美的集團戰(zhàn)略管理分析范文-文庫吧資料
2025-08-08 21:35本頁面
【正文】 美的集團在業(yè)內一向以穩(wěn)健經(jīng)營作風聞名, 所以, 美的在制訂國際化戰(zhàn)略的時候, 也理所當然的走了一條低風險國際化道路。據(jù)悉，2007年小天鵝產(chǎn)銷量均位列行業(yè)第二，僅次于海爾。于是。這樣一個枝杈眾多的金字塔型銷售體系和信息網(wǎng)絡，既使廠家和各級經(jīng)銷商手中的產(chǎn)品能迅速分流，又使工廠能根據(jù)第一線的銷售人員反饋回來的信息開發(fā)設計新產(chǎn)品，實現(xiàn)生產(chǎn)與銷售之間的良性互動關系。1997年7月到9月，美的集團建立起了當時在美國很是流行但在國內卻還非常罕見的以事業(yè)部為經(jīng)營主體的新體制，積極下放權利，成立了空調、家庭電器、壓縮機、電機、廚具5個事業(yè)部相繼成立，每個事業(yè)部由多家企業(yè)構成，各事業(yè)部設立了市場、計劃、服務、財務、經(jīng)營管理五大模塊，形成了以市場為導向的組織架構，變傳統(tǒng)的以少數(shù)經(jīng)銷商為中心的產(chǎn)品推銷模式為以消費者為中心的市場營銷模式，提高整個銷售隊伍的素質。自1996年開始格力、海爾、科龍等傳統(tǒng)冰洗企業(yè)開始了全面地進入空調領域。即：一個結合：與責權利相統(tǒng)一的集權與分權相結合；十個放開：在機構設置權、基層干部的考核任免權、勞動用工權、專業(yè)技術人員聘用權、員工分配權、預算內和標準內費用開支權、計劃內生產(chǎn)性投資項目實施權、生產(chǎn)組織權、采購供應權、銷售權10項基礎權利下放；四個強化：強化預算管理、強化考核、強化審計監(jiān)督、強化服務；七個管?。汗茏∧繕?、管住資金、管住資產(chǎn)、管住投資、管住發(fā)展戰(zhàn)略、管住政策、管住事業(yè)部正副總經(jīng)理和財務負責人。而其中更為核心，最具影響力的是其分權機制，美的分權機制最大化地激活了企業(yè)的前進動力。 美的集團分權體制在美的集團的內部條件中，具有典型的代表性意義的是集團的分權體系。從下圖五年來專利的產(chǎn)生趨勢看，技術已經(jīng)達到飽和。經(jīng)濟環(huán)境：中國經(jīng)濟的發(fā)展和人民生活水平的提高，空調作為一款重要的家用電器，在國民經(jīng)濟生產(chǎn)和人們社會生活中扮演的角色也越來越重要。政策環(huán)境：①家電下鄉(xiāng)、以舊換新、節(jié)能補貼等扶持政策的貫徹落實有效拉動內需市場。二、企業(yè)環(huán)境分析 PEST模型分析 進入21世紀以來，我國空調行業(yè)持續(xù)快速發(fā)展。1968年，美的創(chuàng)業(yè)，1980年，美的正式進入家電業(yè)，1981年注冊美的品牌。美的的成功發(fā)展，引起了各行各業(yè)的極大地興趣，也有很多值得思考的問題。一、研究意義家電行業(yè)是改革開放以來發(fā)展起來的新興工業(yè)，是我國最早嘗試市場化運作的行業(yè)，是目前我國市場化程度最高的行業(yè)；作為目前我國頗具產(chǎn)業(yè)規(guī)模的國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)之一，家電行業(yè)在短短時間內迅速成長壯大，創(chuàng)造過輝煌擁有過驕傲。公司戰(zhàn)略是制定組織目標和為實現(xiàn)這些目標所必
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