【正文】 ......................................................79（三）項目經理績效考核方案 ..............................................................................80（四）班組長績效考核方案 ..................................................................................82十六、薪酬管理方案設計與模板 ..................................................................................86（一）員工工資核算表 ..........................................................................................864 / 111（二）新員工調薪表 ..............................................................................................86（三）一般員工調薪表 ..........................................................................................86（四）員工獎金核定表 ..........................................................................................87（五）薪酬管理實施細則 ......................................................................................87十七、福利管理制度 ......................................................................................................90（一）員工保險實施細則 ......................................................................................90（二）員工休假實施細則 ......................................................................................92十八、員工內部晉升執(zhí)行工具與模板 ..........................................................................94（一）優(yōu)秀員工推薦表 ..........................................................................................94（二）員工晉升申請表 ..........................................................................................94十九、員工離職管理工具與模板 ..................................................................................95（一）員工離職申請表 ..........................................................................................95（二）員工離職面談表 ..........................................................................................96（三）員工離職結算表 ..........................................................................................97（四）員工離職交接表 ..........................................................................................98二十、員工出差管理流程與工作細化 ..........................................................................99（一）員工出差管理流程 ......................................................................................99（二）員工出差管理表格 ....................................................................................100（三）員工出差管理細則 ....................................................................................102二十一、員工安全管理模板 ........................................................................................105（一）員工安全操作細則 ....................................................................................105（二）勞動安全管理細則 ....................................................................................106二十二、勞動合同管理執(zhí)行工具與模板 ....................................................................108（一）解除勞動合同申請表 ................................................................................108（二）勞動合同順延登記表 ................................................................................109二十三、勞動糾紛處理執(zhí)行工具與模板 ....................................................................109（一）勞動爭議調解申請表 ................................................................................109（二）勞動爭議調解協(xié)議書 ................................................................................1105 / 111一、人力資源管理崗位設計根據人力資源部部門職責，其崗位可以進行如下設計，各企業(yè)可根據實際進行調整。 部門崗位設計圖 人員編制總監(jiān)級 1 人經理級 1 人主管級 5 人專員級 人相關說明二、需求預測執(zhí)行工具與報告（一）現實人力資源需求預測表年 月 日人員配置情況部門 目前編制超編 缺編 不符合崗位要求人員需求生產部銷售部人力資源總監(jiān)招聘主管培訓主管績效主管薪酬主管招聘專員培訓專員培訓講師績效專員薪酬專員員工關系主管員工關系專員人力資源部經理6 / 111采購部……合計（二）未來人力資源需求預測表年 月 日預測期預測內容第一年 第二年 第三年 第四年 第五年行政輔助職系技術職系增加的崗位及人數備注（三）未來人力資源流失預測表年 月 日 預測期內容 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年離職人員其 它崗位及人數備 注（四）年度人力資源需求預測表年 月 日職系 當前年 第一年 第二年 ……現實人數 期初人數 期初人數行政輔助職系 現實需求需增加崗位和人數需增加崗位和人數7 / 111流失人數預測流失人數預測總需求 總需求 總需求現實人數 期初人數 期初人數現實需求需增加崗位和人數需增加崗位和人數流失人數預測流失人數預測技術職系總需求 總需求 總需求現實人數 期初人數 期初人數現實需求需增加崗位和人數需增加崗位和人數流失人數預測流失人數預測總計總需求 總需求 總需求 審核人：（五）人力資源凈需求統(tǒng)計總表預期人員的變動情況人員類別現有人員計劃人員余缺調職 升遷 辭職 辭退 其他 合計本期凈需求合計填表人： 審核人：8 / 111（六）部門崗位人員增補申請表申請部門 增補職位名稱 增補員額 人申請增補 理由□擴大編制 □儲備人力 □辭職補充 □短期需要 □其它（在備注欄注明原因）希望報到日期 年 月 日應具備的資格條件性別：□男 □女 □不限 年齡： 歲至 歲婚姻：□已婚 □未婚 □不限學歷：□初中 □高中 □中專 □大專 □大本 □碩士 □博士專業(yè)： 職稱：□不限 □中級 □高級外語： □一般 □良好 □熟練 □精通 □不限經歷： .技能： .其它： .崗位職責描述申請部門負責人（簽字）： （簽章）：主管領導意見 年 月 日人事總監(jiān)審核/審批意見 年 月 日總裁批準意見 年 月 日備注1．若不屬于增崗、增編情況，則不需要總裁批準意見2．若新增崗位及需要對原崗位職責進行修訂時，應填寫“崗位職責描述”欄，若不屬于前述情況不需填寫本欄內容（七）人員需求預測細則與方案方案 人員需求預測細則與方案 受控狀態(tài)9 / 111名稱 編 號一、總則1．目的為實現企業(yè)既定目標，根據本企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃，采用適當的方法對預測期內所需員工數量和種類進行估算，特制定本方案。3．工作要求人力資源需求預測涉及多種因素，各部門在預測中應靈活采用定性預測方法和定量預測方法，并在實際執(zhí)行中對預測結果不斷進行修正。（2）各部門必需在人力資源部的組織下積極參與，提供必要的數據資料。（1）根據工作分析的結果，確定目前的職務編制和人員配置。（3）人力資源部門將上述統(tǒng)計結論與各部門管理者進行討論，對統(tǒng)計結果進行修正。2．具體工作要求（1）人力資源部應在工作分析的基礎上確定企業(yè)目前的職務編制，并將相應的職務說明書作為確定各崗位工作職責和任職資格的標準。（2）人力資源部應在每年的年中和年終對企業(yè)人力資源狀況進行盤點，對照現實職務編制狀況，統(tǒng)計出人員的超編和缺編情況。（3）人力資源部將上述結果進行匯總，填寫《現實人力資源需求預測表》 ，即為初步的現實人力資源需求預測。修正后的結論即為現實人力資源需求預測，人力資源部根據最后的統(tǒng)計結論重新填寫《現實人力資源需求預測表》 。2．預測流程（1）對可能影響人力資源需求的管理和技術因素進行預測。（3）根據歷史數據，初步確定預測期內總體人員需求以及管理職系、銷售職系和技術職系的人員需求。（5）將上述兩個步驟所得的統(tǒng)計結論進行平衡和修正，即得到未來人力資源需求預測。（2）人力資源內外部環(huán)境分析由總裁辦公會負責，其他部門配合。①行業(yè)的發(fā)展趨勢是什