校園商務(wù)有限公司創(chuàng)業(yè)計劃書-在線瀏覽
2024-09-14 02:03本頁面
【正文】 盟團(tuán)隊完成該校區(qū)的校園公關(guān)工作設(shè)計總監(jiān) （1）公司整體CI形象策劃管理，品牌形象設(shè)計，品牌使用管理（2）“特賣場”與“高校直營加盟店”形象與布局設(shè)計（3）營銷工具設(shè)計：平面宣傳工具設(shè)計，視頻宣傳片制作（1）公司網(wǎng)站設(shè)計與建設(shè)（2）公司網(wǎng)站日常維護(hù)：生產(chǎn)經(jīng)營所需設(shè)備、工具和辦公家具 單位：元項 目原值月折舊率（％）月折舊金額備 注生產(chǎn)工具和設(shè)備12900%展板、燈箱、展臺、服裝辦公家具2000%電子設(shè)備2000%電話、打印機、傳真機交通工具—%—店鋪／廠房—%—合 計——備注此表中“月折舊－合計”項的金額以公式的形式引用到附表１中112月“管理（經(jīng)營）費用－設(shè)備及家具折舊”項。毛利率 ＝247。銷售凈收入100%；毛利：銷售凈收入（銷售收入流轉(zhuǎn)稅）變動成本；變動成本： 營業(yè)（成本）費用預(yù)測所列費用一致； 風(fēng)險分析與對策風(fēng)險內(nèi)容應(yīng)對措施財務(wù)風(fēng)險資金利潤率小于資金利息率導(dǎo)致的收不抵支。后期依靠區(qū)政府對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的政策支持，申請小額擔(dān)保貸款，利用政府對貸款利息的全額補貼，使企業(yè)不用擔(dān)心財務(wù)費用方面的支出。同意賒銷的廠商較少，特賣場的供貨出現(xiàn)問題。周圍商鋪對品牌認(rèn)知度不夠，不愿意成為加盟直營店。3利用已有的共享人傳媒在學(xué)校的電子廣告屏和宣傳品的發(fā)放，吸引學(xué)生參與的特賣場中，特賣場既招聘銷售人員也歡迎學(xué)生成為賣主，擴大品牌在學(xué)生中的認(rèn)知度和影響力。管理風(fēng)險加盟商違約，造成管理混亂完善合同，向加盟商提取一定比例的收入進(jìn)行留存，以保證合同的順利執(zhí)行政策風(fēng)險校方不同意將特賣場的場地交于我們管理經(jīng)營。2學(xué)校不同意租用場地，則選擇租用校園周圍商家的場地，例如艷盛餐館、奴彼爾小站等舉行特賣。這是企業(yè)建立的初衷，也是企業(yè)建立的愿景。我們深深地明白，一個八人組成的團(tuán)隊，三萬元注冊資本，想達(dá)到這一愿景絕非易事；我們也明白，在發(fā)展中會遇到不可計數(shù)的我們未曾預(yù)料過的困難。圍繞著“特賣場”這一新穎的校園銷售形式，去整合資源，與建立網(wǎng)絡(luò)，去打造品牌，去贏得市場。在向著這樣一方向前進(jìn)時，我們會采取圍繞著“特賣場”模式的各種方式與多種渠道，但是在其中都必須傳達(dá)出我們的理念——“專業(yè)”。是的，我們是要做，大學(xué)生可以百分之三百信賴的消費購物平臺提供者！我們來自于學(xué)生，也必將與學(xué)生保持最密切的聯(lián)系。我們是要創(chuàng)造學(xué)生喜愛的，事實上也是在創(chuàng)造我們自己所喜愛的！ 附錄 附表１：經(jīng)營第一年利潤表 單位: 元 1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月總計特賣場收入平均售價200202020200020202020— 銷售數(shù)量4800720480480480007206006007205280月銷售額960009600960012000120000014400144001440014400105600直營店收入平均售價202020202020202020202020— 銷售數(shù)量3006045030030045060604503003004503300月銷售額60001200900060006000900012001200900060006000900069600一、主營業(yè)務(wù)收入156001200186001560018000210001200120023400204002040023400175200減：主營業(yè)務(wù)成本原材料采購/進(jìn)貨：銷售費用銷售提成30006004500300030004500600600450030003000450034800 促銷/宣傳推廣35000100010001000100000350050050050012500流轉(zhuǎn)稅及附加收入的5％780609307809001050606011701020102011709000減：營業(yè)費用場地租金 人員工資56000560056005600560000560056005600560050400 辦公用品500505050500050505050450 水、電費100010010010010000100100100100900 設(shè)備及家具折舊(%)其他費用100100100100100100100100100100100100900二、營業(yè)利潤減：所得稅（25％）三、凈利潤 附表2：第一年度的現(xiàn)金流量
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