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2024-09-13 03:26本頁面
【正文】 0 8 614 12 10 8 63．管理監(jiān)督A．以主人公精神與同事同心協(xié)力努力工作；B．正確認(rèn)識(shí)工作目的，正確處理業(yè)務(wù)；C．積極努力改善工作方法；D．不打亂工作秩序，不妨礙他人工作。14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 65．工作效果A．工作成果達(dá)到預(yù)期目的或計(jì)劃要求；B．及時(shí)整理工作成果，為以后的工作創(chuàng)造條件；C．工作總結(jié)和匯報(bào)準(zhǔn)確真實(shí)；D．工作熟練程度和技能提高能力。3．評(píng)價(jià)者意見 4．評(píng)價(jià)者簽字： 日期： 年 月 日 2．依據(jù)本次評(píng)價(jià)，特決定該員工：[ ]績(jī)效工資發(fā)放： [ ]職位調(diào)整為 [ ]提薪降薪為 [ ]其他 總經(jīng)理簽字： 周工作匯報(bào)表日期上周工作完成情況未完成工作項(xiàng)原因工作總結(jié)及認(rèn)識(shí)下周工作安排匯報(bào)人 技師抱怨的處理原則一、了解技師為什么抱怨有五種原因工資問題工作環(huán)境同事關(guān)系部門間關(guān)系工作安排抱怨的特點(diǎn)：當(dāng)認(rèn)為自已受到不公正待遇時(shí)，會(huì)采取一些方式來發(fā)泄心中的怨氣，破壞性不大，大多數(shù)只是影響工作情緒上和口頭上，但傳染性比較大，她會(huì)越說越大。盡量了解起因，事情不清之前，管理人員不要發(fā)表任何不利言論，過早表態(tài)只會(huì)越來越糟。處理要果斷，需要做出處理的抱怨有三分之二是
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