產(chǎn)品質(zhì)量的先期策劃和控制計劃-在線瀏覽
2024-09-12 23:32本頁面
【正文】 來自工程、制造、材料控制、采購、質(zhì)量、銷售、售后服務(wù)、分承包方和顧客的職責(zé)。Ⅱ、產(chǎn)品質(zhì)量策劃基本原則一． 產(chǎn)品質(zhì)量策劃的益處：1． 引導(dǎo)資源，使顧客滿意2． 促進所需的更改的早期識別3． 避免晚期更改4． 以最低成本及時提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品二． 組織小組：（多方論證小組、項目小組、橫向協(xié)調(diào)小組、跨功能小組）產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃過程的第一步是為了分派橫向職能小組的職責(zé)。 管理循環(huán)PDSA是周而復(fù)始，永無休止過程。S—Study研究：對過程和產(chǎn)品進行監(jiān)視和測量，并報告結(jié)果。策劃內(nèi)容： 主題； 參與的組織部門人員及職責(zé)分工； 計劃步驟及人員安排； 計劃各步驟的量化指標(biāo)、考核方式。 產(chǎn)品質(zhì)量的先期策劃和控制計劃APQPamp。CPⅠ、產(chǎn)品質(zhì)量策劃循環(huán)PDSA（或PDCA）循環(huán)：P Plan策劃：根據(jù)顧客要求和組織方針建立必要的目標(biāo)和過程。D—Do 做：實施過程。A— Action處置：采取措施，以持續(xù)改進過程業(yè)績。是螺旋式上升。有效的產(chǎn)品質(zhì)量策劃要求不僅僅是質(zhì)量部門的參與。1． 多方面人員參加。3． 要有顧客代表（一般為銷售人員）。1． 確定項目小組負(fù)責(zé)人。3． 確定顧客——內(nèi)部的和外部的。（如適用，可使用附錄B中的質(zhì)量功能開發(fā)QFD）。6． 對所提出的設(shè)計、性能要求和制造過程評定其可行性。8． 確定所需的來自顧客的幫助。四． 小組間的聯(lián)系1． 應(yīng)建立和其他顧客與供方小組的聯(lián)系渠道。五． 培訓(xùn)1． 產(chǎn)品質(zhì)量的先期策劃的成功依賴于有效的培訓(xùn)方案。3． Ford公司要對培訓(xùn)進行檢查。（顧客參與是動力也是壓力）2． 供方應(yīng)同樣要求其分承包方。2． 用來體現(xiàn)同步技術(shù)的應(yīng)用。2． 三個階段：樣件 —— 尺寸測量、材料、性能試驗試生產(chǎn)—— 尺寸測量、材料、性能試驗生產(chǎn) —— 產(chǎn)品/過程特性、過程控制、試驗和測量系統(tǒng)全過程。2． 在困難的情況下，建議用多方論證解決問題。十． 產(chǎn)品質(zhì)量的進度計劃 可用“項目進度表”替代。征詢顧客意見3。競爭對手分析2技術(shù)分析1。內(nèi)容：（PPM）零件/百萬；降低成本缺陷或廢品率8生產(chǎn)能力分析1． 現(xiàn)有生產(chǎn)能力2． 產(chǎn)品要求生產(chǎn)能力9編制初始材料清單1． 基于產(chǎn)品/過程設(shè)想2． 包括分承包方10編制初始過程流程圖11編制設(shè)備、工裝、模具清單1． 現(xiàn)有的設(shè)備、工裝、模具2． 需添置的設(shè)備、工裝、模具（外購、自制）12確定初始過程特性、產(chǎn)品特性13編制項目進度表14編制項目預(yù)算15階段小結(jié)1．可用小組活動體現(xiàn)2。確信設(shè)計能按預(yù)期時間、價格進行生產(chǎn)交付3。內(nèi)容：項目進度、與顧客往來、預(yù)算、管理者支持、結(jié)論等第三階段：過程設(shè)計和開發(fā)24制定包裝標(biāo)準(zhǔn)1． 體現(xiàn)到產(chǎn)品包裝規(guī)范2． 包裝應(yīng)保證產(chǎn)品在使用時的完整性25零、
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