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產(chǎn)品質(zhì)量的先期策劃和控制計(jì)劃-免費(fèi)閱讀

  

【正文】 三. 控制計(jì)劃?rùn)谀空f(shuō)明1. 樣件、試生產(chǎn)、生產(chǎn):2. 控制計(jì)劃編號(hào):用于追溯Y200101… ;SS 200101… ;S 200101…3. 零件號(hào)/最新更改程度:填寫(xiě)系統(tǒng)、子系統(tǒng)或部件編號(hào)、最新更改等級(jí)/或發(fā)布日期4. 零件名稱(chēng)/描述:5. 供方/工廠:6. 供方編號(hào):填顧客要求的識(shí)別號(hào)7. 主要聯(lián)系人/電話:CP的主要聯(lián)系人8. 核心小組:CP最終版本主要聯(lián)系人,建議附表填所有成員及電話。3. 小組利用下列信息制定控制計(jì)劃① 過(guò)程流程圖。Ⅳ。應(yīng)公布操作和管理者易見(jiàn)到35編制MSA計(jì)劃1.至少應(yīng)包括:量具線性度、準(zhǔn)確度、再現(xiàn)性…2。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析2技術(shù)分析1。2. 三個(gè)階段:樣件 —— 尺寸測(cè)量、材料、性能試驗(yàn)試生產(chǎn)—— 尺寸測(cè)量、材料、性能試驗(yàn)生產(chǎn) —— 產(chǎn)品/過(guò)程特性、過(guò)程控制、試驗(yàn)和測(cè)量系統(tǒng)全過(guò)程。五. 培訓(xùn)1. 產(chǎn)品質(zhì)量的先期策劃的成功依賴(lài)于有效的培訓(xùn)方案。(如適用,可使用附錄B中的質(zhì)量功能開(kāi)發(fā)QFD)。1. 多方面人員參加。D—Do 做:實(shí)施過(guò)程。S—Study研究:對(duì)過(guò)程和產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量,并報(bào)告結(jié)果。2. 明確職責(zé)。5. 理解顧客的期望(如設(shè)計(jì)、試驗(yàn)次數(shù))。2. 傳授所有滿足顧客的要求和開(kāi)發(fā)技能。九. 問(wèn)題的解決:1. 遇到設(shè)計(jì)、加工等工程問(wèn)題用矩陣表形成文件(規(guī)定職責(zé)、時(shí)間)。新產(chǎn)品質(zhì)量和可靠性研究3成本分析1. 技術(shù)成本、2. 商業(yè)成本4報(bào)價(jià)1. 詳細(xì)報(bào)價(jià):技術(shù)成本、商業(yè)成本2. Ford有專(zhuān)門(mén)報(bào)價(jià)單5簽訂協(xié)議6成立項(xiàng)目小組1. 書(shū)面任命2. 職責(zé)分工到人7制定質(zhì)量目標(biāo)1. 于持續(xù)改進(jìn)的目標(biāo)2。備用量具36編制初始工序能力分析計(jì)劃1.試生產(chǎn)CP中標(biāo)識(shí)的特性是初始工序能力的基礎(chǔ)2。控制計(jì)劃(CP)一. 概述:1. 目的:① 協(xié)助按顧客要求制造出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。② 系統(tǒng)/設(shè)計(jì)/過(guò)程失效模式及后果分析。9. 供方/工廠批準(zhǔn)/日期:10. 日期(編制):首次編制CP的日期11. 日期(修訂):最近修訂CP的日期12. 顧客工程批準(zhǔn)/日期:13. 顧客質(zhì)量批準(zhǔn)/日期:(113兩項(xiàng)是否合并由顧客定)14. 其他批準(zhǔn)/日期:必要時(shí),獲取其他批準(zhǔn)15. 零件/過(guò)程編號(hào):通常參考過(guò)程流程圖。二. 控制計(jì)劃分類(lèi):1. 樣件 ——尺寸、材料、性能試驗(yàn)2. 試生產(chǎn)——尺寸、材料、性能試驗(yàn)3. 生產(chǎn)——產(chǎn)品/過(guò)程特性、過(guò)程控制、試驗(yàn)和測(cè)量系統(tǒng)全面的文件化描述。⑤ 應(yīng)經(jīng)常傳達(dá)CP是動(dòng)態(tài)信息。4. 質(zhì)量認(rèn)證時(shí),APQP必須打90分以上。包括:設(shè)備、檢測(cè)點(diǎn)、目視輔具、檢驗(yàn)標(biāo)識(shí)區(qū)等30編制工藝流程圖31PFMEA是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程32工作評(píng)審(A1A6)附錄A33編制試生產(chǎn)CP1. 尺寸、材料、功能試驗(yàn)2. 用A8控制計(jì)劃?rùn)z查清單檢查34編制作
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