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正文內(nèi)容

宏碁集團戰(zhàn)略管理分析-文庫吧資料

2024-09-15 09:38本頁面
  

【正文】 67UIYHUG6675FUGFUSDFSFDSFDSFDTRTRTETRRETRET57868767567UIYHUG6675FUGFUSDFSFDSFDSFDTRTRTETRRETRET57868767567UIYHUG6675FUGFUSDFSFDSFDSFDTRTRTETRRETRET57868767567UIYHUG6675FUGFUSDFSFDSFDSFDTRTRTETRRETRET57868767567UIYHUG6675FUGFUSDFSFDSFDSFDTRTRTETRRETRET57868767567UIYHUG6675FUGFUSDFSFDSFDSFDTRTRTETRRETRET57868767567UIYHUG6675FUGFUSDFSFDSFDSFDTRTRTETRRETRET57868767567UIYHUG6675FUGFUSDFSFDSFDSFDTRTRTETRRETRET57868767567UIYHUG6675FUGFUSDFSFDSFDSFDTRTRTETRRETRET57868767567UIYHUG6675FUGFUSDFSFDSFDSFDTRTRTETRRETRET57868767567UIYHUG6675FUGFUSDFSFDSFDSFDTRTRTETRRETRET57868767567UIYHUG6675FUGFUSDFSFDSFDSFDTRTRTETRRETRET57868767567UIYHUG6675FUGFUSDFSFDSFDSFDTRTRTETRRETRET57868767567UIYHUG6675FUGFUSDFSFDSFDSFDTRTRTETRRETRET57868767567UIYHUG6675FUGFUSDFSFDSFDSFDTRTRTETRRETRET57868767567UIYHUG6675FUGFUSDFSFDSFDSFDTRTRTETRRETRET57868767567UIYHUG6675FUGFUSDFSFDSFDSFDTRTRTETRRETRET57868767567UIYHUG6675FUGFUSDFSFDSFDSFDTRTRTETRRETRET57868767567UIYHUG6675FUGFUSDFSFDSFDSFDTRTRTETRRETRET57868767567UIYHUG6675FUGFUSDFSFDSFDSFDTRTRTETRRETRET57868767567UIYHUG6675FUGFUSDFSFDSFDSFDTRTRTETRRETRET57868767567UIYHUG6675FUGFUSDFSFDSFDSFDTRTRTETRRETRET57868767567UIYHUG6675FUGFUSDFSFDSFDSFDTRTRTETRRETRET57868767567UIYHUG6675FUGFUSDFS。 /public/chinese/index。 另外,由于電腦產(chǎn)業(yè)屬于資本密集型產(chǎn)業(yè),規(guī)模經(jīng)濟效應非常明顯,因此,基于并購的多品牌戰(zhàn)略 致力于使宏碁 電腦占有絕對高的市場份額,充分形成和發(fā)揮規(guī)模效應,翻過來有鞏固了宏碁產(chǎn)品的成本領先優(yōu)勢,進而鞏固其產(chǎn)品差異化程度,使企業(yè)競爭力進一步得到加強。此次收購正式拉開了宏碁大舉進軍智能手機市場的序幕 。例如宏碁 08 年收購臺灣 倚天資訊 (臺灣知名智能手機制造商,主要產(chǎn)品是智能手機。 由于宏碁更加注重于產(chǎn)品差異化(這里包括低成本領先)和核心業(yè)務的鞏固與發(fā)展,所以其產(chǎn)品的多元化 發(fā)展步伐進程較慢。產(chǎn)品戰(zhàn)略的實施過程也是培育企業(yè)核心競爭力、并運用核心競爭力的過程。這樣的戰(zhàn)略很明顯是 符合 于宏碁的企業(yè)目標的。 同時歸入門下的 Packard Bell 和 eMachines, 連同 Gateway 使其躍居世界第三 PC 制造商位置 ,全球市場份額得到很大提升。 29 ( 2)并購與多品牌戰(zhàn)略 宏碁成功的通過 Gateway 進一步打開了歐洲市場的大門,同時也徹底的斷送了聯(lián)想計劃通過 PB 擴張歐洲市場的美夢。2020 年, acer 捕捉到消費者的新需求:家用與商用筆記本市場分隔日益明顯,特別從外觀上進一步細分了家用和商用筆記本產(chǎn)品,真正滿足了消費者的新需求,并且以嶄新的形象引領了科技新時尚。 它 憑借 30 年來在 IT 業(yè)界的豐厚積累,其產(chǎn)品技術、產(chǎn) 品質(zhì)量都處于全球領先地位。 2. 差異化戰(zhàn)略: 我這里說的差異化不包括之前說的成本領先,而是在技術上的差異化和產(chǎn)品級別的差異化。宏碁已在全球上網(wǎng)本市場上掀起一輪大戰(zhàn),與惠普和戴爾相比,蘭奇在推銷這款產(chǎn)品上占得先機。 其中的上網(wǎng)本是現(xiàn)任宏碁全球 CEO 吉安弗蘭克 蘭奇 (Gianfranco Lanci)的領導下,宏碁正通過低價戰(zhàn)略向業(yè)界領頭羊戴爾和惠普施加更大壓力 。通過實施競爭戰(zhàn)略,可以形成業(yè)務的相對優(yōu)勢,從而實現(xiàn)業(yè)務戰(zhàn) 略管理的目標。 為達成這個愿望, 宏碁 價值創(chuàng)新中心已擬定多項策略,包括專注在客戶需求研究,并以創(chuàng)新模式整合必要科技,且以不重復投資國內(nèi)已有或開發(fā)中的技術為原則,借重國內(nèi)外的現(xiàn)有技術及產(chǎn)品,以研發(fā)人員多元化背景,以行銷及服務為導向,要讓 Acer 成為世界級服務公司。 于是 從 2020 年下半年開始 , Acer 中國追隨全球的腳步 , 開始采用新經(jīng)銷模式 , 引入英邁國際、神州數(shù)碼、聯(lián)強國際等三家全國性分銷商 , 將銷售、物流、金流全部交由渠道伙伴打理 , 自身只專注于產(chǎn)品研發(fā)設計、品牌行銷及售后服務。2020 年,宏碁宣布以 億美元的價格通過換股的方式收購 PDA 和便攜式設備廠商倚天信息股份有限公司。從而使聯(lián)想爭購 PB 的努力以失敗告終。 2020 年,王振堂出任宏碁 CEO,蘭奇升任宏碁總經(jīng)理。 12月底董事長施振榮退休。 2020 年,再次結束虧損。2020 年,宏碁 集團分割為 acer 宏碁電腦 , Benq 明基電通 , Wistron 緯創(chuàng)資通。2020 年,宏碁電腦公司與宏碁科技公司合并。2020 年,宏碁集團轉(zhuǎn)型,業(yè)務劃分為研制服務與品牌營運,結束自有品牌和代工業(yè)務的沖突。1999 年,與 IBM 簽訂為期七年數(shù)百億美元的策略聯(lián)盟。1997 年,成為全球第六大筆記本電腦廠商。1996 年,宏碁拉美公司在墨西哥上市;明基電腦公司、宏碁科技在臺上市。宏碁在新加坡上市。 26 總覽: 1976 – 1986 推廣微處理機 的應用, 制造 并外銷資訊產(chǎn)品 1987 – 2020 塑造自有品牌,邁向國際化 2020 – 2020 從 制造 業(yè)轉(zhuǎn)型為行銷服務業(yè) 2020 – 至今 采取 多品牌策略 ,并購方式的全球擴張 ( 圖片截取自宏碁官方網(wǎng)站 ) 24 25 這 不僅僅會讓宏碁成為市場上的贏家,還會讓宏碁成為未來三年中的市場主導者 ,宏碁的下一個目標是成為全球第一大筆記型電腦廠牌 ,最終 成為一家領導全球的 IT 大廠。 憑借并購和上網(wǎng)本的成功 ,宏碁在 2020 年 逼近了惠普和戴爾?!? 新的 Acer 產(chǎn)品之間互不相同,又互補,它們都是基于滿足用戶不同的個性需求而做出的全新嘗試。品牌的定位帶動了產(chǎn)品、市場以及銷售的重新調(diào)整。 ” Acer 主管行銷 23 事務的全球副總裁 Gianpiero Morbello 說, “ 每一次購買行為后面的秘密是消 費者和產(chǎn)品之間所建立的舒適感和熟悉度,以及產(chǎn)品所告訴人們的故事”;“ 我們的目的是通過提供產(chǎn)品和服務來滿足用戶的需 求,而不僅僅是販賣產(chǎn)品和服務,這兩個概念之間存在著 巨大的差別。 對藝術,高科技設備和消費品的追求,都不僅僅是一種簡單的個人行為。筆記本電腦迎合它的使用對象,回饋他們的希望和需求:并不僅僅是低價,而是用最低的花費得到最高的品質(zhì)。 筆記型電腦變的更為輕薄,為使用者提供了一個超出想像力的發(fā)揮空間。 AllinOne 一體機讓傳統(tǒng)桌上型電腦發(fā)生了革命,時尚的 LCD 熒幕 上整合了所有功能,僅用手指觸控 熒幕 即可 輕松 操作。 桌上型電腦在常規(guī)設計上進行變更的同時,筆記本則變得更加輕薄,待機時間也更長。 于是宏碁 展開了針對 Acer, Gateway, Packard Bell 和 eMachines 四大品牌的有效整合, Acer 正在發(fā)生著改變。 ” 企業(yè)使命是企業(yè)在一段時期內(nèi)最基本的發(fā)展方向,放映了企業(yè)管理人員對企業(yè)性質(zhì)和活動特性的認識,是企業(yè)制定和實施戰(zhàn)略的依據(jù)。 永續(xù)宏碁 這個公司愿景 , 系透過負責任、 創(chuàng)新、獲利、以效率為導向,及永 22 續(xù)型的新經(jīng)銷營運模式,賦予客戶及商務伙伴邁向永續(xù)的力量,而成為一家領導全球的 IT 大廠。 宏碁 致力于發(fā)展永續(xù)宏碁的整合性策略,依循高層的共識及宏碁的使命聲明,驅(qū)動了 宏碁人 將 CSR 內(nèi)化到達成使命的動機。宏碁 將必須為一個受永續(xù)議題所形塑的明日市場,作好掌握永續(xù)競爭力的準備?!赣览m(xù)發(fā)展」 (Sustainable Development)已被視為是二十一世紀企業(yè)全球經(jīng)營所面對的最大挑戰(zhàn),而達成永續(xù)發(fā)展的必要條件之一,就是真誠地履行企業(yè)社會責任 (Corporate Social Responsibility, CSR)。隨著全球化的蓬勃發(fā)展,跨國企業(yè)的影響力快速增大,甚至凌駕于政府治理的能力與影響力之上。以企業(yè)的使命遠景管理哲學等組成的使命前提相對于環(huán)境前提和能力前提是穩(wěn)定的,所以對于一個具體的企業(yè),戰(zhàn)略管理的第一步是確定或反思并調(diào)整企業(yè)使命開始。將戰(zhàn)略的制定和實施以合適的方式聯(lián)系起來,并且以戰(zhàn)略作為紐帶,將企業(yè)的各項活動有機的聯(lián)系為一個整體,企業(yè) 內(nèi)的各個部分互相協(xié)作,從而達到戰(zhàn)略的最終目的。居安思危 , 時刻準備。 O6—— S S3: 充分利用目前穩(wěn)定、良好的政治環(huán)境 , 致力于企業(yè)文化的打造和貫徹 , 同時通過人才培養(yǎng)策略的實施 , 提高公司的凝聚力和人力資源;充分利用穩(wěn)定的政治環(huán)境 , 致力于公司核心競爭力的開發(fā)和提升。由此 , 社會影響力得到提升 , 同時也提高了品牌形象。這是良性循環(huán)。 O4—— S S S7:“將零缺點且具競爭力的產(chǎn)品與服務準時送達顧客”為宏碁的品質(zhì)政策 , 另外 , 宏碁“數(shù)位宅修”售后服務奪 得 臺灣 2020 卓越服務獎。 O2—— S S7: 充分利用在技術上的優(yōu)勢 , 將其轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品中后便是產(chǎn)品本身的差異性 , 同時成本控制上的優(yōu)勢導致同類同級別產(chǎn)品的低成本 , 而成本領先本身就是差異化的一種方式。 (二) SWOT 分析 矩陣 根據(jù)所作的 宏碁 外部環(huán)境分析以及內(nèi)部能力分析 , 得出以下結果: 宏碁 的外部機會: 電子產(chǎn)業(yè)技術發(fā)展 產(chǎn)品本身的差異性 產(chǎn)品的競爭能力 技 術水平和服務質(zhì)量 環(huán)保意識 政治環(huán)境 宏碁 的外部威脅: 消費者的購買力 消費者的理念 與供應商的議價能力 政策和法規(guī) 宏碁 的內(nèi)部優(yōu)勢: 企業(yè)文化 人力資源 (管理者) 19 員工滿意度和凝聚力 研發(fā)能力和技術水平 財務管理 成本控制機制 消費者忠誠度 宏碁 的內(nèi)部劣勢: 制造 設備 銷售渠道 營銷方式 根據(jù)以上的結果 , 可以對宏碁電子做出 SWOT 分析: 內(nèi)部要素 外部要素 優(yōu)勢 S: S1— 企業(yè)文化 S2— 人力資源(管理者) S3— 員工滿意度和凝聚力 S4— 研發(fā)能力和技術水平 S5— 財務管理 S6— 成本控制機制 S7— 消費者忠誠度 劣勢 W: W1— 制造 設備 W2— 銷售 渠道 W3— 營銷方式 機會 O: OS 戰(zhàn)略: OW 戰(zhàn)略: O1— 電子產(chǎn)業(yè)技術發(fā)展 O2— 產(chǎn)品本身的差異性 O3— 產(chǎn)品的競爭能力 O4— 技術水平和服務質(zhì)量 O5— 環(huán)保意識 O6— 政治環(huán)境 O1—— S S S6 O2—— S S7 O3—— S S S S7 O4—— S S S7 O5—— S1 O6—— S S3 O1—— W1 O2—— W W3 O3—— W W3 O4—— W W3 O5—— W3 O6—— W W W3 威脅 T: TS 戰(zhàn)略: TW 戰(zhàn)略: T1— 消費者的購買力 T2— 消費
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