【正文】 用的原材料等。4）工程進度控制：根據(jù)工程建設合同總進度計劃編制控制性目標和月施工計劃。督促承包人采取確定措施，實現(xiàn)合同的工期目標。5）施工質(zhì)量控制：審查施工單位的質(zhì)量控制體系和措施，核實質(zhì)量文件。6）工程投資控制：協(xié)助建設單位編制投資控制目標和投資計劃。受理索賠申請，進行索賠調(diào)查和談判，并提出處理意見。7）施工安全監(jiān)督：檢查施工安全檢查措施，勞動防護和環(huán)境保護設施并提出建議，檢查防洪度汛措施并提出建議。8）主持建立合同授權范圍內(nèi)工程建設各方協(xié)調(diào)工作，編發(fā)施工協(xié)７ / 49調(diào)會議紀要。10）信息管理：做好施工現(xiàn)場監(jiān)理記錄與信息反饋；按監(jiān)理合同附件要求編制監(jiān)理月報；按期整編工程資料和工程檔案，做好文、錄、表、單的日常管理，并在期限屆滿時移交建設單位。（五）監(jiān)理組織1. 監(jiān)理機構(gòu)結(jié)構(gòu)框圖根據(jù)合同要求，三明市聯(lián)盛工程咨詢監(jiān)理有限公司在水庫現(xiàn)場成立明溪項目監(jiān)理部，對本工程施工實施全方位、全過程監(jiān)理。監(jiān)理機構(gòu)結(jié)構(gòu)框圖如下：投 資控 制 質(zhì) 量 與進 度 控 制 合 同 管 理與 協(xié) 調(diào) 后 勤 保 障管 理 安 全 、 文明施 工 管 理 信 息管 理總監(jiān)理工程師幸家壩等 4 座?。ǘ┬退畮斐U加固工程監(jiān)理機構(gòu)結(jié)構(gòu)框圖８ / 492. 監(jiān)理人員安排及職責分工⑴ 監(jiān)理人員安排為保證監(jiān)理工作順利實施和監(jiān)理目標圓滿完成，我公司從監(jiān)理人員的專業(yè)技術水平、組織協(xié)調(diào)能力、工程實踐經(jīng)驗和工作作風等方面綜合考慮，組成了專業(yè)配備齊全、職稱學歷搭配合理的現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)。在監(jiān)理過程中，監(jiān)理部將認真執(zhí)行監(jiān)理人員進場計劃，保持監(jiān)理人員相對穩(wěn)定；另外將根據(jù)工程實際進展情況，及時增派或調(diào)整現(xiàn)場監(jiān)理人員，以滿足監(jiān)理工作需要。⑵ 進行監(jiān)理工作交底。⑷ 實施施工監(jiān)理工作。⑹ 參加驗收工作，簽發(fā)工程移交證書和工程保修責任終止證書。⑻ 向建設單位提交有關檔案資料、監(jiān)理工作總結(jié)報告。９ / 49（七）監(jiān)理工作主要方法和主要制度 １. 監(jiān)理工作主要方法⑴ 現(xiàn)場記錄。⑵ 發(fā)布文件。⑶ 旁站監(jiān)理。⑷ 巡視檢驗。⑸ 跟蹤檢測。⑹ 平行檢測。⑺ 協(xié)調(diào)。２. 監(jiān)理工作主要制度⑴ 單位、分部工程開工審批制度。⑶ 技術交底制度。⑸ 工程質(zhì)量檢驗評定制度。⑺ 工程計量、支付簽證制度。⑼ 會議制度。⑾ 監(jiān)理報告制度。二、工程質(zhì)量控制（一）質(zhì)量控制的原則工程質(zhì)量是整個監(jiān)理工作的重要環(huán)節(jié)，與投資控制、進度控制相互制約，所以監(jiān)理工程師必須貫徹以質(zhì)量為中心的方針、按合同、委托協(xié)議書、技術規(guī)范、設計圖紙及有關文件，堅持嚴格要求、實事求是、公正合理、熱情服務的原則，通過超前監(jiān)理、預防為主、動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控，實現(xiàn)工程質(zhì)量總目標。本工程質(zhì)量目標為合格，爭取優(yōu)良。⑵ 總監(jiān)組織審核設計圖紙并簽發(fā)圖紙。⑷ 對施工單位和分包商的資格審查確認。⑹ 監(jiān)控施工單位質(zhì)量保證體系。 2. 工程材料、半成品、構(gòu)配件和工程設備的質(zhì)量控制⑴ 對采購計劃進行監(jiān)督與控制。⑶ 督促施工單位設置專門的材料檢查機構(gòu)，配備專職人員，建立完善的運輸、倉儲等管理制度，明確崗位責任以及材料的整理保管制度。未經(jīng)檢查、檢驗，或檢查、檢驗不合格的材料嚴禁在工程上使用，對材質(zhì)或檢驗結(jié)果有疑問時，監(jiān)理有權重新檢驗，對重要部位、主要材料可進行與施工單位平行的檢驗或抽檢。⑹ 檢查混凝土材料的最早進場日期是否在配合比試驗取樣日期之前，檢查現(xiàn)場使用材料是否與報審資料一致。監(jiān)理通過巡視、旁站、資料檢查、抽測、抽檢等方式加強對工序質(zhì)量的監(jiān)控，使施工過程不致造成疏漏。對施工過程中出現(xiàn)的異?，F(xiàn)象進行及時觀察和分析，對可能發(fā)生的質(zhì)量事故進行預測，采取可行的措施，盡可能避免工程質(zhì)量事故的發(fā)生。⑶ 堅持聯(lián)檢制度。聯(lián)檢結(jié)果要詳細記錄并簽認，否則施工不得向下延伸。⑸ 通過工序控制單元，通過單元控制分部。監(jiān)理要求施工單位及時提交月質(zhì)量檢測報告，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正；要求施工單位及時提交單元工程、分部工程質(zhì)量評定結(jié)果，并對其審查，對已完成的分部工程、單位工程及時協(xié)助建設單位組織工程階段或完工驗收。分部工程驗收工作組由監(jiān)理人主持，設計人、施工單位和運行管理單位有關專業(yè)技術人員參加。并附有施工單位負責修復和未完成缺陷修復項目清單。發(fā)現(xiàn)問題及時要求施工單位糾正和整改。（五）質(zhì)量控制制度1. 施工檢驗程序⑴ 施工單位每完成一道工序及一個單元，都必須經(jīng)過“三檢” ，應有詳細的自檢記錄，尤其重視原始資料的整理、保存，保證技術資料的完整性和準確性，隱蔽工程和主要結(jié)構(gòu)工程因技術資料不全、不實而無法確認質(zhì)量等級的，不得組織評定。上道工序及上一單元工程未經(jīng)復核檢驗或復核檢驗不合格，不得進行下道工序及下一單元工程施工。⑷ 如施工單位不及時改正，情節(jié)嚴重的，監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準后，發(fā)出《暫停施工通知》 ，待施工單位改正后報監(jiān)理單位復核，合格后發(fā)出《復工通知》方可開工。⑹ 分部工程完工后，經(jīng)自檢合格，填寫單元工程施工質(zhì)量報驗單，監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗后，復核分部工程質(zhì)量等級，報質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)核備。⑻ 施工單位應逐月填報《施工月報》 ，監(jiān)理處填報《監(jiān)理月報》 。2. 混凝土工程質(zhì)量檢驗工作制度 ⑴ 在混凝土工程開工 28 天前施工單位應按設計要求，完成擬使用的各種強度等級混凝土配合比試驗并報監(jiān)理處審核。⑶ 不合格材料必須在監(jiān)理工程師規(guī)定的時間內(nèi)運離現(xiàn)場，否則，監(jiān)理工程師可安排他人完成，由此發(fā)生的費用由施工單位承擔。⑸ 檢查混凝土拌合料含水率檢測和計量檢測。⑺ 檢查混凝土入倉、平倉分層、振搗、鋪料間歇時間是否符合規(guī)范要求。⑼ 隱蔽工程完成后未經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗，不得覆蓋和進行下道工序施工。１６ / 49⑾ 質(zhì)量不合格的工程項目不得申報計量。2）參建各方簽訂的合同文件。4）國家現(xiàn)行有關工程技術規(guī)范、規(guī)程和標準，優(yōu)先參考或采用如下規(guī)范和標準：SL223—2022 《水利水電建設工程驗收規(guī)程》SL176—2022 《水利水電工程施工質(zhì)量檢驗與評定規(guī)程》SL303—2022 《水利水電工程施工組織設計規(guī)范》JTGF80/1—2022《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》SL288—2022 《水利工程建設項目施工監(jiān)理規(guī)范》DLT5144—2022《水工混凝土施工規(guī)范》JTJ041—2022 《公路橋涵施工技術規(guī)范》SL260—98 《堤防工程技術規(guī)范》DL/T5019—94 《水利水電工程啟閉機制造、安裝及驗收規(guī)范》DL/T5019—94 《水利水電工程鋼閘門制造安裝及驗收規(guī)范》SL52—93 《水利水電工程施工測量規(guī)范》SL27—91 《水閘施工規(guī)范》JGJ79—91 《建筑地基處理技術規(guī)范》GBJ301—88 《建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準》GBJ202—83 《地基與基礎工程施工及驗收規(guī)范》⑶ 有關項目批準文件和設計文件、發(fā)包人的招標文件。⑸ 發(fā)包人與承包人簽訂的施工承包合同和其他文件。⑺ 合同工程量清單及說明。⑵ 質(zhì)量控制的任務1）督促施工單位建立健全質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證措施。3）建立嚴格的質(zhì)量檢查控制制度。5）協(xié)助建設單位處理好質(zhì)量及安全事故等。7）主持并參與工程的各階段驗收工作。對重要工序的施工實行全過程跟蹤旁站監(jiān)理，時刻檢查，注意質(zhì)量事故的苗頭，避免發(fā)生問題。測量是監(jiān)理人員在現(xiàn)場質(zhì)量控制中，對幾何尺寸檢查的重要手段。施工中，要隨時進行測量控制和檢查?？傊瑴y量數(shù)據(jù)是工序和單元工程質(zhì)量檢查的主要依據(jù)之一。試驗是監(jiān)理工程師確認材料和施工質(zhì)量的主要依據(jù)，包括原材料的性能、混凝土的技術指標、土堤的壓實度試驗等，都要通過試驗獲得準確數(shù)據(jù)。１８ / 494）指令文件。在監(jiān)理過程中，各種報表、數(shù)據(jù)以及監(jiān)理所發(fā)出的指令，必須形成文件，作為技術資料存檔。三、工程進度控制（一）進度控制的工作任務進度控制的工作任務主要有以下幾項：⑴ 根據(jù)發(fā)包人總體進度計劃，編制監(jiān)理工程師計劃。⑶ 對工程進展及進度實施過程進行控制。⑸ 向發(fā)包人提供關于施工進度和工期優(yōu)化建議及分析報告。（二）進度控制的工作方法1. 編制監(jiān)理工程師計劃監(jiān)理處將依據(jù)工程承包合同文件所確定的合同工期目標，工程階段目標，承包人應具備的施工水平與能力，施工布置、施工方案、施工資源配置、設計文件、現(xiàn)場施工條件以及發(fā)包人提供的計劃等各項條件和要求，編制監(jiān)理工程師計劃，并以實現(xiàn)合同工期的有效控制為目標，隨著工程施工進展不斷予以優(yōu)化，調(diào)整和完善。2．編制工程進度控制流程進度控制采用關鍵路線、網(wǎng)絡分析、階段目標、工序指標、形象進展、反饋調(diào)整等控制措施。2）必要時召集施工進度計劃專題審查會議，約請發(fā)包人、設計等各方聽取承包人的匯報，并針對存在的問題進行討論、研究和澄清。4）批準承包人的施工進度計劃。2）施工進度計劃對實現(xiàn)合同工期和階段性工期目標的響應性與符合性。２０ / 494）關鍵線路安排的合理性。6）對發(fā)包人提供條件要求的保障及其合理性。⑶ 施工進度計劃的批準1) 發(fā)包人的批準當施工進度計劃涉及到對合同工期控制目標的調(diào)整或合同商務條件的變化，監(jiān)理處在做出批準前均事先征得發(fā)包人的批準。4. 下達開工令總監(jiān)理工程師根據(jù)承包人和發(fā)包人雙方關于工程開工的準備情況，選擇合適的時機發(fā)布工程開工令。6. 監(jiān)督施工進度計劃的實施監(jiān)理處不僅要及時檢查承包人報送的施工進度報表和分析資料，同時還要進行必要的現(xiàn)場檢查、核實所報送的已完項目時間及工程量，杜絕虛報現(xiàn)象。如果出現(xiàn)偏差，監(jiān)理２１ / 49處應進一步分析此偏差對進度控制目標的影響程度及其產(chǎn)生的原因，以便研究對策，提出糾偏措施。對于某些突發(fā)變故或問題，監(jiān)理處通過發(fā)布緊急協(xié)調(diào)指令，督促有關單位采取應急措施，維護工程施工的正常秩序。9. 向發(fā)包人提交進度報告 監(jiān)理處隨時整理進度資料，并做好工程記錄，定期向發(fā)包人提交工程進度報告。⑴ 施工進度的檢查方式1) 定期地、經(jīng)常地收集由承包人提交的有關進度報表資料。3) 承包人按月向監(jiān)理處報送當月實施施工進度報告。⑵ 施工進度的檢查施工進度檢查的主要方法是對比法。2. 進度計劃的調(diào)整通過檢查分析，發(fā)現(xiàn)原計劃已不能適應實際情況時，為了確保進度計劃目標的實現(xiàn)或需要確定新的計劃目標，就必須對原有進度計劃進行調(diào)整，形成新的進度計劃，作為進度控制的新依據(jù)。⑵ 通過組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)來縮短工期。（四）工程進度的加快與工程延期1. 工程進度的加快工程進度的加快有下列兩種情況：由于承包人的責任或原因，施工進度發(fā)生嚴重拖延，致使工程進展可能影響到合同工期的按期實現(xiàn)。工期要求或工期變更要求比合同工期提前完成，監(jiān)理處應指令承包加快施工進度，并對控制性施工進度計劃做出調(diào)整安排，在調(diào)整進度計２３ / 49劃實現(xiàn)后，發(fā)包人應按照合同文件有關規(guī)定對工程承包人給予趕工補償。1) 監(jiān)理工程師發(fā)出工程變更指令而導致工程量的增加。3) 異常惡劣的氣象條件。5) 除承包人自身以外的其他任何原因。3. 工程延誤如果由于承包人自身的原因造成工期拖延且承包人又未按照監(jiān)理的指令改變延期狀態(tài)，通常還可以采用下列手段予以制約：⑴ 停止付款。⑶ 終止對承包人的雇傭。2. 對工程變更、工期調(diào)整申報的經(jīng)濟合理性進行審議并提出審議意見。4. 合同支付審核與簽署工程支付證書。6. 依據(jù)工程承包合同文件規(guī)定和發(fā)包人授權進行合同價格調(diào)整。（二）投資控制的工作方法投資控制工作應從組織、經(jīng)濟、技術、合同等多方面采取措施控制投資。編制投資控制工作計劃和詳細的工作流程圖。⑵ 進行工程計量。⑷ 在施工過程中，進行投資跟蹤控制，定期地進行投資實際支出值與計劃目標值的比較，發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，及時采取糾偏措施。２５ / 493. 技術措施對設計變更進行技術經(jīng)濟比較，嚴格控制設計變更。4. 合同措施做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實際施工變更情況的圖紙，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)，參與索賠事宜；參與合同修改、補充工作，著重考慮它對投資控制的影響。2. 工程計量根據(jù)工程承包合同文件規(guī)定，制定工程計量的依據(jù)，工程計量項目劃分、工程計量量測范圍及工程計量方式；確定工程計量的原則，工程計量的方法，工程計量的程序以及工程計量的審查與修正，編制工程計量的工作流程。4. 合同支付管理２６ / 49合同支付管理包