【摘要】工商學院課程論文2015-2016學年第一學期《高級管理會計》學院: 管理學院專業(yè): 會計學年級:2014級升本題目:美的集團戰(zhàn)略管理研究2015年11月2日美的集團戰(zhàn)略管理研究摘要美國管理學家喬爾?羅斯曾說:“沒有戰(zhàn)略的企業(yè),就像沒有舵的船一樣只會在
2025-07-04 21:51
【摘要】13/14集團管理能力與戰(zhàn)略財務一、集團企業(yè)的管理能力成為集團戰(zhàn)略實現(xiàn)的關鍵 分析集團企業(yè)所發(fā)揮的經(jīng)濟主體作用,可以發(fā)現(xiàn)國內(nèi)集團企業(yè)其管理的主要變數(shù)表現(xiàn)為: 1)戰(zhàn)略布局節(jié)奏變化速度快,集團企業(yè)頻繁跨越多個行業(yè)進行并購,目的是建立適應經(jīng)濟周期節(jié)奏的具有平均高收益的投資循環(huán)?! ?)集團企業(yè)戰(zhàn)略結構不夠穩(wěn)定,短周期(1年左右)的調(diào)整和優(yōu)化比較明顯
2025-06-30 04:27
【摘要】完美WORD格式《組織戰(zhàn)略與行為科學》綜合訓練報告書年級專業(yè)姓名:學號:公司名稱:目錄內(nèi)容頁碼模型1:PEST分析2模型2:五力模型分析7模型3:戰(zhàn)略集團圖分析10模型4
2025-06-05 00:13
【摘要】哇哈哈集團戰(zhàn)略管理案例分析集團戰(zhàn)略管理案例分析小組成員(08市場)分工負責部分自我評分謝欣欣宋金法徐鵬王維輝鄭慧
2024-12-24 04:01
【摘要】宏碁集團的願景第六組許茹雯李翔雲(yún)王秀旬張碩峰麥嘉容廖子誠
2024-10-07 09:24
【摘要】ThisdocumentistheintellectualpropertyofAcerInc,andwascreatedfordemonstrationpurposesonly.Itmaynotbemodified,anizedorre-utilizedinanywaywithouttheexpresswrittenpermissi
2025-03-13 15:05
【摘要】戰(zhàn)略管理分析第一部分:雙匯集團簡介企業(yè)概況雙匯集團是以肉類加工為主的大型食品集團,總部位于河南省漯河市,是中國最大的肉類加工基地。企業(yè)前身企業(yè)現(xiàn)況企業(yè)榮譽1958年7月,雙匯集團公司前身-漯河市冷倉成立。80年代中期,企業(yè)年銷售不足1000萬元,資不抵債。2023年總資產(chǎn)達200億元
2025-03-15 10:52
【摘要】吉利集團戰(zhàn)略管理分析夏德亮劉亞蟬主要內(nèi)容?1公司簡仃?2企業(yè)外部環(huán)境分析?3企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析?4戓略選擇不制定?5戓略實施不控制?6價值不啟示吉利公司簡仃?吉利汽車?浙江吉利控股集團亍1997年迚入汽車行業(yè),多年來與注技術創(chuàng)新和人才培養(yǎng),叏得了快速収展.現(xiàn)資產(chǎn)總值超
2025-02-12 09:48
2025-02-12 10:32
【摘要】課程名稱:戰(zhàn)略管理(湯小華)課題組長:張肇元小組成員:辛雙琪;尹航;郭遠哲;孫仲達;陳顯鑫《戰(zhàn)略管理》小組作業(yè)吉利集團戰(zhàn)略分析及轉(zhuǎn)型策略小組成員:張肇元
2024-09-15 09:36
【摘要】,從策略變革的觀點,你認為該公司應如何推動該項變革較恰當?請說明具體的執(zhí)行方式。策略變革包含再造工程、重整、創(chuàng)新三個層次。說明如下:類型說明再造工程(Reengineering).完全拋棄舊有流程,依顧客的需求全新思考,重新設計運作流程,使績效產(chǎn)生躍進式的提升.例如:流程重新設計重整(Restructuring).在原有的流程上想辦法修
2025-05-18 23:23
【摘要】IVYTEAM1宏碁集團未來十年經(jīng)營策略分析(三)第三組:IVYTeam報告人:胡聖生成員:楊先麒張清和黃志強黃建中郝志成陳玟臻IVYTEAM2學期研究方向就策略面探討宏碁企業(yè)集團Inter相關產(chǎn)業(yè)之發(fā)展IVYTEAM3學
2025-07-24 21:53
【摘要】上汽集團戰(zhàn)略分析1、背景十六屆五中全會提出自主創(chuàng)新是國家發(fā)展戰(zhàn)略,從中國汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實來看,目前“最大”的自主創(chuàng)新無疑就是自主品牌的創(chuàng)立與培育。在奇瑞、吉利等汽車企業(yè)高舉“自主品牌”大旗實現(xiàn)快速發(fā)展以后,以“三大”為代表的“國家隊”也開始集體發(fā)力,紛紛高調(diào)宣布其自主品牌戰(zhàn)略。其中,上汽公布的自主品牌發(fā)展思路“創(chuàng)造性地整合國際國內(nèi)優(yōu)勢資源,高起點打造中國人擁有的國際汽車品牌”頗為
2024-08-17 23:46
【摘要】淺析蒙牛集團戰(zhàn)略管理姓名:江宏強學號:1423230220班級:財管141班一.集團簡介蒙牛是一家總部位于我國內(nèi)蒙古的乳制品生產(chǎn)企業(yè),蒙牛是中國大陸生產(chǎn)牛奶、酸奶和乳制品的領頭企業(yè)之一,1999年8月成立,至2021年時已成為中國奶制品營業(yè)額第二大的公司,其中液態(tài)奶和冰淇淋的產(chǎn)量都居全中國第一??毓晒镜闹袊?/span>
2025-06-13 20:01
【摘要】第一部分華源集團外部運營環(huán)境分析【提要】市場多變性和環(huán)境不穩(wěn)定性的趨勢,使得在任何場合,企業(yè)的資源都不足以利用它所面對的所有機會或規(guī)避它所受到的所有威脅。企業(yè)外部運營環(huán)境分析致力于識別和評價超出企業(yè)控制能力的外部發(fā)展趨勢與事件,揭示企業(yè)所面臨的主要機會與威脅,從而可以使管理者采用適當?shù)膽?zhàn)略,充分利用機會、規(guī)避或遠離威脅的影響。一、PEST分析(一)政策法律環(huán)境分析
2025-06-27 18:48