jiān)理部項(xiàng)目總監(jiān)：全面負(fù)責(zé) 現(xiàn)場監(jiān)理：現(xiàn)場負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào) 信息管理進(jìn)度控制安全控制造價(jià)控制合同管理質(zhì)量控制說明：在監(jiān)理服務(wù)中根據(jù)現(xiàn)場工作實(shí)際需要和業(yè)主要求，公司將對(duì)現(xiàn)場監(jiān)理人員進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。 現(xiàn)場監(jiān)理工程師（1）負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理組日常工作；（2）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員工作，做好各專業(yè)工程師工作間的協(xié)調(diào)工作；（3）審查承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃、提出書面意見；（4）定期檢查施工組織設(shè)計(jì)、方案執(zhí)行情況，對(duì)其執(zhí)行情況進(jìn)行通報(bào)和處理；（5）組織設(shè)計(jì)圖紙預(yù)審，提出書面意見和建議；（6）組織監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的實(shí)施；（7）主持承包單位總包與分包的中間交接驗(yàn)收；（8）主持工地例會(huì)，簽發(fā)和處理監(jiān)理來往函件，重要函件需報(bào)總監(jiān)簽發(fā)和審閱；（9）按時(shí)編制監(jiān)理月報(bào)，做好考勤記錄；（10）主持分部工程驗(yàn)收及單位工程竣工驗(yàn)收前的自檢，并提出各階段工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；（11）參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，提出監(jiān)理工作總結(jié)；（12）負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)手冊(cè)的填寫和上報(bào)公司；（13）負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作。專業(yè)監(jiān)理工程師（1）負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（2）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；（3）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；（4）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；（5）負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；（6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；（7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；（8）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；（9）核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；（10）負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。九、監(jiān)理工作程序(1)做好施工準(zhǔn)備工作階段監(jiān)理；(2)監(jiān)理組（部）監(jiān)理人員進(jìn)駐施工現(xiàn)場調(diào)查研究；(3)召開第一次工地會(huì)議；(4)編制《監(jiān)理規(guī)劃》；(5)編制《監(jiān)理細(xì)則》；(6)實(shí)施“三控制”“兩管理”“一協(xié)調(diào)”，以及施工安全控制和文明生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作；（7）參加竣工驗(yàn)收，并簽署意見；(8)編寫監(jiān)理工作總結(jié)；(9)整理監(jiān)理技術(shù)檔案、歸檔；十、監(jiān)理工作方法和措施（一）工程項(xiàng)目施工階段主要監(jiān)理工作方法施工階段質(zhì)量控制、成品、半成品的質(zhì)量控制、質(zhì)量事故的報(bào)告制度堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工的原則，上道工序完成后，先由施工方進(jìn)行自檢、專職檢，認(rèn)為合格后再通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格簽署認(rèn)可后方能進(jìn)行下道工序。包括質(zhì)量事故原因、責(zé)任分析；質(zhì)量事故處理措施的商定；批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；處理效果檢查。，發(fā)現(xiàn)偏差，分析原因。施工階段合同管理監(jiān)理工作方法施工階段信息管理監(jiān)理工作方法、經(jīng)濟(jì)、管理方面的信息施工階段組織協(xié)調(diào)監(jiān)理工作方法安全監(jiān)理工作方法根據(jù)《陜西省省建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理辦法》省政府令有關(guān)規(guī)定，安全監(jiān)理工作應(yīng)貫穿施工的全過程，施工階段安全監(jiān)理主要方法：，施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)是否存在安全隱患。（二）工程項(xiàng)目施工階段主要監(jiān)理措施施工階段質(zhì)量控制措施：建立健全監(jiān)理組織、完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實(shí)制度質(zhì)量控制的責(zé)任。,消除質(zhì)量通病,杜絕質(zhì)量隱患 質(zhì) 量 通 病 控 制 表序號(hào)質(zhì)量點(diǎn)處質(zhì)量通病控制點(diǎn)控 制 措 施 及 檢 查 內(nèi) 容 1定位放線軸線、標(biāo)高用水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀測(cè)量核定、加強(qiáng)控制點(diǎn)保護(hù)。：材料設(shè)備供應(yīng)階段：通過質(zhì)量、價(jià)格比選，合理確定生產(chǎn)供應(yīng)廠家。施工階段投資程序流程圖（見附圖）監(jiān)理工程師對(duì)分項(xiàng)、分部工程已簽認(rèn)承包單位填寫《( )月工程進(jìn)度款報(bào)審表》 工程變更費(fèi)用 索賠費(fèi)用等監(jiān)理工程師審核月工程量和月工程進(jìn)度款并簽認(rèn)承包單位匯總已審核款項(xiàng) 填寫《工程款支付申請(qǐng)表》監(jiān)理工程師審核三方協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》：及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際開支費(fèi)用的比較分析。施工階段進(jìn)度控制措施：落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度。施工階段進(jìn)度控制程序流程圖（見附圖）工程進(jìn)度控制程序 承包單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃 填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》 總監(jiān)理工程師審批 否 注：如總進(jìn)度計(jì)劃為施工組織設(shè)計(jì)的一部分，可不單獨(dú)審批 承包單位編制年、季、月進(jìn)度計(jì)劃 填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》 總監(jiān)理工程師審批 按計(jì)劃組織實(shí)施 監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度實(shí)施 情況進(jìn)行檢查、分析 基本實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo) 嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo) 承包單位編制 總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知