美的集團戰(zhàn)略管理分析范文-在線瀏覽
2024-09-12 21:35本頁面
【正文】 利潤產(chǎn)生了重大影響；但是就國內(nèi)空調(diào)行業(yè)而言，國際市場是空調(diào)企業(yè)規(guī)避國內(nèi)過度競爭的風(fēng)險、尋求新利潤源的必然途徑之一。 技術(shù)環(huán)境：技術(shù)上開始從引進模仿走上了自主創(chuàng)新的道路。 社會環(huán)境：人口的城鎮(zhèn)化比例呈現(xiàn)上升趨勢，帶動總體消費力的持續(xù)上升近年來，家用電器消費快速增加，耐用消費品向高檔化方向發(fā)展，普及率進一步提高，當(dāng)今時代，家電已經(jīng)成為人們生活的重要內(nèi)容，和相當(dāng)重要的工具，特別是空調(diào)的發(fā)展，需求更是飛速的增長著。美的集團的內(nèi)部經(jīng)營管理體制，就是美的的核心競爭力。美的集團的分權(quán)規(guī)范隨著集團組織的發(fā)展而不斷修訂、擴展、細化，從而形成了極為完善、豐富的分權(quán)動作體系。三、美的集團戰(zhàn)略分析3..1 發(fā)展戰(zhàn)略 投機：需求爆發(fā)前入局 空調(diào)行業(yè)是美的自主業(yè)電風(fēng)扇后第一個進入的行業(yè)。因為這些強大對手的進入，美的空調(diào)經(jīng)歷了有史以來最大的沖擊。在渠道建設(shè)上，美的在抓住主要經(jīng)銷商的同時，還積極主動地開發(fā)二、三級市場，活躍終端銷售，并設(shè)立了1500多個遍布全國的售后服務(wù)網(wǎng)點。 ：并購圈地對于冰箱和洗衣機領(lǐng)域的成功涉足，則是美的施展另一種追隨者的成功之道——通過并購快速進入的結(jié)果。通過這一措施，美的一舉奠定了洗衣機領(lǐng)域榜眼的位置。雖然并購結(jié)果還有待觀察，但從現(xiàn)在來看，后來者身份的美的通過二十多年的努力成功實現(xiàn)了其在白色家電領(lǐng)域的全布局，根據(jù)最近統(tǒng)計顯示，2007年美的的銷售額已達900億元，直追海爾的1000億元，一躍成為了國內(nèi)僅次于海爾集團的第二大白電集團。美的國際化分為三個階段: 第一步做世界工廠, 不強求把美的品牌推到全球, 但在中國打美的品牌。 第三步, 最終成為品牌運營商。中國企業(yè)可以通過為它打工, 慢慢積累實力, 提高國際化的能力。（1）產(chǎn)品在戰(zhàn)略的第一階段, 美的選擇了在國際市場具有一定價格競爭優(yōu)勢的微波爐, 小家電等產(chǎn)品, 為今后其他產(chǎn)品的“走出來”進行營銷渠道布局, 并且對自己主營的產(chǎn)品的品牌形象進行保留, 為將來樹立更好的國際品牌形象打下鋪墊。 在戰(zhàn)略的第三階段, 美的選擇自己的主打業(yè)務(wù)———空調(diào)來作為自己樹立品牌的基礎(chǔ)。在選擇設(shè)立海外生產(chǎn)基地的地區(qū)的時候, 美的做出了細致的考慮。（3）內(nèi)部支持調(diào)整為了能夠為國際化戰(zhàn)略鋪路, 美的集團對內(nèi)部幾大方面進行調(diào)整, 突出美的自身獨特的品牌理念, 樹立品牌全新形象。首先保證家電產(chǎn)品群的整體競爭實力與資產(chǎn)優(yōu)良，其次, 將家電中間產(chǎn)品緊密配合家電終端產(chǎn)品經(jīng)營。必須發(fā)掘自己的“獨特資源”。（1）MRPⅡ工程的實施1998 年美的集團決定投資上千萬元全面實施MRPI
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