【正文】 集中在農(nóng)村，怎樣整合和合理分配農(nóng)村勞動力已成為國家經(jīng)濟較好較快發(fā)展的一重要渠道，對這一巨大勞動力團體的管理和技術指導也是提高我國人口素質(zhì)及勞動力生產(chǎn)勞動技術水平的有效渠道，為把我國從勞動力大國建設成勞動力強國的國家經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略這一目標作貢獻。市場需求得到了根本的保證。為解決我國的就業(yè)問題添磚加瓦。公司的創(chuàng)業(yè)團隊主要是*******組成，同時與****設計研究院進行長期的技術合作，在技術方面完全達到現(xiàn)代建筑公司的建筑生產(chǎn)水平，為此，在建筑技術開發(fā)方面我公司有了堅實的技術后盾。三、服務概述在當今經(jīng)濟的快速發(fā)展的前景下，我公司為響應國家農(nóng)村的建設，旨在將農(nóng)村大量的分配不均勻的勞動力和部分城市多余或潛在的勞動力進行整合管理，培訓建筑生產(chǎn)技術人才，提高廣大工人的建筑素養(yǎng)最大限度的創(chuàng)造經(jīng)濟價值為目標。市場機會一個公司的存在就少不了市場。在本公司市場的分析主要劃歸市場營銷部處理，其他各部門協(xié)助其組織分析，市場營銷部對市場分析的數(shù)據(jù)資料表明本公司市場機遇有一下幾個特點；第一，最大的機遇來自于國家的政策，對建筑行業(yè)的調(diào)控。國家一定會花費較大人力物力進行建設，這是一個較大的機會第二，經(jīng)濟的發(fā)展和人民的需求的提高。從長遠來看，衣食住行是人民生存的需要，因此，本行業(yè)在現(xiàn)在和將來都有一定的市場。戰(zhàn)略分析我們的目標是架起企業(yè)與勞動力之間的橋梁，為企業(yè)批量化提供各種類型的合格勞動力，為建筑農(nóng)民工解決工作中的各種難題，同時讓自己成為行業(yè)知名建筑勞動力輸出公司。但是現(xiàn)在大多數(shù)建筑施工企業(yè)都面臨用工荒、工人管理難、工人技術不達標不統(tǒng)一等難題；另一方面，很多農(nóng)村建筑工人面臨找不到工作、工作不穩(wěn)定、討薪困難、自身安全沒有保障、養(yǎng)老難甚至在城市生活難等諸多難題。內(nèi)部條件分析公司正處于創(chuàng)業(yè)初級階段，也是本行業(yè)的朝陽產(chǎn)業(yè)，并受到國家相關政策的大力支持；公司有一批本專業(yè)畢業(yè)的優(yōu)秀大學生和經(jīng)驗豐富的技術工人。二、制訂戰(zhàn)略，明確目標，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展“物競天擇，適者生存”，市場不同情弱者。一步一個腳印，使企業(yè)能更好的適應市場的變化，避免發(fā)展中的大起大落，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。鑒于此，我們已與省經(jīng)濟規(guī)劃研究院進行了初步銜接，計劃委托該院為我公司編制公司三、明晰當前主業(yè)，實現(xiàn)未來多業(yè)并舉，向多元化發(fā)展目前甚至將來一段時間，國家特別是我們省的經(jīng)濟增長速度仍會較快，基礎設施投資規(guī)模較大，為我們贏得了良好的發(fā)展機遇，但同時應看到建筑業(yè)受國家的宏觀經(jīng)濟政策影響較大，市場管理還不盡規(guī)范，為了提高企業(yè)的抗風險能力，有效化解市場風險，在公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上突出建筑勞動力管理與輸出這塊主打業(yè)務，將其做強做大，形成品牌優(yōu)勢，同時向其他產(chǎn)業(yè)領域延伸，具體有如下設想：借著國家“促進農(nóng)民工就業(yè)，保障農(nóng)民工權益”政策的出臺，利用各種手段宣傳自己。最后要與施工企業(yè)磋商，講解我們能給他們的生產(chǎn)帶來好處，提高他們的生產(chǎn)效率和施工質(zhì)量，方便他們的人員管理。將勞動力培訓輸出與集團化管理形成為公司主要的經(jīng)濟增長亮點。待形成一定規(guī)模后，可利用原始積累的資金以及原有企業(yè)的辦公、生產(chǎn)、后勤基地所擁有的土地資源，向房地產(chǎn)延伸；同時準備在郴州、長沙等新農(nóng)村試點市爭取新農(nóng)村改造項目，實現(xiàn)農(nóng)民對房屋自產(chǎn)自銷。從長遠來說，對于當今世界，各國勞動力不均衡，公司可以把業(yè)務擴展到勞務輸出與輸入，把其他國家需要的我國過剩的勞動力輸出去，把其他國家剩余的拿進來，從而促進全球資源的整合。實施人才戰(zhàn)略。要改變用人觀念，大力加強人才的引進和培養(yǎng)，用人要不拘一格，對公司目前急缺的靠引進和聘用來解決，同時加強新來大學生的培養(yǎng)力度和對經(jīng)驗豐富技術工人的專業(yè)知識培訓，做好人才儲備。初步設想是：1）、將公司的各項工作內(nèi)容分交各個部門分別管理。3）、在有條件的地區(qū)設立辦事處。5）、成立公司智囊團，充分發(fā)揮公司科技人才的聰明才智。通過以上機構調(diào)整，使公司的市場開拓和經(jīng)營活動由被動變?yōu)楦又鲃?。不斷提高公司?jīng)營的主動性和靈活性。另外要做好以下幾點工作：加強施工隊伍建設。樹立品牌意識，加強公司網(wǎng)站建設公司在一定規(guī)模后必須宣傳自己、推銷自己，恰如其分的宣傳造勢，會給企業(yè)發(fā)展帶來更多的市場機遇和信息。因此，公司將加大自我包裝宣傳的力度，積極主動地利用各種合適的媒介和載體，特別是建設公司自己的網(wǎng)站，并努力與別的網(wǎng)站加強溝通，相與鏈接，及時刷新，多一些項目和內(nèi)容，提高網(wǎng)站的游覽量，從而達到宣傳自己的目的。五、結束語總之，要充分利用我公司抓住整合建筑行業(yè)勞動力資源的先機，抓住國家加大基礎設6太平建筑服務有限責任公司創(chuàng)業(yè)計劃書施建設投入的歷史機遇，遵循站穩(wěn)鄭州、立足河南、面向全國、走向世界的企業(yè)目標，在全國范圍內(nèi)開展業(yè)務。管理體系一、組織形式我公司采用現(xiàn)代化的管理模型，將公司的業(yè)務分配與職務要求有機的搭配，公司初期具體機構組織圖見表所示，董事會↓總經(jīng)理↓市場營銷部 技術創(chuàng)新與指導部人力資源管理部財務部二、人員配置公司有一支專業(yè)、敬業(yè)、高素質(zhì)的團隊，團隊成員都是工程專業(yè)的及其他相關專業(yè)的優(yōu)秀人員，有較強的專業(yè)理論基礎，還有經(jīng)驗豐富的實力派企業(yè)家和理論行業(yè)精英，他們將在董事會領導下，緊密團結、開拓創(chuàng)新把公司做大做強，為企業(yè)謀利益，為社會謀福利。名 性任務男 總經(jīng)理男 技術創(chuàng)新與指導部經(jīng)理男 行政辦公中心主任女 人力資源管理部經(jīng)理女 財務部經(jīng)理女 市場營銷部經(jīng)理三、部門職務總經(jīng)理：主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議；組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案；擬定公司內(nèi)部管理機構設置方案和基本管理制度，制定公司的具體規(guī)章；提請聘任或解聘公司的副經(jīng)理、財務負責人；聘任或解聘除經(jīng)由董事會聘任或解聘以外的管理員。要從公司長遠利益出發(fā)，樹立全局的觀念，加強與團隊成員的溝通，可靈活運用各種方式，相互欣賞、相互激勵，遇到問題要多進行換位思考，才能更好地提升團隊的整體團結協(xié)作意識。要善于發(fā)現(xiàn)問題，并主動尋找解決的問題方法，并充分利用現(xiàn)有的好的管理流程、制度，真正地發(fā)揮其作用，好的工作方法也要積極加以推廣，大家共同提高。每個年度末向總經(jīng)理匯報本年度財務報告并制定下一年財務計劃。市場營銷部：負責組織市場調(diào)查工作；整體營銷策略、方案的制訂并指導實施。負責與其他運營商