【正文】 理組織機構(gòu)，設立廣西華藍工程咨詢管理有限責任公司來賓市興賓區(qū)城廂鄉(xiāng)馬上村等2個村土地整治項目監(jiān)理部。項目監(jiān)理部設總監(jiān)理工程師1名，總監(jiān)代表1名。 總監(jiān)理工程師代表的職責 負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權(quán)力。 監(jiān)理工程師的職責 參與編制監(jiān)理規(guī)劃，負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則； 負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施； 組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議； 審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更和施工組織設計中本專業(yè)部分；； 定期向總監(jiān)理工程師匯報本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師報告和請示；； 負責收集、匯總、整理本專業(yè)監(jiān)理資料，參與編寫監(jiān)理月報，填寫監(jiān)理日志；、設備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證；協(xié)助總監(jiān)處理變更、質(zhì)量和安全事故，并提出初步意見；，按照職責權(quán)限處理施工現(xiàn)場發(fā)生的有關(guān)問題。7 監(jiān)理工作基本程序 簽訂監(jiān)理合同，明確監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容和責權(quán)。 熟悉工程建設有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章以及技術(shù)標準，熟悉工程設計文件、施工合同文件和監(jiān)理合同文件。 進行監(jiān)理工作交底。 實施施工監(jiān)理工作。 參加驗收工作，簽發(fā)工程移交證書和工程保修責任終止證書。 向發(fā)包人提交有關(guān)檔案資料、監(jiān)理工作總結(jié)報告。8 監(jiān)理工作主要方法和措施 監(jiān)理工作的主要方法 現(xiàn)場記錄。 發(fā)布文件。 旁站監(jiān)理。 巡視檢驗。 跟蹤檢測。 平行檢測。 協(xié)調(diào)解決。 質(zhì)量控制措施為確保施工質(zhì)量達到項目確定的質(zhì)量目標，加強施工過程質(zhì)量控制，便于施工質(zhì)量的考核和工程資料的收集整理，《廣西省土地整理工程施工質(zhì)量驗收規(guī)程》、《廣西省國家及省級投資土地開發(fā)整理工程監(jiān)理規(guī)范（試行）》結(jié)合本工程的特點，對本工程進行項目劃分。 單項工程具有獨立的設計文件，竣工后可以獨立形成生產(chǎn)能力或發(fā)揮工程效益的工程。即土地平整、灌溉與排水、田間道路、農(nóng)田防護與生態(tài)環(huán)境保持。工程規(guī)模較大的單位工程，可按其功能相對獨立或便于組織施工劃分子單位工程。 單元工程單元工程應按主要工種、材料、施工工藝、設備類別等進行劃分。 項目中單項、單位(子單位)、分部、單元工程質(zhì)量驗收的劃分按《廣西省土地整理工程施工資料統(tǒng)一用表》施－B－1 表執(zhí)行。其中編號第2位數(shù)字表示項目代碼，本項目9個標段的項目代碼為01；編號第4位數(shù)為分部工程代碼，土地平整，農(nóng)田水利工程，田間道路與橋梁，農(nóng)田防護與生態(tài)環(huán)境保持工程，代碼依次為xxxx4；編號第6位數(shù)表示單位工程代碼；編號第8位數(shù)為各分部工程代碼；第10位數(shù)為單元工程代碼，單元工程代碼應根據(jù)各標段實際情況依次編號，尾號為該工程編號。A、審核承包單位的機構(gòu)設置、人員配備、職責分工和分工落實情況。C、查驗各級管理人員及專業(yè)操作人員的持證情況。（2）、審查承包單位試驗室資質(zhì)。B、查驗試驗室資質(zhì)、檢測設備配套等。A、查驗施工控制網(wǎng)（平面和高程）。C、查驗渠、溝的交叉及分口位置及高程。（4）、簽認材料、設備、構(gòu)配件報驗。a、工程材料報驗1）、要求承包單位應按照有關(guān)規(guī)定對主要材料進行復試（不能復試的除外），并將復試結(jié)果及材料備案資料、出廠證明等隨《材料/構(gòu)配件/設備進場報驗表》報項目監(jiān)理部簽認。 3）、必要時進行平行檢驗或會同項目承擔單位（項目實施單位）到材料廠家進行實地考察。b、構(gòu)配件、設備報驗1）、審查構(gòu)配件和設備廠家的資質(zhì)證明及產(chǎn)品合格證明、進口材料和設備商檢證明，并要求承包單位按規(guī)定進行復試。3）、應要求承包單位對擬采用的構(gòu)配件和設備進行檢驗、測試，合格后，填寫《材料/構(gòu)配件/設備進場報驗表》報項目監(jiān)理部。（5）、檢查進場主要施工設備 1）、要求施工單位在主要施工設備進場并調(diào)試合格后，填寫《月工、料、機動態(tài)表》報項目監(jiān)理部。 3）、要求承包單位對需要定期檢定的設備（如儀器、磅秤等） 應有檢定證明。 2）、應要求承包單位將季節(jié)性的施工方案（冬季、雨季等），在施工前填寫《施工組織設計（方案）報審表》報項目監(jiān)理部。、施工過程中的質(zhì)量控制 （1）、對施工現(xiàn)場有目的的進行巡視檢查和旁站。2）、對施工過程中的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位要求承包單位施工前24小時報項目監(jiān)理部，由監(jiān)理部組織人員進行旁站，并做好旁站記錄。 B： 旁站監(jiān)理人員的職責如下：，特殊工種人員持證上崗及施工機械、建筑材料準備情況。、建筑構(gòu)配件、設備的質(zhì)量檢驗報告等，并現(xiàn)場監(jiān)督檢驗或者委托具有資質(zhì)的第三方進行復驗。，對需要實施旁站監(jiān)理的部位和工序在施工現(xiàn)場進行跟班監(jiān)督，及時處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，如實準確地做好旁站監(jiān)理記錄。 3）、對發(fā)現(xiàn)的問題可先口頭通知承包單位改正，然后及時簽發(fā)《監(jiān)理通知》。（2）、工序質(zhì)量及單元工程質(zhì)量檢驗評定1）、工序或單元工程完成后，要求承包單位填寫《工程質(zhì)量報驗表》及單元工程質(zhì)量檢驗評定資料報項目監(jiān)理部核查。3）、對不合格的工序及單元工程質(zhì)量通知承包單位整改，并跟蹤復查，合格后準予進行下一工序施工。（3）、隱蔽工程驗收1）、要求承包單位按有關(guān)規(guī)定對隱蔽工程先進行自檢，自檢合格，填寫《隱蔽工程檢查記錄表》，并用《工程質(zhì)量報驗表》報項目監(jiān)理部。3）、對檢查不合格的工程，應拒絕簽認，并要求承包單位整改，合格后再予以復查。（4）、分部單元工程驗收1）、要求承包單位在一個分部工程包含的所有單元工程的單元工程全部完成，并自檢合格后，填寫《工程質(zhì)量報驗表》報項目監(jiān)理部。3）、監(jiān)理工程師簽認符合要求的單元工程。5）、經(jīng)返修或返工的單元工程應重新進行驗收。7）、分部工程驗收要求承包單位在分部工程完成后，填報《工程質(zhì)量報驗單》提出分部工程驗收申請，總監(jiān)理工程應根據(jù)已簽認的單元工程質(zhì)量驗收記錄核查分部工程質(zhì)量，并按照《土地開發(fā)整理項目驗收規(guī)程（修訂）》的規(guī)定組織分部工程驗收，形成分部工程驗收簽證。（2）、對需要進行功能試驗的項目，應督促承包單位及時進行試驗，認證審閱試驗報告單，并對重要項目現(xiàn)場監(jiān)督；必要時應請項目承擔單位（項目實施單位）及設計單位派代表參加。2） 總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員對質(zhì)量控制資料進行核查。3） 總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師和承包單位共同對工程進行檢查驗收。5） 預驗收合格后，監(jiān)理單位提出質(zhì)量評估報告，整理監(jiān)理資料，工程質(zhì)量評估報告必須經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術(shù)負責人審核簽字。（5）、竣工驗收完成后，由項目總監(jiān)理工程師和項目承擔單位（項目實施單位）代表共同簽署《竣工移交證書》。 測量通過復測檢查施工放線、工程尺寸、高程等，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。指令文件運用監(jiān)理工程師指令控制權(quán)的具體形式，對施工單位存在的問題，提請施工單位注意或整改。利用支付控制手段以支付控制權(quán)為保證的手段來控制工程質(zhì)量是很重要的一種手段和抗風險措施。　承包單位編制施工總進度計劃，填寫《施工進度計劃報審表》按計劃組織實施監(jiān)理工程師對進度實施情況進行檢查、分析承包單位編下一期計劃基本實現(xiàn)計劃目標 總監(jiān)簽發(fā)《監(jiān)理通知》指示承包方采取調(diào)整措施嚴重偏離計劃目標總監(jiān)理工程師審批注：如總進度計劃為施工組織設計的一部分，可不單獨審批承包單位編制年、季、月進度計劃，填寫《施工進度計劃報審表》總監(jiān)審批圖85工程進度控制流程圖承包單位應根據(jù)建設工程合同的約定，按時編制施工總進度計劃、季度進度計劃、月進度計劃，并按時填寫《施工進度計劃報審表》，報項目監(jiān)理部審批。 施工總進度計劃應符合施工合同中竣工日期規(guī)定，可以用橫道圖或網(wǎng)絡圖表示，并應附有文字說明。 對季度及年度計劃，應要求承包單位同時編寫主要材料、設備的采購及進場時間等計劃安排?？傔M度計劃經(jīng)總監(jiān)理工程師批準實施，并報送項目承擔單位（項目實施單位），需要重新修改應限時要求承包單位重新申報。 （2）、應按月檢查實際進度，并將與月計劃比較的結(jié)果進行分析、評價，發(fā)現(xiàn)偏離應簽發(fā)《監(jiān)理通知》要求承包單位及時采取措施糾正。 （1）、發(fā)現(xiàn)工程進度嚴重偏離計劃時，總監(jiān)理工程師應組織監(jiān)理工程師進行原因分析，召開各方協(xié)調(diào)會議，研究應采取的措施，并應指令承包單位采取相應調(diào)整措施，保證合同約定目標的實現(xiàn)。 （2）、必須延長工期時，應要求承包單位填報《工期延期申請表》，報監(jiān)理部。（1）、停止付款：由于承包方原因造成進度嚴重偏離目標時，且沒有能力采取措施挽回拖后的工期，則采取停止付款的方法控制。（3）、終止對承包單位的雇傭：由于承包方原因造成進度嚴重滯后，且沒有能力采取措施挽回拖后的工期，根據(jù)施工合同約定，可以建議實施機構(gòu)終止對承包單位的雇傭，由其他施工單位來完成未完工程。（1）、承包單位匯總經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗收且工程質(zhì)量合格的工程量，按施工合同的約定填報工程量清單和《工程款支付申請表》。（3）、總監(jiān)簽署工程款支付證書，并報建設單位（項目實施單位），由建設單位（項目實施單位）支付承包單位工程款。（2）施工單位申報，監(jiān)理按合同規(guī)定進行審核。（4）工程計量只計質(zhì)量合格的工程量，不合格產(chǎn)品一律視為無效工程量。計價的控制方法如下：（1）要求施工單位依據(jù)施工合同和工程款申報及審批額建立工程量臺帳，報監(jiān)理備查。（3）審核施工單位的資金使用計劃，并與建設單位、施工單位協(xié)商確定相應工程款支付計劃。（5）對工程合同價中政策允許調(diào)整的建筑材料、構(gòu)配件、設備等價格，包括暫估價、不完全價等進行主動控制。（7）經(jīng)常檢查工程計量和工程款支付的情況，對實際發(fā)生值與計劃控制值進行分析、比較，提出造價控制的建議，并應在監(jiān)理月報中向建設單位報告。（9）通過《工作聯(lián)系單》與建設單位、施工單位溝通信息，提出工程造價控制的建議。（2） 編制施工階段投資控制工作計劃和詳細的工作流程。、經(jīng)濟措施（1） 編制資金使用計劃，確定、分析投資控制目標（2） 進行工程計量，嚴把工程計量關(guān)（3） 復核《工程款支付申請表》，簽發(fā)《工程款支付證書》（4） 在施工過程中進行投資跟蹤控制，定期地進行投資實際支出與計劃目標值的比較，發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施（5）對工程施工過程中的投資支出作好分析與預測，經(jīng)?；蚨ㄆ谙驑I(yè)主提交項目控制及存在問題的報告。 安全生產(chǎn)控制方法（1）監(jiān)理部建立安全監(jiān)理組織機構(gòu)：總監(jiān)理工程師為安全監(jiān)理第一責任人，指定一名監(jiān)理工程師負責日常安全監(jiān)理工作，其他監(jiān)理人員均有安全監(jiān)理義務。審查施工單位的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡；安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，特種作業(yè)人員、安全管理人員持證上崗情況以及進入現(xiàn)場的主要施工機電設備安全狀況。建議由法人代表或其授權(quán)的代理人進行監(jiān)督安全生產(chǎn)協(xié)議書簽訂，其內(nèi)容必須符合法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范性文件的規(guī)定，采用規(guī)范的書面形式，并與工程承發(fā)（分）包合同同時