產(chǎn)品質(zhì)量的先期策劃和控制計劃-預(yù)覽頁
【正文】 告過程和形式。5． 理解顧客的期望（如設(shè)計、試驗次數(shù)）。2． 確定每一代表方的作用。2． 明確職責。Ⅱ、產(chǎn)品質(zhì)量策劃基本原則一． 產(chǎn)品質(zhì)量策劃的益處：1． 引導資源，使顧客滿意2． 促進所需的更改的早期識別3． 避免晚期更改4． 以最低成本及時提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品二． 組織小組：（多方論證小組、項目小組、橫向協(xié)調(diào)小組、跨功能小組）產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃過程的第一步是為了分派橫向職能小組的職責。S—Study研究：對過程和產(chǎn)品進行監(jiān)視和測量，并報告結(jié)果。 產(chǎn)品質(zhì)量的先期策劃和控制計劃APQPamp。D—Do 做：實施過程。是螺旋式上升。1． 多方面人員參加。1． 確定項目小組負責人。（如適用，可使用附錄B中的質(zhì)量功能開發(fā)QFD）。8． 確定所需的來自顧客的幫助。五． 培訓1． 產(chǎn)品質(zhì)量的先期策劃的成功依賴于有效的培訓方案。（顧客參與是動力也是壓力）2． 供方應(yīng)同樣要求其分承包方。2． 三個階段：樣件 —— 尺寸測量、材料、性能試驗試生產(chǎn)—— 尺寸測量、材料、性能試驗生產(chǎn) —— 產(chǎn)品/過程特性、過程控制、試驗和測量系統(tǒng)全過程。十． 產(chǎn)品質(zhì)量的進度計劃 可用“項目進度表”替代。競爭對手分析2技術(shù)分析1。確信設(shè)計能按預(yù)期時間、價格進行生產(chǎn)交付3。應(yīng)公布操作和管理者易見到35編制MSA計劃1．至少應(yīng)包括：量具線性度、準確度、再現(xiàn)性…2。顧客包裝規(guī)定也應(yīng)評價45工作評審附錄A（A7，A8）46教育培訓匯總培訓是各個階段都有47完善作業(yè)指導書48匯集全部文件、記錄49編制生產(chǎn)CP生產(chǎn)CP包括：生產(chǎn)、檢驗、全尺寸檢驗全過程50階段小結(jié)及四個階段的總結(jié)1．可只做四個階段的總結(jié)第五階：段反饋、評定、糾正措施51編制生產(chǎn)計劃1． 保證產(chǎn)品質(zhì)量、供貨時間等2． 100%滿足顧客要求52組織生產(chǎn)1．按100%滿足顧客要求組織生產(chǎn)53按生產(chǎn)CP要求對生產(chǎn)進行監(jiān)控54過程分析、改進1． 采用SPC減少變差55反饋、評定、糾正措施Ⅲ。Ⅳ。2． 幾點說明：① 控制計劃是質(zhì)量策劃過程的一個重要階段② 控制計劃不能替代包含在詳細的作業(yè)指導書中的信息。3． 小組利用下列信息制定控制計劃① 過程流程圖。⑤ 小組對過程的了解。三． 控制計劃欄目說明1． 樣件、試生產(chǎn)、生產(chǎn)：2． 控制計劃編號：用于追溯Y200101… ；SS 200101… ；S 200101…3． 零件號/最新更改程度：填寫系統(tǒng)、子系統(tǒng)或部件編號、最新更改等級/或發(fā)布日期4． 零件名稱/描述：5． 供方/工廠：6． 供方編號：填顧客要求的識別號7． 主要聯(lián)系人/電話：CP的主要聯(lián)系人8． 核心小組：CP最終版本主要聯(lián)系人，建議附表填所有成員及電話?？刹捎貌煌椒?，如：失效樹分析法；試驗設(shè)計；因果圖（見圖1）
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