【正文】 ”安全穩(wěn)定作為對(duì)南方電網(wǎng)和xx電網(wǎng)最大的責(zé)任，以500千伏電網(wǎng)設(shè)備為紅線責(zé)任區(qū)，重點(diǎn)把守，提出了“兩個(gè)決不能”，最大限度減少因長(zhǎng)期超負(fù)荷運(yùn)行和自然天候造成的電網(wǎng)事故。堅(jiān)持預(yù)防為主，加大過(guò)程控制，將安全督查關(guān)口靠前，創(chuàng)新成立了“1+5”安全督查隊(duì)和教導(dǎo)組，開創(chuàng)了“重點(diǎn)督查和全面布控相結(jié)合、督查與教導(dǎo)相結(jié)合、現(xiàn)場(chǎng)與遠(yuǎn)程監(jiān)控相結(jié)合”的安全督查新模式?！　∪甓鄟?lái)，我局不斷鞏固發(fā)展安全生產(chǎn)管理在xx電網(wǎng)系統(tǒng)的領(lǐng)先地位，在電網(wǎng)規(guī)?？焖贁U(kuò)大、技術(shù)含量不斷提高、自然災(zāi)害頻繁發(fā)生的情況下，仍然保持了電網(wǎng)安全穩(wěn)定，沒有發(fā)生人身傷亡事故。在xx電網(wǎng)組織的各類安全生產(chǎn)評(píng)比中均名列前茅，在南方電網(wǎng)公司XX年安全生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)中，以綜合得分3526分名列南方電網(wǎng)63個(gè)地級(jí)供電局榜首。準(zhǔn)確把握地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，努力打通電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)“綠色通道”，率先提出并實(shí)現(xiàn)將電網(wǎng)規(guī)劃納入城市建設(shè)規(guī)劃，率先完成了xx電網(wǎng)“十一五”及“十二五”期間電網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)用地的預(yù)控工作，率先完成了131個(gè)規(guī)劃變電站用地納入土地利用總體規(guī)劃。我局主動(dòng)服務(wù)政府、為政府分憂的做法，贏得了政府的高度評(píng)價(jià)和對(duì)電力工作的大力支持。嚴(yán)把外包工程準(zhǔn)入資格審查關(guān)，杜絕了“以包代管”和“以監(jiān)理代管”現(xiàn)象?！　∪甓鄟?lái)累計(jì)投入建設(shè)、改造資金48億元，沒有發(fā)生項(xiàng)目資金和施工安全事故，各類工程建設(shè)、改造項(xiàng)目完成率在全省名列前茅。今年12月，第二座500千伏變電站—五邑站開工建設(shè)，開啟xx電網(wǎng)發(fā)展新里程。制定了多級(jí)錯(cuò)峰用電方案和保障電力有序供應(yīng)預(yù)警制度，并根據(jù)重要用戶的用電特性推出了個(gè)性化錯(cuò)峰方案。以提高供電可靠率作為優(yōu)質(zhì)服務(wù)的關(guān)鍵剛性指標(biāo)，制定了提高供電可靠性實(shí)施方案，全面開展了客戶停電管理。主動(dòng)探索節(jié)能服務(wù)新模式，建成3個(gè)縣級(jí)節(jié)能展示廳，在系統(tǒng)內(nèi)率先引入合同能源管理機(jī)制，促成了11家用電大戶簽訂能源管理合同。全區(qū)各縣市供電局在南方電網(wǎng)公司系統(tǒng)率先一次性全面通過(guò)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。在XX年xx省九大服務(wù)行業(yè)居民滿意度測(cè)評(píng)調(diào)查的四個(gè)樣本城市中，xx市民對(duì)供電服務(wù)的評(píng)價(jià)最高，為xx電網(wǎng)蟬聯(lián)第一做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。企業(yè)管理基礎(chǔ)不斷夯實(shí)，管理界面更加清晰，管理層次大幅提升，形成了《理念引導(dǎo)的特色供電企業(yè)管理模式探究》、《供電企業(yè)的合同能源管理》、《基于準(zhǔn)軍事化管理的供電企業(yè)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)》、《全方位管理保障安全生產(chǎn)》、《安全生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)優(yōu)鍛造科技型堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)》、《現(xiàn)代項(xiàng)目管理在電網(wǎng)工程建設(shè)甲乙雙方中的應(yīng)用》、《長(zhǎng)效培訓(xùn)機(jī)制促進(jìn)人才強(qiáng)企上臺(tái)階》、《因地制宜開創(chuàng)農(nóng)電發(fā)展改革新局面》、《建設(shè)信息大通道，打造三大信息平臺(tái)》、《職務(wù)禁區(qū)——制度化建設(shè)中的新亮點(diǎn)》、《打造一體化、信息化、規(guī)范化物流中心》、《特色企業(yè)文化孕育和諧氛圍》等12項(xiàng)豐碩的創(chuàng)新成果，前三項(xiàng)分別獲得全力電力行業(yè)管理創(chuàng)新三等獎(jiǎng)、xx省企業(yè)管理創(chuàng)新一等獎(jiǎng)和二等獎(jiǎng)。我局以“滿足企業(yè)發(fā)展需求，實(shí)現(xiàn)員工自我價(jià)值”為目標(biāo)，高起點(diǎn)、高層次、高質(zhì)量開展教育培訓(xùn)，率先提出“全員持證上崗”，鼓勵(lì)員工“多考證，持多證”，致力于打造一支“門類齊全，梯次合理，人盡其才，忠誠(chéng)能干”的人才隊(duì)伍。繼承創(chuàng)新師傅帶徒弟、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、課題攻關(guān)等各種教育培訓(xùn)形式，與多所高校建立了產(chǎn)學(xué)研教學(xué)基地，建成了四維培訓(xùn)基地，注重保證教育培訓(xùn)資源向一線班組生產(chǎn)人員傾斜。加強(qiáng)干部交流、技術(shù)幫扶工作力度，開展了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的雙向交流活動(dòng)，共提拔、交流和調(diào)整干部84人次，優(yōu)化、盤活了人力資源?！　⊙鄱⒒鶎?，狠抓班組建設(shè)，班組管理扎實(shí)到位　　我們的定位是基層，我們的職責(zé)是執(zhí)行。連續(xù)三年開展了“班組建設(shè)年”活動(dòng)，XX年局領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)深入每一個(gè)班組、現(xiàn)場(chǎng)，大規(guī)模開展了實(shí)地調(diào)研活動(dòng)，XX年組織全區(qū)640名班站所長(zhǎng)進(jìn)行了準(zhǔn)軍事培訓(xùn)，XX年組織編寫了《班組建設(shè)規(guī)范》，開展機(jī)關(guān)掛靠基層班組活動(dòng)，共建立114個(gè)聯(lián)系點(diǎn)，管理人員下基層人數(shù)達(dá)2萬(wàn)多人次，XX年全面開展了班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和供電所規(guī)范化創(chuàng)建活動(dòng)，全年共52座變電站、6個(gè)巡檢中心、21個(gè)供電所實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)。編擬完善了各種常規(guī)事故和預(yù)想事故應(yīng)急預(yù)案，組織了一系列班組現(xiàn)場(chǎng)模擬演練，制作了十個(gè)類別19項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作規(guī)范視頻；建成了應(yīng)急指揮中心，完善了從機(jī)關(guān)到基層一線班組快速聯(lián)系