【正文】 運抵前，承運人應(yīng)當(dāng)及時通知收貨人做好接貨準(zhǔn)備；并在到達(dá)指定地點后發(fā)生的相關(guān)交接問題及時通知甲方。乙方錯送或錯交貨物，應(yīng)將貨物無償運到指定地點，交給指定收貨人，并承擔(dān)由此給甲方帶來的損失。乙方未遵守法定或約定的運輸資質(zhì)、條件和程序，由此發(fā)生的損失和責(zé)任，由乙方承擔(dān)。如因甲方違反本規(guī)定而造成的損失由甲方承擔(dān)。第四條：違約責(zé)任因下列過錯，造成人員傷亡和設(shè)備損壞的，甲方承擔(dān)賠償責(zé)任：（1）在委托的貨物中夾帶危險物品和其它易腐蝕、易污染貨物以及禁、限運貨物等行為。（3）因甲方匿報貨物品名、重量等，造成鐵路、航空及國家安檢部門對乙方的罰款及費用。因乙方責(zé)任將貨物錯送或錯達(dá)收貨人，應(yīng)將貨物無償運到指定的收貨人，并賠償因此給甲方造成的損失。供應(yīng)鏈運營的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的興衰，從而供應(yīng)鏈管理想當(dāng)然的被放到了企業(yè)管理的首位。其中包括和原材料供應(yīng)商的開發(fā)、合作、談判、供貨、評價，終端客戶的開發(fā)、貨物的生產(chǎn)、單據(jù)的填寫、貨物的運輸、合同的簽訂、賬款的結(jié)算等環(huán)節(jié)。在我實習(xí)期間公司就有這樣的事情發(fā)生，因為裝船單填錯了，給客戶發(fā)錯了貨物，沒辦法只能把貨物原路運回，但是時間不夠不能等到下班船，在迫不得已的情況下只能進(jìn)行空運，還好貨物的數(shù)量不是很大。剛開始我不以為然，不就是一套簡單的單據(jù)嗎，也就是些簡單的數(shù)字、英文字母，再加上一些表格，把那些數(shù)字用簡單的數(shù)學(xué)運算處理一下填到相應(yīng)的位置就可以了啊。從而細(xì)節(jié)的東西十分的重要，在某種程度上可以說是細(xì)節(jié)決定一切，細(xì)心是每個人必須養(yǎng)成的一個習(xí)慣。理論就是我們生活的一個工具，是我們展示自己的武器，只有不斷的用理論武裝自己，才能使自己在社會上有更好的立足之地。參加游戲的學(xué)員各自扮演不同的角色：零售商、批發(fā)商和制造商。任務(wù)目標(biāo)：通過該游戲使學(xué)員們認(rèn)識到以下幾點：時間滯延、資訊不足對產(chǎn)銷系統(tǒng)的影響；信息溝通、人際溝通的必要性；擴(kuò)大思考的范圍，了解不同角色之間的互動關(guān)系，以結(jié)構(gòu)性或系統(tǒng)性的思考才能找到問題并有改善的可能。可樂由制造商生產(chǎn)出來，先賣給批發(fā)商，然后再由批發(fā)商賣給零售商，最后在零售商的店里賣給最終消費者。二、游戲規(guī)則說明每次游戲分輪進(jìn)行，一輪就代表一個工作日，一次游戲共進(jìn)行15輪。每輪老師會從撲克牌中抽一張牌，牌的點數(shù)在5到10之間，這就是最終消費者購買的可樂罐數(shù)。當(dāng)然零售商也要保守秘密，不能告訴其他人。零售商從自己的柜臺里拿出可樂來給顧客，然后再向批發(fā)商訂貨，每輪有一次向批發(fā)商訂貨的機(jī)會。如果柜臺里的可樂不夠的話，就是缺貨，需要當(dāng)做遲延訂單處理。如果下一輪還是不夠貨，就繼續(xù)順延，等貨到以后再發(fā)。就是說零售商第一輪下的訂單，要到第三輪才會進(jìn)入零售商的柜臺。批發(fā)商的責(zé)任就是賣可樂給零售商，2元1罐。同時，每輪有一次向制造商訂貨的機(jī)會。同時批發(fā)商也需要負(fù)擔(dān)訂貨成本，每個訂單的運輸費以及手續(xù)費3元一次。制造商或者說是可樂廠，其他一切條件和規(guī)則都和上面一樣，惟一不同的是，制造商不是向別人訂貨，而是自己生產(chǎn)可樂。而且，每次啟動生產(chǎn)線都有一個啟動成本3元，但是制造商的生產(chǎn)量沒有限制，也就是說，不管下多大的生產(chǎn)訂單，工廠都會如期生產(chǎn)出來。倉庫里儲存可樂也是有成本的，這個成本包括：資金占用成本、倉庫租賃費、管理費、雇員的工資等所有的一切費用。還有在途的貨物，就是那些已經(jīng)下了訂單，但是還沒有來得及送到的貨物——有兩天的反應(yīng)時間，也作為訂貨者的存貨計算存儲成本。游戲開始時每個角色有30罐可樂的庫存，而游戲結(jié)束時每個角色也會有結(jié)余的庫存，記賬員要把結(jié)余的庫存作價50%清算掉，然后把虧損記錄到毛利中?？傊?，所有角色都是獨立的企業(yè)，目標(biāo)是使自己的利潤最大化，也就是收入和成本的差值最大化。（1）先選擇一個小組上臺演示整個游戲過程。進(jìn)行15輪后，游戲結(jié)束。重點是：總結(jié)出每個人要有自己的訂貨策略，如：定時訂貨，定量訂貨等。游戲完成后復(fù)盤。提示等概率事件的均值，安全庫存的應(yīng)用，EOQ模型等。而更加接近于實際生活中的正態(tài)分布。方差為1，游戲的輪次還是15。引導(dǎo)提出改進(jìn)方法：減小波動性。（4）用一天的在途，再玩一次。數(shù)據(jù)用第一次全體都玩的數(shù)據(jù)（不讓游戲者知道）再引導(dǎo)討論：重點在：信息共享（5）信息共享后，再玩一次，（如果時間有限，可以讓一組上臺演示）數(shù)據(jù)用正態(tài)分布的數(shù)據(jù)： 8四、游戲報告：各小組根據(jù)游戲過程寫出游戲報告，報告內(nèi)容：游戲進(jìn)程、游戲中的策略、每一次游戲的收獲和最后的總結(jié)。延遲銷售：max[客戶需求 — 現(xiàn)有庫存（上一輪） — 途一（上一輪） + 延遲銷售（上一輪），0]現(xiàn)有庫存：max[現(xiàn)有庫存（上一輪） + 途一（上一輪） — 客戶需求 — 延遲銷售（上一輪），0]途一：途二（上一輪）途二：訂貨量 + 供應(yīng)商延遲供貨（上一輪）訂貨量：自行決定供應(yīng)商延遲供貨：供應(yīng)商未能滿足的訂貨游戲成績計算表格個人成績 （ 隊 第 次） 記賬員（姓名： ）姓名延遲銷售延遲銷售賠償金額訂單次數(shù)訂單成本總計庫存總計庫存成本總訂貨量銷售總成本銷售總量銷售額毛利潤凈利潤零售商0081676641768625882批發(fā)商15611220245959118制造商001362283059計算說明：客戶需求：一個個隨機(jī)產(chǎn)生的介于5到10之間的數(shù)訂單次數(shù)（成本）：總計下的訂單的次數(shù)（由于下訂單本身而產(chǎn)生的總成本）延遲銷售：max[客戶需求現(xiàn)有庫存(上一輪)途一(上一輪)+延期銷售(上一輪),0]庫存（成本）：包括在途和在庫的總庫存（個天）以及所消耗的成本現(xiàn)有庫存:max[現(xiàn)有庫存+途一(上一輪)客戶需求延期銷售(上一輪),0]清算成本：剩余庫存，買入價清算收入：剩余庫存，賣出價/2途一：途二（上一輪）銷售總成本：銷售總量，買入價途二：訂貨量+供應(yīng)商延遲銷售（上一輪）銷售總量amp。銷售額=銷售總量零售商的訂貨量是批發(fā)商的需求，批發(fā)商的訂貨量是制造商的需求。實訓(xùn)軟件操作的時候，一不小心就會出現(xiàn)錯誤，要從頭再來。太麻煩，要按照指導(dǎo)書一步一步地做，稍微不看，就有可能出現(xiàn)錯誤，不要太急躁，仔細(xì)細(xì)致一點，把指導(dǎo)書認(rèn)真細(xì)致地看一遍。這個只能根據(jù)下面出現(xiàn)過的來選擇到底是哪個，或者根據(jù)截圖。1．ERP是由美國著名的計算機(jī)技術(shù)咨詢和評估集團(tuán)Garter其實質(zhì)是在MRPResources基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展而成的面向供應(yīng)鏈（Supply2．是綜合應(yīng)用了客戶機(jī)/服務(wù)器體系、關(guān)系數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)、面向?qū)ο蠹夹g(shù)、圖形用戶界面、第四代語言（4GL）、網(wǎng)絡(luò)通訊等信息產(chǎn)業(yè)成果，以ERP管理思想為靈魂的軟件產(chǎn)品；ERP是EnterprisePlanning的縮寫體，可以翻譯成企業(yè)資源計劃，它具有兩種意思。ERP概念是經(jīng)過1960年代誕生的生產(chǎn)/庫存管理技法MRP(Manufacturing近來把ERP定義為ERP軟件包的情況很多。物料需求計劃（MRPMaterialPlanning）是在上個世紀(jì)60年代提出的理論?！盡RPⅡ是一個集采購、庫存、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)、工程技術(shù)等為一體的計算機(jī)信息管理系統(tǒng)。這里的企業(yè)制造資源既包括企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的內(nèi)部資源要素，如生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)能源等，以及某些與生產(chǎn)系統(tǒng)發(fā)生聯(lián)系的企業(yè)內(nèi)部和外部資源。MRPⅡ主要面向企業(yè)以生產(chǎn)系統(tǒng)為主的企業(yè)內(nèi)部資源的全面計劃管理，不涉及企業(yè)的整體資源管理以及供應(yīng)鏈的問題，更不涉及產(chǎn)品研發(fā)問題。基本MRP的原理我們都知道，按需求的來源不同，企業(yè)內(nèi)部的物料可分為獨立需求和相關(guān)需求兩種類型。MRP的基本任務(wù)是：（１）從最終產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃（獨立需求）導(dǎo)出相關(guān)物料（原材料、零部件等）的需求量和需求時間（相關(guān)需求）；（２）根據(jù)物料的需求時間和生產(chǎn)（訂貨）周期確定其開始生產(chǎn)（訂貨）的時間。然而，要正確編制零件計劃，首先必須落實產(chǎn)品的出產(chǎn)進(jìn)度計劃，用MRPⅡ的術(shù)語就是主生產(chǎn)計劃（MasterSchedule,MPS）這是MRP展開的依據(jù)。of因此，基本MRP的依據(jù)是。什么是MRP、MRPⅡ和ERP？MRP、MRPⅡ和簡介MRP、MRPⅡ和ERP,是企業(yè)管理信息系統(tǒng)發(fā)展的不同階段。由于ERP的概念流傳最廣，現(xiàn)在已經(jīng)成為企業(yè)管理信系統(tǒng)系統(tǒng)的代名詞。每個百葉窗包括4個木制板條部分和2個框架。組裝百葉窗需要1周時間，木制部分現(xiàn)有庫存70個。 (1)請作出BOM結(jié)構(gòu)圖；(2) 請?zhí)顚懳锪闲枨笥媱澅碇? 數(shù)12345678 需 求100150百葉窗LT=1周毛需求100150現(xiàn)有庫存00凈需求100150計劃生產(chǎn)量100150生產(chǎn)計劃下達(dá)100150框架LT=2周毛需求200300現(xiàn)有庫存00凈需求200300計劃生產(chǎn)量200300生產(chǎn)計劃下達(dá)200300木質(zhì)部分LT=1周毛需求現(xiàn)有庫存400600凈需求700計劃生產(chǎn)量330600生產(chǎn)計劃下達(dá)330600通過本次實訓(xùn)我了解到物料需求計劃時ERP的核心之一它將主生產(chǎn)計劃排產(chǎn)的產(chǎn)品分解成各自制零部件的生產(chǎn)計劃和采購件的采購計劃。能力需求計劃是對物料需求計劃所需能力進(jìn)行核算的一種計劃管理方法。確認(rèn)能力需求計劃在經(jīng)過分析和調(diào)整后將已修改的數(shù)據(jù)重新輸入到相關(guān)的文件記錄中通過多次調(diào)整在能力和負(fù)荷達(dá)到平衡時確認(rèn)能力需求計劃正式下達(dá)任務(wù)單。它是根據(jù)主生產(chǎn)計劃對最終產(chǎn)品的需求數(shù)量和交貨期,推導(dǎo)出構(gòu)成產(chǎn)品的零部件及材料的需求數(shù)量和需求日期,直至導(dǎo)出自制零部件的生產(chǎn)訂單下達(dá)日期和采購件的采購訂單發(fā)放..項目三實訓(xùn)小結(jié)（300字左右）項目四：庫存管理策略（周四）任務(wù)1 ABC庫存管理策略某企業(yè)有11類庫存物料品種和庫存資金一覽表。（要求作圖）表 庫存物料品種和庫存資金一覽表物 料品種數(shù)量（件）庫存金額（萬元）鋼材717建材430配套件1423794化工原料500標(biāo)準(zhǔn)件1722雜品621322工具1530電工材料1114汽車配件1890勞保用品2211齒輪1050合 計11218任務(wù)：請采用ABC分析法分析出哪些是A類物品，哪些是B類物品，哪些是C類物品，作出ABC分析圖，并提出三大類物品的管理方法或策略。ABC分類法實施的一般程序為:　　1. 確認(rèn)庫存中每一種物料的年度使用量；　　2. 將每一種物料的年度使用量和物料的成本相乘，計算每一種物料的年度使用金額；　　3. 將所有物料的年度使用金額求和，得到全年度庫存總金額；　　4. 將每一種物料的年度使用金額分別除以全年度庫存總金額， 計算出每一種物料的總計年度使用百分比；　　5. 將物料根據(jù)年度使用百分比由大至小排序；　　6. 檢查年度使用量分布，并根據(jù)年度使用量百分比將物料加以分類。一般地，對于高價值Ａ類物料，應(yīng)集中力量進(jìn)行控制以減少庫存； 相反地,對于低價值的物料，如Ｃ類物料，通常維持較大庫存以避免缺貨。　這種ＡＢＣ分類法簡單易行，有助于分析和控制重點物料， 但是，其缺點也顯而易見：首先，判別的標(biāo)準(zhǔn)不全面，僅僅根據(jù)品種、金額的多少還難以科學(xué)分類，如有些備件， 或比較重要的物料，盡管占用金額不高，但對生產(chǎn)影響大， 且采購周期較長，這類物料也應(yīng)歸為Ａ類物料。 另外，一般分類法只是一種粗略的區(qū)別，因為物料通常品種很多，一次劃分難以合理，也不易控制， 因此， 需要更細(xì)、更具體的、針對性的劃分方法。在分析過程中，不能忽略需求和未來的發(fā)展趨勢， 庫存的量及庫存管理的重點應(yīng)根據(jù)市場的需求變化作動態(tài)調(diào)節(jié)，此一時是Ａ類物料， 彼一時則可能是Ｂ類物料，另外，倉庫管理部門和其他部門如銷售部門、 工程部門等應(yīng)實現(xiàn)信息共享，如果某一時期，銷售部門計劃放棄某產(chǎn)品，則應(yīng)將這信息及時反饋至倉庫管理部門。內(nèi)容分類供應(yīng)商管理聯(lián)合庫存管理多級庫存