【正文】 按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。⑵ 主持審核承包人提出的分包項(xiàng)目和分包人。⑷ 主持第一次工地會議，簽發(fā)進(jìn)場通知、合同項(xiàng)目開工令、暫停施工通知、復(fù)工通知。⑹ 簽發(fā)變更和索賠的有關(guān)文件。⑻ 簽發(fā)工程移交證書和保修責(zé)任終止證書。 現(xiàn)場監(jiān)理組組長職責(zé)：⑴ 受總監(jiān)理工程師委托，全面負(fù)責(zé)所屬工程項(xiàng)目的日常監(jiān)理工作的開展；⑵ 主持編制所屬項(xiàng)目專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；⑶ 負(fù)責(zé)本監(jiān)理組監(jiān)理人員日常工作的檢查考核；⑷ 主持審查承包單位提交的涉及本項(xiàng)目的計(jì)劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；⑸ 負(fù)責(zé)定期向總監(jiān)理工程師提交本監(jiān)理組監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)。⑵ 預(yù)審承包人提出的分包項(xiàng)目和分包人。 ⑷ 預(yù)審施工圖紙。⑹ 審批分部工程開工申請報(bào)告。按照職責(zé)權(quán)限處理施工現(xiàn)場發(fā)生的有關(guān)問題， 簽發(fā)一般監(jiān)理文件。⑼ 審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證，確認(rèn)工程計(jì)量結(jié)果。⑾ 提出變更、索賠及質(zhì)量和安全事故處理等方面的初步意見。⒀ 收集、匯總、整理監(jiān)理資料，參與編寫監(jiān)理月報(bào)，填寫監(jiān)理日志。⒂ 指導(dǎo)、檢查監(jiān)理員的工作。 監(jiān)理員職責(zé)：⑴ 核實(shí)進(jìn)場原材料質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告和施工測量成果報(bào)告等原始資料。⑶ 檢查并記錄現(xiàn)場施工程序、施工工法等實(shí)施過程情況。⑸ 核查關(guān)鍵崗位施工人員的上崗資格；檢查、監(jiān)督工程現(xiàn)場的施工安全和環(huán)境保護(hù)措施的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)向監(jiān)理工程師報(bào)告。 ⑺ 核實(shí)承包人質(zhì)量評定的相關(guān)原始記錄。 缺陷責(zé)任期根據(jù)業(yè)主要求保留必要的工作人員；如業(yè)主無特別要求，由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)與業(yè)主保持密切聯(lián)系，做好回訪、反饋工作；如缺陷責(zé)任期留有甩項(xiàng)工程，由相應(yīng)監(jiān)理工程師繼續(xù)完成；如需進(jìn)行返修等事宜，由總監(jiān)派相應(yīng)監(jiān)理工程師進(jìn)場開展工作；缺陷責(zé)任期滿，由總監(jiān)理工程師及相應(yīng)監(jiān)理工程師完成簽證工作。、分部工程或單項(xiàng)工程，保證控制工期實(shí)現(xiàn)。當(dāng)工程未能按計(jì)劃進(jìn)行時(shí)，要求承包人調(diào)整修改計(jì)劃，并要求承包人采取必要的措施加快施工進(jìn)度，以使施工進(jìn)度符合施工承包合同對工期的要求。、設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，以保證施工按計(jì)劃實(shí)施。、坐標(biāo)控制點(diǎn)等。 進(jìn)度控制的措施 組織措施建立以總監(jiān)理工程師為責(zé)任人的進(jìn)度控制體系。 技術(shù)措施由各監(jiān)理組配合工作，對承包人提出的加快進(jìn)度的要求、建議、方法，依據(jù)合同要求進(jìn)行審查，并報(bào)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，以保證按期完成工程項(xiàng)目。 合同措施此項(xiàng)工作以各監(jiān)理組為主。 經(jīng)濟(jì)措施在進(jìn)度控制工作中，不回避承包人希望得到較多利益的矛盾。 進(jìn)度控制流程圖（見下頁）總進(jìn)度計(jì)劃及更新進(jìn)度計(jì)劃收到中標(biāo)通知書后28天提交發(fā)布開工令后42天更新，更新周期90天批準(zhǔn)的需圖計(jì)劃材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃目標(biāo)分解及階段進(jìn)度計(jì)劃資金供應(yīng)計(jì)劃進(jìn)度控制措施施工方法組織安排資源配備作業(yè)順序時(shí) 間 表保證措施信息反饋單項(xiàng)施工計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃審查承包人調(diào)整后重 報(bào)NOYES剩余工程時(shí)間安排、滯后原因分析工程進(jìn)展實(shí)際進(jìn)度 專業(yè)技術(shù) 質(zhì)量控制 質(zhì)量控制的任務(wù)隨時(shí)掌握項(xiàng)目實(shí)施過程中的質(zhì)量動態(tài)，對影響質(zhì)量的因素及時(shí)采取各種措施加以控制，確保合同規(guī)定的質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)圓滿地實(shí)現(xiàn)。⑵ 認(rèn)真編寫監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則，做到監(jiān)理工作科學(xué)化、有序化。⑷ 按照監(jiān)理合同完善監(jiān)理部所需的辦公設(shè)施、設(shè)備、測量及檢測儀器、交通、通信工具等，以確保監(jiān)理工作的順利進(jìn)行。（二）施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制⑴ 施工組織設(shè)計(jì)審查施工組織設(shè)計(jì)審查是技術(shù)性很強(qiáng)的工作，針對施工組織設(shè)計(jì)中主要項(xiàng)目的技術(shù)方案、施工措施必須進(jìn)行認(rèn)真的審查，必要時(shí)可聘請有關(guān)的專家，進(jìn)行深入的討論，并指令施工單位進(jìn)行修訂，在合理、可行的基礎(chǔ)上審定確認(rèn)。② 踏勘施工現(xiàn)場，認(rèn)真調(diào)查、收集施工現(xiàn)場的各種環(huán)境資料及周邊關(guān)系資料，分析整理、上報(bào)業(yè)主，并協(xié)助業(yè)主處理解決。⑶ 核查承包人的開工準(zhǔn)備情況。對管理人員、技術(shù)人員、技術(shù)工人分類統(tǒng)計(jì)，了解技術(shù)人員和技術(shù)工人的數(shù)量、技術(shù)素質(zhì)、上崗證書等內(nèi)容是否符合合同文件的要求。③ 認(rèn)真審核承包人質(zhì)量保證體系，要求配足各級質(zhì)檢人員、組織機(jī)構(gòu)健全、質(zhì)量自檢制度完善。④ 審查承包人用于本工程主要材料和設(shè)備，要求承包人在材料、設(shè)備訂貨前提供材料、設(shè)備的來源、出廠合格證及試驗(yàn)報(bào)告。對已進(jìn)場材料按規(guī)定進(jìn)行抽樣試驗(yàn)，不合格者不能用于本工程并全部清出現(xiàn)場。⑥ 認(rèn)真審核承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)。⑷ 審查現(xiàn)場的開工條件檢查業(yè)主征地拆遷完成情況，“三通一平”是否具備，承包人施工臨時(shí)設(shè)施是否搭建完畢，生產(chǎn)、生活用水、電、通信條件是否具備。⑹ 按合同要求，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后及時(shí)下達(dá)開工令。⑵ 中間過程質(zhì)量控制① 堅(jiān)持承包人工序自檢制度，堅(jiān)持監(jiān)理工作程序，沒有承包人的自檢報(bào)告，監(jiān)理工程師不予驗(yàn)收。監(jiān)理工程師的檢查包括旁站監(jiān)理、試驗(yàn)抽檢、現(xiàn)場巡視檢查、工序交接質(zhì)量檢查、隱蔽工程驗(yàn)收等。③ 認(rèn)真審核承包人提交的中間交工報(bào)告，凡自檢報(bào)告不全者，監(jiān)理工程師不予驗(yàn)收。檢查合格后方可簽認(rèn)，否則不予簽認(rèn)，不予支付，也不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序的施工。⑷ 遇下列情況，監(jiān)理工程師有權(quán)下達(dá)停工令① 隱蔽作業(yè)未經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師查驗(yàn)自行封閉、掩蓋者；② 施工中出現(xiàn)異常情況，經(jīng)提出后承包人仍不采取改進(jìn)措施，或者采取的改進(jìn)措施不力，質(zhì)量狀況無明顯好轉(zhuǎn)趨勢者；③ 使用沒有檢驗(yàn)合格的工程材料，或者擅自替換、變更工程材料者；④ 擅自變更設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工者；⑤ 擅自轉(zhuǎn)包或未經(jīng)同意分包單位進(jìn)場作業(yè)者；未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)審查的人員進(jìn)入現(xiàn)場施工者；⑥ 對已發(fā)生的質(zhì)量事故未進(jìn)行處理和提出有效的改進(jìn)措施就繼續(xù)作業(yè)者；⑦ 存在其他嚴(yán)重影響質(zhì)量目標(biāo)控制的現(xiàn)象者。⑹ 組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會，特殊情況隨時(shí)召集，由總監(jiān)理工程師或現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師主持，會后由監(jiān)理工程師整理印發(fā)會議紀(jì)要。現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師每周向總監(jiān)理工程師報(bào)告質(zhì)量方面的情況，監(jiān)理部每月向業(yè)主報(bào)告質(zhì)量方面的情況。 竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量控制⑴ 認(rèn)真審核承包人的初驗(yàn)申請報(bào)告，對于質(zhì)量保證資料不全者和自檢不合格者，不予批準(zhǔn)驗(yàn)收；⑵ 初驗(yàn)前對工程全面檢查；① 對質(zhì)量檢驗(yàn)記錄進(jìn)行認(rèn)真檢查；② 對工程進(jìn)行全面檢查，對工程存在的缺陷、變形不合格之處限期修補(bǔ)或返工；③ 對完工的工程現(xiàn)場作出清理，對竣工檢查有實(shí)質(zhì)影響的部分責(zé)令承包人限期完工，不影響竣工驗(yàn)收的工程可放到缺陷責(zé)任期完工。⑷ 簽認(rèn)初驗(yàn)申請報(bào)告，參加初驗(yàn)。⑹ 竣工驗(yàn)收完工后向業(yè)主辦理全面移交手續(xù)。 認(rèn)真閱讀、理解施工合同條款，明確理解合同文件對預(yù)付、支付、變更、索賠、違約處理、竣工結(jié)算等的規(guī)定，明確業(yè)主、承包人的權(quán)利和義務(wù)。 按照合同要求，協(xié)助業(yè)主避免造成違約索賠條件。 按合同要求，及時(shí)答復(fù)承包人提出的問題，不造成違約索賠條件。 嚴(yán)格慎重地處理變更和設(shè)計(jì)修改，嚴(yán)格履行審批程序。 按合同規(guī)定和監(jiān)理工程師事先確定的方法，及時(shí)對已完成的工程量進(jìn)行計(jì)量驗(yàn)收。 按合同規(guī)定及時(shí)向承包人支付進(jìn)度款，不造成違約被索賠條件。，使其全面履約，以免造成違約賠償責(zé)任，一旦違約成為事實(shí)，則堅(jiān)決按合同規(guī)定辦事。 定期、不定期地進(jìn)行工程費(fèi)用支付情況分析，并提出控制工程費(fèi)用突破的方案和措施。 嚴(yán)格按合同條款公正地處理承包人提出的索賠。 對其中部分內(nèi)容說明如下：⑴ 工程量清單項(xiàng)目總則：工程量清單項(xiàng)目應(yīng)依據(jù)《技術(shù)規(guī)范》中相應(yīng)章節(jié)的計(jì)量與支付的有關(guān)規(guī)定來進(jìn)行計(jì)量支付?？們r(jià)項(xiàng)目的計(jì)量與支付：承包人認(rèn)為達(dá)到技術(shù)規(guī)范中規(guī)定的相應(yīng)條件后提出申請，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場核實(shí)后按合同規(guī)定的數(shù)量或比例支付。測量精度應(yīng)滿足相關(guān)測量規(guī)范的要求。⑵ 變更變更項(xiàng)目的工程量計(jì)量方法，采用與工程量清單相應(yīng)的計(jì)量方法來計(jì)算。⑷ 價(jià)格調(diào)整：價(jià)格調(diào)整的金額=合同規(guī)定可進(jìn)行調(diào)整的項(xiàng)目金額的總和價(jià)格調(diào)整系數(shù)。保留金的支付：按合同規(guī)定的支付方法進(jìn)行。預(yù)付款的扣回：按規(guī)定的扣回方法并在合同規(guī)定的期限內(nèi)扣回。誤期賠償費(fèi)：實(shí)際竣工日期晚于規(guī)定竣工日期的天數(shù)合同專用條款賠償日標(biāo)準(zhǔn)，并不得超過合同規(guī)定的賠償費(fèi)限額。⑵ 質(zhì)控手段：支付應(yīng)做到有理、有據(jù)、有節(jié)，對于無理、無據(jù)的支付申請，不予支付。⑶ 組織手段：對于投資控制不僅僅是投資控制工程師的工作，也是進(jìn)度、質(zhì)量工程師的工作。 投資控制的措施⑴ 經(jīng)濟(jì)措施① 進(jìn)行工程量復(fù)核；② 復(fù)核計(jì)量支付證書；③ 在施工進(jìn)展過程中進(jìn)行動態(tài)的投資跟蹤；④ 定期向業(yè)主提供投資控制報(bào)表；⑤ 編制施工階段詳細(xì)的費(fèi)用支出計(jì)劃并控制其執(zhí)行，做好一切付款的復(fù)核工作；⑥ 審核竣工決算并報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。⑶ 合同措施① 參與處理索賠事宜。 投資控制流程圖投資控制工作總流程圖規(guī)劃投資控 制 值將實(shí)際值與計(jì) 劃值比較并進(jìn)行動態(tài)跟蹤分析原因并糾偏提出有關(guān)報(bào)告采集實(shí)際值計(jì)量支付工作流程圖變更、索賠、補(bǔ)償及掛帳支付承包人提交質(zhì)量驗(yàn)評表單測量計(jì)量說明、計(jì)算記錄如需要有有審核21天業(yè)主28天內(nèi)支付無簽發(fā)支付證書致業(yè)主承包人有疑問嗎？監(jiān)理部支付依據(jù)每月25日前現(xiàn)場監(jiān)理向監(jiān)理部提交審核資料核對與澄清有問題嗎？承包人呈報(bào)月支付申請無承包人計(jì)量匯總現(xiàn)場監(jiān)理進(jìn)行工程計(jì)量承包人申請計(jì)量承包人申請其他支付工程部位驗(yàn)收合格計(jì)日工流程圖監(jiān)理發(fā)布計(jì)日工指令指定表格做記錄承包人使用監(jiān)理工程實(shí)施過程中對記錄表格簽認(rèn)承包人申請支付監(jiān)理簽證計(jì)日工費(fèi)用 合同管理 合同管理的任務(wù)和依據(jù) 合同管理的主要任務(wù)：從投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)控制角度出發(fā)，依據(jù)有關(guān)政策、法律、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同條款來處理合同問題。 合同管理的主要內(nèi)容 工程變更、索賠的處理工作；分析、研究和評價(jià)承包人可能提出的索賠要求，盡可能地避免承包人向業(yè)主的索賠或減少由索賠事件造成費(fèi)用損失和工期延誤。 承包人或業(yè)主違約的處理； 承包人保險(xiǎn)、保函的監(jiān)督工作； 根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，檢查業(yè)主按合同規(guī)定提供各項(xiàng)施工條件的落實(shí)情況，協(xié)助業(yè)主向承包人移交由業(yè)主提供的場地和設(shè)施，審查承包人的臨時(shí)用地計(jì)劃，并向業(yè)主報(bào)告。 合同管理的措施 合同管理的具體措施⑴ 工程變更工程變更指的是由于不可預(yù)見的原因，工程發(fā)生在形式、質(zhì)量、數(shù)量或內(nèi)容上的變動。當(dāng)承包人提出變更要求時(shí)或監(jiān)理工程師認(rèn)為需要變更時(shí)，需報(bào)請業(yè)主或有關(guān)方批準(zhǔn)后辦理有關(guān)手續(xù)。⑵ 索賠的處理工程中由于不可預(yù)見因素、業(yè)主原因、監(jiān)理工程師責(zé)任，有時(shí)會發(fā)生補(bǔ)償事件。分析研究和評價(jià)承包人可能提出的索賠要求，完成歷史分析，建議報(bào)告的編制，研究并做出對索賠的評估報(bào)告。對以上不能令工程師滿意的任何成員提出警告直至逐出工地。處理中要求承包人對違約情況予以彌補(bǔ)和糾正，并及時(shí)通知業(yè)主，并針對有關(guān)情況協(xié)助業(yè)主進(jìn)行反索賠。⑸ 對于工期延長、工程分包、變更及費(fèi)率調(diào)整的有關(guān)工作，發(fā)生時(shí)，及時(shí)了解情況，澄清有關(guān)問題，并及時(shí)與業(yè)主溝通、協(xié)商進(jìn)行處理。⑺ 參與工程合同爭議、仲裁等