崗位說明書編寫辭典-在線瀏覽
2024-09-13 03:30本頁面
【正文】 類、清潔工的職族是輔助類（具體可參考：《華美集團職族劃分圖》）。 該崗位在公司的唯一性編號。 具體編號原則和方法由人力資源部確定。 如：HR－001－2004。 編寫格式：216。 通過：崗位職責的概括：（一般是將該崗位的各項一級職能進行歸總就可以了）；達到：崗位職責的直接目的。 注意事項：①大概念與小概念；②并列關(guān)系；③先后關(guān)系。 管理副總：根據(jù)公司年度經(jīng)營規(guī)劃，通過建設(shè)和不斷完善公司管理體系，不斷提升公司管理水平。 生產(chǎn)廠經(jīng)理：根據(jù)公司年度經(jīng)營目標及訂單需求，有效組織生產(chǎn)管理，按計劃提供低成本、高質(zhì)量的產(chǎn)品。 工程部經(jīng)理：根據(jù)公司整體發(fā)展規(guī)劃和管理副總的要求，不斷優(yōu)化建筑、用電及機械管理體系，達到有效配合生產(chǎn)，節(jié)約成本，提高效率的目的。 綜合管理部經(jīng)理：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，通過組織相關(guān)資源，建設(shè)、完善企業(yè)管理體系，不斷提升企業(yè)管理能力，并建設(shè)高效的人力資源隊伍。 技術(shù)開發(fā)部經(jīng)理：根據(jù)公司產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃，通過有效的技術(shù)開發(fā)和管理體系，提高公司產(chǎn)品的技術(shù)含量，為生產(chǎn)提供技術(shù)支持和保障。 每個崗位的職責來源主要有三個：部門職責（見職能矩陣分解）/制度流程（根據(jù)公司制度流程提煉）/共性職責（見附件1）；216。216。 部門職能分解模型：我們認為，如果要將一項職能或某個工作做得非常完美，必須要按照：組織計劃、執(zhí)行、協(xié)助配合、審核/審批、分析改進，這樣的思路去進行，這就是我們所提到的部門職能五緯度分解模型。 強相關(guān)識別的過程中，一定要結(jié)合部門組織設(shè)計，注意：①不要因為遺漏個別崗位，導(dǎo)致通過分解結(jié)果不完善；②強相關(guān)崗位可能是本部門的某個或某幾個崗位，也有可能是其它部門的某個或某幾個崗位；③并不是每條職責都要分解到“組織計劃”、“執(zhí)行”、“協(xié)助配合”、“審核/審批”和“分析改進”的，有可能只有“組織計劃”，也有可能只有“執(zhí)行”，還有可能是有兩個或兩個以上的緯度，具體情況要具體分析。 矩陣分解過程中需要注意：①組織與計劃是兩個概念；②原則上堅持誰“執(zhí)行”誰“分析改進”的原則；③審核與審批也是兩個不同的概念，涉及到權(quán)力的分配問題；④注意每句話開頭與結(jié)尾的用詞；⑤注意避免病句。 是驅(qū)動員工產(chǎn)生優(yōu)秀工作績效的各種顯性和隱性特征的集合，它反映的是員工以不同方式所表現(xiàn)出來的知識、技能、經(jīng)驗、職業(yè)素養(yǎng)等。 具體參考《華美集團能力素質(zhì)模型》。 知識項目數(shù)最佳為10個左右，能力項目數(shù)最佳為12個左右，職業(yè)素養(yǎng)最佳為10個左右。 是指某崗位對任職者的最低要求，包括專業(yè)、學歷、性別、年齡等；216。比如：高中文化程度、高中或中專學歷、高中以上，本科以下等；216。 性別要求：部分崗位的工作特點對性別需求可能有一定的傾向性，在這種情況下可以進行選擇；216。 特殊要求：如果該崗位需要有國家或行業(yè)規(guī)定的特殊從業(yè)資格的，需要在這里注明，如電工證、司爐證、駕駛證、計量員證、壓力容器證等。 指執(zhí)行某項工作的時間累積程度，包括工作經(jīng)驗、行業(yè)經(jīng)驗、崗位經(jīng)驗；216。 行業(yè)經(jīng)驗：指在本行業(yè)所有工作時間的總和，部分崗位的工作特點可能對該行業(yè)的工作經(jīng)驗有一定的要求；216。知識216。 基本知識包括公司文化、規(guī)章
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