工程項(xiàng)目施工成本控制計(jì)劃書-在線瀏覽
2024-09-13 03:59本頁面
【正文】 但是，目前我國一些建筑企業(yè)雖然對成本控制管理有所重視，但是出現(xiàn)了偏差，只注重降低施工成本，而忽視了其他問題的控制。此外，對于成本控制欠缺合理分析，往往因?yàn)榈乩碓蚨鲆暳瞬少彸杀镜姆治?，?dǎo)致成本控制的片面性。成本控制是由一系列因素組成的有機(jī)整體，因此進(jìn)行成本控制管理時(shí)需要全面分析，綜合考慮。目前我國企業(yè)在進(jìn)行成本控制時(shí)缺乏完善的管理系統(tǒng)，容易出現(xiàn)工作脫節(jié)現(xiàn)象，導(dǎo)致某些環(huán)節(jié)工作不能保證完成，使得整個(gè)管理系統(tǒng)較為松散，不能對成本進(jìn)行全面的控制。建筑成本管理的要點(diǎn)⑴、建筑成本管理應(yīng)以節(jié)約為主節(jié)約是成本控制的最基本原則，在進(jìn)行成本控制時(shí)，企業(yè)需要全面控制人力、物力以及財(cái)力之間的關(guān)系，以節(jié)約為主，努力提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另外，成本控制管理還需要監(jiān)督施工的效率，對項(xiàng)目施工方案進(jìn)行科學(xué)合理的優(yōu)化，盡可能縮短工期，節(jié)約各項(xiàng)成本。⑵、建筑成本管理應(yīng)制定合理目標(biāo)在進(jìn)行成本控制管理時(shí)需要制定合理的工作目標(biāo)。另外，要將目標(biāo)分解到層，保證每一層的工作都能達(dá)標(biāo)，具體地對管理目標(biāo)進(jìn)行實(shí)施，更好地實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)。⑶、要對建筑施工成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理成本管理工作是貫穿于整個(gè)施工項(xiàng)目的工作，是一種動(dòng)態(tài)控制管理。在施工前的準(zhǔn)備階段，企業(yè)需要制定成本控制管理的基本方案，做好準(zhǔn)備工作，并在施工過程中嚴(yán)格進(jìn)行落實(shí)，對施工過程中的成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。⑷、各個(gè)部門進(jìn)行責(zé)任與權(quán)力的結(jié)合進(jìn)行建筑成本控制時(shí)需要責(zé)權(quán)結(jié)合，保障成本控制的順利進(jìn)行。加強(qiáng)建筑施工成本管理的對策⑴、實(shí)現(xiàn)建筑施工成本動(dòng)態(tài)控制建筑工程施工過程是動(dòng)態(tài)的，對于外界環(huán)境的變化產(chǎn)生的影響較大，導(dǎo)致最終成本變動(dòng)也較大。進(jìn)行項(xiàng)目成本管理時(shí)需要嚴(yán)格堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理原則，綜合考慮到原材料、機(jī)械設(shè)備以及工程管理等多方面因素，對建筑流程進(jìn)行全面綜合的管理。建筑工程需要對工程造價(jià)以及流動(dòng)資金進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，保證工程成本的控制。成本的組成主要是施工成本以及分包成本，因此企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益直接受到分包成本的影響。分包過程可以采用招標(biāo)的形式，對承包商進(jìn)行合理的選擇，保證建筑工程按時(shí)按質(zhì)地完成。在施工過程中，需要加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員以及施工人員的成本控制意識，對施工人員進(jìn)行合理的工作安排，并加強(qiáng)責(zé)任制的實(shí)施，減少不必要的成本增加。要合理地利用工程設(shè)備，優(yōu)化管理施工過程中使用的機(jī)械設(shè)備，并定期做好保養(yǎng)以延長設(shè)備的使用期限，避免不必要的損耗。另外，還需要對材料進(jìn)行嚴(yán)格的管理控制，設(shè)立合理的獎(jiǎng)懲制度來保證管理人員認(rèn)真實(shí)行管理工作，完善成本管理。間接成本是指為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用的支出，是非直接用于也無法直接計(jì)人工程對象，但為進(jìn)行工程施工所必須發(fā)生的費(fèi)用，包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)等?，F(xiàn)階段就工程項(xiàng)目上面的管理所產(chǎn)生的直接費(fèi)用作為重點(diǎn)。成立項(xiàng)目成本控制管理小組：針對該項(xiàng)目工程特點(diǎn)及成本情況，項(xiàng)目部成立項(xiàng)目成本管理小組：組 長：副組長：組 員：（根據(jù)現(xiàn)場人員實(shí)際情況填寫）成本控制小組管理責(zé)任：成本管理小組負(fù)責(zé)對該項(xiàng)目成本進(jìn)行各方面的分析，針對各項(xiàng)目制定的對策和措施，合理編制可行性施工方案，并編制各崗位人員成本控制等責(zé)任書，落實(shí)到崗位、到人員；對各個(gè)崗位進(jìn)行成本責(zé)任考核，并確保項(xiàng)目成本計(jì)劃能在該項(xiàng)目上有效運(yùn)行。技術(shù)負(fù)責(zé)人（副組長）：負(fù)責(zé)方案及工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施、過程調(diào)整與優(yōu)化，承擔(dān)項(xiàng)目經(jīng)理部確定的相關(guān)管理指標(biāo)控制責(zé)任。早計(jì)劃、早準(zhǔn)備、早控制各方面生產(chǎn)。材料設(shè)備部（組員）：編制材料需用量計(jì)劃，控制材料消耗，承擔(dān)項(xiàng)目料具使用和消耗管理崗位成本責(zé)任，按規(guī)定完成料具申請、驗(yàn)收、出入庫、使用退場管理工作，材料設(shè)備管理并做好材料、設(shè)備內(nèi)業(yè)資料，各方面臺賬，提供月材料供應(yīng)量，配合各崗位人員提供各方面機(jī)械材料供應(yīng)商的考察。搞好成本預(yù)測、確定成本控制目標(biāo)成本預(yù)測是成本計(jì)劃的基礎(chǔ)，為編制科學(xué)、合理的成本控制目標(biāo)提供依據(jù)。加強(qiáng)成本控制，首先要抓成本預(yù)測。人、材、機(jī)費(fèi)用預(yù)測①②③同時(shí)，還得計(jì)算可能發(fā)生的機(jī)械租賃費(fèi)及需新購置的機(jī)械設(shè)備購置費(fèi)的攤銷費(fèi)，對主要機(jī)械重新核定臺班產(chǎn)量定額。大型臨時(shí)設(shè)施費(fèi)的預(yù)測大型臨時(shí)工作費(fèi)的預(yù)測應(yīng)詳細(xì)地調(diào)查，充分地比選論證，從而確定合理的目標(biāo)值。工地轉(zhuǎn)移費(fèi)應(yīng)根據(jù)轉(zhuǎn)移距離的遠(yuǎn)近和擬轉(zhuǎn)移人員，設(shè)備的多少核定
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