【正文】 to the front of the strategy, bined with enterprise to do the strategic management of human resourcesKeywords: small and mediumsized private enterprises。 Sunrise Pharmaceutical Co., Ltd.。 anizational design濟(jì)南大學(xué)畢業(yè)論文目 錄摘要………………………………………………..…….….…………….. .IABSTRACT…………….……………………..…………….II一、前言…….…………………………………………….….……………..1(一)研究背景.....………......……… …….………….………..1(二)研究目的及意義..………......……… …….………….………..1(三)論文研究思路及研究方法 …2(四)論文創(chuàng)新之處....………………………….…....……..…… …2二、企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的理論基礎(chǔ)..….………………………….…..….………….3(一)企業(yè)戰(zhàn)略管理理論……………… ……………………………………..3(二)人力資源戰(zhàn)略管理理論…………………….…… ………...………………..4(三)企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略關(guān)系相關(guān)研究管理理論 ……...……… ………..4三、中小民營(yíng)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及存在問(wèn)題分析.…..….…… …….3(一)中小民營(yíng)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀 ……………………………………..3(二)中小民營(yíng)企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題 ………...………………..4 .…… ………...………………..4 …….… ……………………… ...5…………………… … ……… . ..6(三)中小民營(yíng)企業(yè)人力資源管理問(wèn)題產(chǎn)生的原因分析 ……...……… ………..4…四、瑞陽(yáng)制藥有限公司人力資源戰(zhàn)略管理環(huán)境分析…… … …...………………..4(一)外部環(huán)境分析………………………… ……………………………………..31. 生物醫(yī)藥市場(chǎng)不斷發(fā)育與完善的內(nèi)在要求2. 國(guó)家生物產(chǎn)業(yè)發(fā)展“十一五”規(guī)劃的影響3. 生物醫(yī)藥行業(yè)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與發(fā)展趨勢(shì)(二)瑞陽(yáng)制藥有限公司內(nèi)部人力資源環(huán)境分析...………………..4濟(jì)南大學(xué)畢業(yè)論文 2 ∶五、瑞陽(yáng)制藥有限公司人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略選擇…………….…..….………….3(一)戰(zhàn)略指導(dǎo)思想…………………… ……………………………………..3(二) 戰(zhàn)略目標(biāo)…………………………….…… ………...………………..4（三）戰(zhàn)略選擇………………………………………………...…………………...91．投資式人力資源戰(zhàn)略主要內(nèi)容2．投資式人力資源戰(zhàn)略的核心（四）戰(zhàn)略模型六、瑞陽(yáng)制藥有限公司企業(yè)人力資源措施………………………….…..….………….3(一) 建立以知識(shí)管理為核心的企業(yè)文化激勵(lì)機(jī)制……………………..3“以人為本”的管理理念2．在企業(yè)內(nèi)建立公平、公開(kāi)、透明的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制3．形成尊重科學(xué)、尊重知識(shí)、尊重人才的文化環(huán)境(二) 建立科學(xué)的人力資源開(kāi)發(fā)與管理體系……. … ...………………..4 (三) 人力資源戰(zhàn)略的實(shí)施條件…………………...…………………...9（四）人力資源戰(zhàn)略實(shí)施步驟結(jié)論.…….………….……………………..….……...…..….………...20參考文獻(xiàn)…………….…………………..….…..……………….………….21濟(jì)南大學(xué)畢業(yè)論文 3 致謝……….……………………..…….…………...…………….22附錄...…………………..…………….…..…...…………………….……濟(jì)南大學(xué)畢業(yè)論文濟(jì)南大學(xué)畢業(yè)論文 2 一、前言(一) 、 研究背景21 世紀(jì)的企業(yè)面臨著前所未有的變革和激烈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的定義發(fā)生了變化。全球化蘊(yùn)涵著對(duì)新市場(chǎng)、新產(chǎn)品、新觀念、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)營(yíng)方式的新思考。為迎接挑戰(zhàn)，企業(yè)人力資源管理者的角色已逐漸從過(guò)去那種行政、總務(wù)、福利委員會(huì)轉(zhuǎn)變成為企業(yè)學(xué)習(xí)、教育的推動(dòng)者、高層管理的咨詢(xún)顧問(wèn)、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)伙伴、管理職能專(zhuān)家和變革的倡導(dǎo)者等。目前國(guó)內(nèi)的戰(zhàn)略性人力資源管理研究主要著眼于企業(yè)資源 、核心競(jìng)爭(zhēng)力 、動(dòng)態(tài)能力的研究,通過(guò)企業(yè)人力資源的系統(tǒng)化培訓(xùn)管理體系的構(gòu)建,形成企業(yè)人力資源 、人力資本不斷創(chuàng)新、強(qiáng)化的制度體系,從而從整體上提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力?；谫Y源的戰(zhàn)略觀點(diǎn)把戰(zhàn)略管理研究的視線(xiàn)從企業(yè)外部因素如產(chǎn)業(yè)位勢(shì)等轉(zhuǎn)換到了企業(yè)內(nèi)部因素,并把他們看作是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源?；谫Y源的觀點(diǎn)已經(jīng)把人放在了觀察的焦點(diǎn)?；谫Y源的企業(yè)觀點(diǎn)已經(jīng)提供了一種研究對(duì)于人在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)構(gòu)建過(guò)程中的重要性的基礎(chǔ)平臺(tái)。許多戰(zhàn)略研究領(lǐng)域的學(xué)者都把關(guān)注目光投向企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。此外,其他的學(xué)者特別關(guān)注這些員工的行為特點(diǎn)他們需要采取行動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)力, 以及人力管理系統(tǒng)由于可以不斷保持和開(kāi)發(fā)這種競(jìng)爭(zhēng)力而具有的支持本質(zhì)。濟(jì)南大學(xué)畢業(yè)論文 3 三是動(dòng)態(tài)能力理論與戰(zhàn)略性人力資源管理。這些能力被稱(chēng)為動(dòng)態(tài)能力,定義如下:企業(yè)使用資源的過(guò)程,特別是集成、重新配置、獲得以及釋放資源的過(guò)程,匹配甚至是創(chuàng)造市場(chǎng)變革。動(dòng)態(tài)能力的引入解釋了勞動(dòng)力以及核心競(jìng)爭(zhēng)力之間的相互依賴(lài)與相互作用。動(dòng)態(tài)能力需要不斷變化組織和個(gè)人所擁有的競(jìng)爭(zhēng)力，需要一種系統(tǒng)化的管理來(lái)不斷推動(dòng)這種知識(shí)流在企業(yè)內(nèi)部的流動(dòng)，從而不斷地使企業(yè)保持核心競(jìng)爭(zhēng)力。關(guān)系細(xì)節(jié)是微觀研究的特點(diǎn)，但過(guò)分著眼于細(xì)微，往往會(huì)忽視整體的和諧。而宏觀研究就恰好相反，重視組織的整體效應(yīng)，卻忽視了實(shí)施特定的 HRM 實(shí)踐的技術(shù)或細(xì)節(jié)方面，從而導(dǎo)致一項(xiàng)很好的政策在實(shí)際運(yùn)作過(guò)程中往往會(huì)背離管理者的初衷。二是忽視了不同人力資源管理實(shí)踐之間的匹配與整合。影響組織績(jī)效的是人力資源管理實(shí)踐的系統(tǒng),而非單獨(dú)的實(shí)踐。管理者應(yīng)該以“匹配”的觀點(diǎn)來(lái)指導(dǎo)設(shè)計(jì)人力資源管理的戰(zhàn)略規(guī)劃,注重橫向匹配與縱向匹配 ,把不同的實(shí)踐整合成系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行評(píng)估。宏觀研究與微觀研究是可以互相借鑒互相融合的。 二是人力資源管理實(shí)踐之間橫向匹配的研究。 三是開(kāi)展多層次的研究。這方面的研究多表現(xiàn)在戰(zhàn)略性人力資源管理領(lǐng)域,目前國(guó)內(nèi)雖然已經(jīng)有不少學(xué)者在此領(lǐng)域有所成果。(二) 研究目的及意義選題的目的在于通過(guò)對(duì)人力資源及企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)理論及其概念的進(jìn)一濟(jì)南大學(xué)畢業(yè)論文 4 步了解，加深對(duì)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的方法、工具的理解，將大學(xué)期間所學(xué)的理論知識(shí)應(yīng)用于實(shí)踐，通過(guò)對(duì)企業(yè)目前人力資源方面的現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題的研究，根據(jù)人力資源管理的新特點(diǎn)，提出人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃方案，從而為企業(yè)建立一個(gè)戰(zhàn)略意義的人力資源