【正文】 67UIYHUG6675FUGFUSDFSFDSFDSFDTRTRTETRRETRET57868767567UIYHUG6675FUGFUSDFSFDSFDSFDTRTRTETRRETRET57868767567UIYHUG6675FUGFUSDFSFDSFDSFDTRTRTETRRETRET57868767567UIYHUG6675FUGFUSDFSFDSFDSFDTRTRTETRRETRET57868767567UIYHUG6675FUGFUSDFSFDSFDSFDTRTRTETRRETRET57868767567UIYHUG6675FUGFUSDFSFDSFDSFDTRTRTETRRETRET57868767567UIYHUG6675FUGFUSDFSFDSFDSFDTRTRTETRRETRET57868767567UIYHUG6675FUGFUSDFSFDSFDSFDTRTRTETRRETRET57868767567UIYHUG6675FUGFUSDFSFDSFDSFDTRTRTETRRETRET57868767567UIYHUG6675FUGFUSDFSFDSFDSFDTRTRTETRRETRET57868767567UIYHUG6675FUGFUSDFSFDSFDSFDTRTRTETRRETRET57868767567UIYHUG6675FUGFUSDFSFDSFDSFDTRTRTETRRETRET57868767567UIYHUG6675FUGFUSDFSFDSFDSFDTRTRTETRRETRET57868767567UIYHUG6675FUGFUSDFSFDSFDSFDTRTRTETRRETRET57868767567UIYHUG6675FUGFUSDFSFDSFDSFDTRTRTETRRETRET57868767567UIYHUG6675FUGFUSDFSFDSFDSFDTRTRTETRRETRET57868767567UIYHUG6675FUGFUSDFSFDSFDSFDTRTRTETRRETRET57868767567UIYHUG6675FUGFUSDFSFDSFDSFDTRTRTETRRETRET57868767567UIYHUG6675FUGFUSDFSFDSFDSFDTRTRTETRRETRET57868767567UIYHUG6675FUGFUSDFSFDSFDSFDTRTRTETRRETRET57868767567UIYHUG6675FUGFUSDFSFDSFDSFDTRTRTETRRETRET57868767567UIYHUG6675FUGFUSDFSFDSFDSFDTRTRTETRRETRET57868767567UIYHUG6675FUGFUSDFSFDSFDSFDTRTRTETRRETRET57868767567UIYHUG6675FUGFUSDFS。 /public/chinese/index。 另外，由于電腦產(chǎn)業(yè)屬于資本密集型產(chǎn)業(yè)，規(guī)模經(jīng)濟效應非常明顯，因此，基于并購的多品牌戰(zhàn)略 致力于使宏碁 電腦占有絕對高的市場份額，充分形成和發(fā)揮規(guī)模效應，翻過來有鞏固了宏碁產(chǎn)品的成本領先優(yōu)勢，進而鞏固其產(chǎn)品差異化程度，使企業(yè)競爭力進一步得到加強。此次收購正式拉開了宏碁大舉進軍智能手機市場的序幕 。例如宏碁 08 年收購臺灣 倚天資訊 (臺灣知名智能手機制造商，主要產(chǎn)品是智能手機。 由于宏碁更加注重于產(chǎn)品差異化（這里包括低成本領先）和核心業(yè)務的鞏固與發(fā)展，所以其產(chǎn)品的多元化 發(fā)展步伐進程較慢。產(chǎn)品戰(zhàn)略的實施過程也是培育企業(yè)核心競爭力、并運用核心競爭力的過程。這樣的戰(zhàn)略很明顯是 符合 于宏碁的企業(yè)目標的。 同時歸入門下的 Packard Bell 和 eMachines， 連同 Gateway 使其躍居世界第三 PC 制造商位置 ，全球市場份額得到很大提升。 29 （ 2）并購與多品牌戰(zhàn)略 宏碁成功的通過 Gateway 進一步打開了歐洲市場的大門，同時也徹底的斷送了聯(lián)想計劃通過 PB 擴張歐洲市場的美夢。2020 年， acer 捕捉到消費者的新需求：家用與商用筆記本市場分隔日益明顯，特別從外觀上進一步細分了家用和商用筆記本產(chǎn)品，真正滿足了消費者的新需求，并且以嶄新的形象引領了科技新時尚。 它 憑借 30 年來在 IT 業(yè)界的豐厚積累，其產(chǎn)品技術、產(chǎn) 品質(zhì)量都處于全球領先地位。 2. 差異化戰(zhàn)略： 我這里說的差異化不包括之前說的成本領先，而是在技術上的差異化和產(chǎn)品級別的差異化。宏碁已在全球上網(wǎng)本市場上掀起一輪大戰(zhàn)，與惠普和戴爾相比，蘭奇在推銷這款產(chǎn)品上占得先機。 其中的上網(wǎng)本是現(xiàn)任宏碁全球 CEO 吉安弗蘭克 蘭奇 (Gianfranco Lanci)的領導下，宏碁正通過低價戰(zhàn)略向業(yè)界領頭羊戴爾和惠普施加更大壓力 。通過實施競爭戰(zhàn)略，可以形成業(yè)務的相對優(yōu)勢，從而實現(xiàn)業(yè)務戰(zhàn) 略管理的目標。 為達成這個愿望， 宏碁 價值創(chuàng)新中心已擬定多項策略，包括專注在客戶需求研究，并以創(chuàng)新模式整合必要科技，且以不重復投資國內(nèi)已有或開發(fā)中的技術為原則，借重國內(nèi)外的現(xiàn)有技術及產(chǎn)品，以研發(fā)人員多元化背景，以行銷及服務為導向，要讓 Acer 成為世界級服務公司。 于是 從 2020 年下半年開始 ， Acer 中國追隨全球的腳步 ， 開始采用新經(jīng)銷模式 ， 引入英邁國際、神州數(shù)碼、聯(lián)強國際等三家全國性分銷商 ， 將銷售、物流、金流全部交由渠道伙伴打理 ， 自身只專注于產(chǎn)品研發(fā)設計、品牌行銷及售后服務。2020 年，宏碁宣布以 億美元的價格通過換股的方式收購 PDA 和便攜式設備廠商倚天信息股份有限公司。從而使聯(lián)想爭購 PB 的努力以失敗告終。 2020 年，王振堂出任宏碁 CEO，蘭奇升任宏碁總經(jīng)理。 12月底董事長施振榮退休。 2020 年，再次結束虧損。2020 年，宏碁 集團分割為 acer 宏碁電腦 , Benq 明基電通 , Wistron 緯創(chuàng)資通。2020 年，宏碁電腦公司與宏碁科技公司合并。2020 年，宏碁集團轉(zhuǎn)型，業(yè)務劃分為研制服務與品牌營運，結束自有品牌和代工業(yè)務的沖突。1999 年，與 IBM 簽訂為期七年數(shù)百億美元的策略聯(lián)盟。1997 年，成為全球第六大筆記本電腦廠商。1996 年，宏碁拉美公司在墨西哥上市；明基電腦公司、宏碁科技在臺上市。宏碁在新加坡上市。 26 總覽： 1976 – 1986 推廣微處理機 的應用， 制造 并外銷資訊產(chǎn)品 1987 – 2020 塑造自有品牌，邁向國際化 2020 – 2020 從 制造 業(yè)轉(zhuǎn)型為行銷服務業(yè) 2020 – 至今 采取 多品牌策略 ，并購方式的全球擴張 （ 圖片截取自宏碁官方網(wǎng)站 ） 24 25 這 不僅僅會讓宏碁成為市場上的贏家，還會讓宏碁成為未來三年中的市場主導者 ，宏碁的下一個目標是成為全球第一大筆記型電腦廠牌 ，最終 成為一家領導全球的 IT 大廠。 憑借并購和上網(wǎng)本的成功 ，宏碁在 2020 年 逼近了惠普和戴爾?！? 新的 Acer 產(chǎn)品之間互不相同，又互補，它們都是基于滿足用戶不同的個性需求而做出的全新嘗試。品牌的定位帶動了產(chǎn)品、市場以及銷售的重新調(diào)整。 ” Acer 主管行銷 23 事務的全球副總裁 Gianpiero Morbello 說， “ 每一次購買行為后面的秘密是消 費者和產(chǎn)品之間所建立的舒適感和熟悉度，以及產(chǎn)品所告訴人們的故事”；“ 我們的目的是通過提供產(chǎn)品和服務來滿足用戶的需 求，而不僅僅是販賣產(chǎn)品和服務，這兩個概念之間存在著 巨大的差別。 對藝術，高科技設備和消費品的追求，都不僅僅是一種簡單的個人行為。筆記本電腦迎合它的使用對象，回饋他們的希望和需求：并不僅僅是低價，而是用最低的花費得到最高的品質(zhì)。 筆記型電腦變的更為輕薄，為使用者提供了一個超出想像力的發(fā)揮空間。 AllinOne 一體機讓傳統(tǒng)桌上型電腦發(fā)生了革命，時尚的 LCD 熒幕 上整合了所有功能，僅用手指觸控 熒幕 即可 輕松 操作。 桌上型電腦在常規(guī)設計上進行變更的同時，筆記本則變得更加輕薄，待機時間也更長。 于是宏碁 展開了針對 Acer, Gateway, Packard Bell 和 eMachines 四大品牌的有效整合， Acer 正在發(fā)生著改變。 ” 企業(yè)使命是企業(yè)在一段時期內(nèi)最基本的發(fā)展方向，放映了企業(yè)管理人員對企業(yè)性質(zhì)和活動特性的認識，是企業(yè)制定和實施戰(zhàn)略的依據(jù)。 永續(xù)宏碁 這個公司愿景 ， 系透過負責任、 創(chuàng)新、獲利、以效率為導向，及永 22 續(xù)型的新經(jīng)銷營運模式，賦予客戶及商務伙伴邁向永續(xù)的力量，而成為一家領導全球的 IT 大廠。 宏碁 致力于發(fā)展永續(xù)宏碁的整合性策略，依循高層的共識及宏碁的使命聲明，驅(qū)動了 宏碁人 將 CSR 內(nèi)化到達成使命的動機。宏碁 將必須為一個受永續(xù)議題所形塑的明日市場，作好掌握永續(xù)競爭力的準備?！赣览m(xù)發(fā)展」 (Sustainable Development)已被視為是二十一世紀企業(yè)全球經(jīng)營所面對的最大挑戰(zhàn)，而達成永續(xù)發(fā)展的必要條件之一，就是真誠地履行企業(yè)社會責任 (Corporate Social Responsibility， CSR)。隨著全球化的蓬勃發(fā)展，跨國企業(yè)的影響力快速增大，甚至凌駕于政府治理的能力與影響力之上。以企業(yè)的使命遠景管理哲學等組成的使命前提相對于環(huán)境前提和能力前提是穩(wěn)定的，所以對于一個具體的企業(yè)，戰(zhàn)略管理的第一步是確定或反思并調(diào)整企業(yè)使命開始。將戰(zhàn)略的制定和實施以合適的方式聯(lián)系起來，并且以戰(zhàn)略作為紐帶，將企業(yè)的各項活動有機的聯(lián)系為一個整體，企業(yè) 內(nèi)的各個部分互相協(xié)作，從而達到戰(zhàn)略的最終目的。居安思危 ， 時刻準備。 O6—— S S3： 充分利用目前穩(wěn)定、良好的政治環(huán)境 ， 致力于企業(yè)文化的打造和貫徹 ， 同時通過人才培養(yǎng)策略的實施 ， 提高公司的凝聚力和人力資源；充分利用穩(wěn)定的政治環(huán)境 ， 致力于公司核心競爭力的開發(fā)和提升。由此 ， 社會影響力得到提升 ， 同時也提高了品牌形象。這是良性循環(huán)。 O4—— S S S7：“將零缺點且具競爭力的產(chǎn)品與服務準時送達顧客”為宏碁的品質(zhì)政策 ， 另外 ， 宏碁“數(shù)位宅修”售后服務奪 得 臺灣 2020 卓越服務獎。 O2—— S S7： 充分利用在技術上的優(yōu)勢 ， 將其轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品中后便是產(chǎn)品本身的差異性 ， 同時成本控制上的優(yōu)勢導致同類同級別產(chǎn)品的低成本 ， 而成本領先本身就是差異化的一種方式。 （二） SWOT 分析 矩陣 根據(jù)所作的 宏碁 外部環(huán)境分析以及內(nèi)部能力分析 ， 得出以下結果： 宏碁 的外部機會： 電子產(chǎn)業(yè)技術發(fā)展 產(chǎn)品本身的差異性 產(chǎn)品的競爭能力 技 術水平和服務質(zhì)量 環(huán)保意識 政治環(huán)境 宏碁 的外部威脅： 消費者的購買力 消費者的理念 與供應商的議價能力 政策和法規(guī) 宏碁 的內(nèi)部優(yōu)勢： 企業(yè)文化 人力資源 （管理者） 19 員工滿意度和凝聚力 研發(fā)能力和技術水平 財務管理 成本控制機制 消費者忠誠度 宏碁 的內(nèi)部劣勢： 制造 設備 銷售渠道 營銷方式 根據(jù)以上的結果 ， 可以對宏碁電子做出 SWOT 分析： 內(nèi)部要素 外部要素 優(yōu)勢 S： S1— 企業(yè)文化 S2— 人力資源（管理者） S3— 員工滿意度和凝聚力 S4— 研發(fā)能力和技術水平 S5— 財務管理 S6— 成本控制機制 S7— 消費者忠誠度 劣勢 W： W1— 制造 設備 W2— 銷售 渠道 W3— 營銷方式 機會 O： OS 戰(zhàn)略： OW 戰(zhàn)略： O1— 電子產(chǎn)業(yè)技術發(fā)展 O2— 產(chǎn)品本身的差異性 O3— 產(chǎn)品的競爭能力 O4— 技術水平和服務質(zhì)量 O5— 環(huán)保意識 O6— 政治環(huán)境 O1—— S S S6 O2—— S S7 O3—— S S S S7 O4—— S S S7 O5—— S1 O6—— S S3 O1—— W1 O2—— W W3 O3—— W W3 O4—— W W3 O5—— W3 O6—— W W W3 威脅 T： TS 戰(zhàn)略： TW 戰(zhàn)略： T1— 消費者的購買力 T2— 消費