嬰童店開店投資計劃書-在線瀏覽
2024-09-13 11:08本頁面
【正文】 點，使得購買介入程度很高，其購買行為基本以復雜和和諧購買行為為主，因此消費者更加傾向于專業(yè)的品牌連鎖店。雖然商場超市也有嬰童產(chǎn)品出售，但品項單一，陳列分散，消費者在購買的過程中消耗巨大的時間、精力，使得廣大的孕婦和媽媽們甚感疲勞。 該地區(qū)人口規(guī)模及結構對于嬰童連鎖店，理想的選址應該位于大型社區(qū)、居民區(qū)或嬰幼兒集聚的兒科醫(yī)院及婦幼保健院附近，這樣便可以有效的與目標客戶接觸，從而提升門店的經(jīng)營業(yè)績。人口集中度對門店的影響：人口越是密集的地方消費能力也越強。作為嬰童店，本來消費群體就有限，所以店鋪選址在位于大型商住區(qū)的同時，還須綜合考查該商住區(qū)的入住率。只有盡可能接近目標消費人群(孕婦、父母、嬰幼兒),門店的經(jīng)營才能步入正規(guī)?？刹捎玫淖钪苯拥恼{查方法便是直接觀察法?！粝奶炜蛇x擇在傍晚（18：00—19：30）時刻，在小區(qū)人口集中的活動區(qū)觀察嬰幼兒的出現(xiàn)數(shù)量。在商品經(jīng)濟條件下，貨幣性收入是消費水平的主要決定因素。嬰童產(chǎn)品作為快速消費品，其使用頻率之高和品項之豐富，需要有強大的購買力支撐。一般而言，家庭月收入在2000以下，則可斷定改區(qū)域的消費能力有限。◆選擇上下班高峰期，觀察該居住區(qū)人群的衣著及品牌，而私家車的數(shù)量則更為直接。地區(qū)的輻射能力主要考慮當?shù)氐纳虡I(yè)氛圍及商圈的積聚能力。步行街的集聚能力可以波及周圍幾千米，吸引大量的人流，活躍整個商圈氛圍。該地區(qū)居民的消費習慣在門店的選址中，應該充分考慮當?shù)鼐用褓徺I嬰童產(chǎn)品的消費習慣。三、競爭者分析圖1競爭者模型他們分別為：行業(yè)已經(jīng)存在的競爭對手、潛在進入者、客戶、供應商、所經(jīng)營產(chǎn)品的替代品。對競爭對手的了解主要包括以下幾個方面：即對手將資源集中在何種產(chǎn)品或服務銷售，所占市場份額有多少；即競爭對手擅長通過何種手段來吸引客戶；◆產(chǎn)品的質量、特色、價位、性價比；比如會員活動的開展情況及日?？颓榫S護；是采用低成本、低質量、低價格策略還是高成本、高質量、高價格策略，或者單獨定價策略。知己知彼，方能百戰(zhàn)百勝。四、風險的規(guī)避在今日趨激烈的競爭環(huán)境里，一個資金有限、缺乏經(jīng)驗的投資者要在高度飽和的市場環(huán)境中獨立開創(chuàng)一份自己的事業(yè)是困難的。而當其加盟一個特許體系時，它購買的是一套經(jīng)過實踐驗證的，長期形成的經(jīng)營模式，借助這種經(jīng)營模式，能很大程度的降低投資風險，大大縮短學習摸索時間?，F(xiàn)代特許經(jīng)營起源于 19 世紀的美國，它的鼻祖 美國勝家縫紉機公司于 1865 年在美國誕生，標志著特許經(jīng)營方式的正式確立。特許經(jīng)營是指特許人和受許人之間擁有契約關系，特許人提供擁有產(chǎn)權的商業(yè)技術和經(jīng)營訣竅并對受許人進行必要的培訓，而受許人交納一定費用取得該使用權。 特許人通過開發(fā)一整套經(jīng)營模式或某項獨特的商品、商標、專利等，將其轉讓給受許人，讓其獨立開展業(yè)務。特許經(jīng)營的優(yōu)勢及特點由于連鎖經(jīng)營在降低采購成本、銷售成本、管理成本的同時，提高了企業(yè)的品牌形象和信譽，降低了競爭風險，因此也取得了較高的成功率。加盟者可以用很短的時間，很少的代價學習到成功的經(jīng)營管理經(jīng)驗與知識，可以讓自己少走很多彎路。 ◆規(guī)模采購優(yōu)勢統(tǒng)一采購可以使連鎖經(jīng)營企業(yè)享受大批量購買的優(yōu)惠，增強與供應商合作的力度，擴大采購規(guī)模，提高支付和銷售的速度，降低采購成本，可以大大節(jié)約采購費用?！魧I(yè)的管理改進授權者通過輸出自己成功的行業(yè)經(jīng)營經(jīng)驗和管理模式，可以幫助加盟者改進管理?！舴罩С旨用苏呖梢杂煤苄〉某杀鞠硎苁跈嗾咛峁┑木C合服務，如物流配送和售后服務，而連鎖經(jīng)營體系則通過規(guī)模效應使服務更加專業(yè)化。五、加盟注意事項提示：加盟的優(yōu)勢直接體現(xiàn)在所加盟公司的影響力和品牌建設上，選擇知名度高的特許企業(yè)，經(jīng)營起來能事半功倍。目前提供該項產(chǎn)品或服務的加盟系統(tǒng)與獨立開店者之間的競爭，是否相當激烈？提示：加盟者開店時可能
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