【正文】 T57868767567UIYHUG6675FUGFUSDFSFDSFDSFDTRTRTETRRETRET57868767567UIYHUG6675FUGFUSDFSFDSFDSFDTRTRTETRRETRET57868767567UIYHUG6675FUGFUSDFSFDSFDSF 32 DTRTRTETRRETRET57868767567UIYHUG6675FUGFUSDFSFDSFDSFDTRTRTETRRETRET57868767567UIYHUG6675FUGFUSDFSFDSFDSFDTRTRTETRRETRET57868767567UIYHUG6675FUGFUSDFSFDSFDSFDTRTRTETRRETRET57868767567UIYHUG6675FUGFUSDFSFDSFDSFDTRTRTETRRETRET57868767567UIYHUG6675FUGFUSDFSFDSFDSFDTRTRTETRRETRET57868767567UIYHUG6675FUGFUSDFSFDSFDSFDTRTRTETRRETRET57868767567UIYHUG6675FUGFUSDFSFDSFDSFDTRTRTETRRETRET57868767567UIYHUG6675FUGFUSDFSFDSFDSFDTRTRTETRRETRET57868767567UIYHUG6675FUGFUSDFSFDSFDSFDTRTRTETRRETRET57868767567UIYHUG6675FUGFUSDFSFDSFDSFDTRTRTETRRETRET57868767567UIYHUG6675FUGFUSDFSFDSFDSFDTRTRTETRRETRET57868767567UIYHUG6675FUGFUSDFSFDSFDSFDTRTRTETRRETRET57868767567UIYHUG6675FUGFUSDFSFDSFDSFDTRTRTETRRETRET57868767567UIYHUG6675FUGFUSDFSFDSFDSFDTRTRTETRRETRET57868767567UIYHUG6675FUGFUSDFSFDSFDSFDTRTRTETRRETRET57868767567UIYHUG6675FUGFUSDFSFDSFDSFDTRTRTETRRETRET57868767567UIYHUG6675FUGFUSDFSFDSFDSFDTRTRTETRRETRET57868767567UIYHUG6675FUGFUSDFSFDSFDSFDTRTRTETRRETRET57868767567UIYHUG6675FUGFUSDFSFDSFDSFDTRTRTETRRETRET57868767567UIYHUG6675FUGFUSDFSFDSFDSFDTRTRTETRRETRET57868767567UIYHUG6675FUGFUSDFSFDSFDSFDTRTRTETRRETRET57868767567UIYHUG6675FUGFUSDFSFDSFDSFDTRTRTETRRETRET57868767567UIYHUG6675FUGFUSDFSFDSFDSFDTRTRTETRRETRET57868767567UIYHUG6675FUGFUSDFSFDSFDSFDTRTRTETRRETRET57868767567UIYHUG6675FUGFUSDFSFDSFDSFDTRTRTETRRETRET57868767567UIYHUG6675FUGFUSDFSFDSFDSFDTRTRTETRRETRET57868767567UIYHUG6675FUGFUSDFSFDSFDSFDTRTRTETRRETRET57868767567UIYHUG6675FUGFUSDFSFDSFDSFDTRTRTETRRETRET57868767567UIYHUG6675FUGFUSDFSFDSFDSFDTRTRTETRRETRET57868767567UIYHUG6675FUGFUSDFS。 /public/chinese/index。此次收購正式拉開了宏碁大舉進(jìn)軍智能手機(jī)市場的序幕 。 由于宏碁更加注重于產(chǎn)品差異化（這里包括低成本領(lǐng)先）和核心業(yè)務(wù)的鞏固與發(fā)展，所以其產(chǎn)品的多元化 發(fā)展步伐進(jìn)程較慢。這樣的戰(zhàn)略很明顯是 符合 于宏碁的企業(yè)目標(biāo)的。 29 （ 2）并購與多品牌戰(zhàn)略 宏碁成功的通過 Gateway 進(jìn)一步打開了歐洲市場的大門，同時(shí)也徹底的斷送了聯(lián)想計(jì)劃通過 PB 擴(kuò)張歐洲市場的美夢。 它 憑借 30 年來在 IT 業(yè)界的豐厚積累，其產(chǎn)品技術(shù)、產(chǎn) 品質(zhì)量都處于全球領(lǐng)先地位。宏碁已在全球上網(wǎng)本市場上掀起一輪大戰(zhàn)，與惠普和戴爾相比，蘭奇在推銷這款產(chǎn)品上占得先機(jī)。 蘭奇 (Gianfranco Lanci)的領(lǐng)導(dǎo)下，宏碁正通過低價(jià)戰(zhàn)略向業(yè)界領(lǐng)頭羊戴爾和惠普施加更大壓力 。 為達(dá)成這個(gè)愿望， 宏碁 價(jià)值創(chuàng)新中心已擬定多項(xiàng)策略，包括專注在客戶需求研究，并以創(chuàng)新模式整合必要科技，且以不重復(fù)投資國內(nèi)已有或開發(fā)中的技術(shù)為原則，借重國內(nèi)外的現(xiàn)有技術(shù)及產(chǎn)品，以研發(fā)人員多元化背景，以行銷及服務(wù)為導(dǎo)向，要讓 Acer 成為世界級服務(wù)公司。2020 年，宏碁宣布以 億美元的價(jià)格通過換股的方式收購 PDA 和便攜式設(shè)備廠商倚天信息股份有限公司。 12月底董事長施振榮退休。 2020 年，再次結(jié)束虧損。2020 年，宏碁電腦公司與宏碁科技公司合并。1999 年，與 IBM 簽訂為期七年數(shù)百億美元的策略聯(lián)盟。1996 年，宏碁拉美公司在墨西哥上市；明基電腦公司、宏碁科技在臺上市。 26 這 不僅僅會(huì)讓宏碁成為市場上的贏家，還會(huì)讓宏碁成為未來三年中的市場主導(dǎo)者 ，宏碁的下一個(gè)目標(biāo)是成為全球第一大筆記型電腦廠牌 ，最終 成為一家領(lǐng)導(dǎo)全球的 IT 大廠?！? 新的 Acer 產(chǎn)品之間互不相同，又互補(bǔ)，它們都是基于滿足用戶不同的個(gè)性需求而做出的全新嘗試。 ” Acer 主管行銷 23 事務(wù)的全球副總裁 Gianpiero Morbello 說， “ 每一次購買行為后面的秘密是消 費(fèi)者和產(chǎn)品之間所建立的舒適感和熟悉度，以及產(chǎn)品所告訴人們的故事”；“ 我們的目的是通過提供產(chǎn)品和服務(wù)來滿足用戶的需 求，而不僅僅是販賣產(chǎn)品和服務(wù)，這兩個(gè)概念之間存在著 巨大的差別。筆記本電腦迎合它的使用對象，回饋他們的希望和需求：并不僅僅是低價(jià)，而是用最低的花費(fèi)得到最高的品質(zhì)。 AllinOne 一體機(jī)讓傳統(tǒng)桌上型電腦發(fā)生了革命，時(shí)尚的 LCD 熒幕 上整合了所有功能，僅用手指觸控 熒幕 即可 輕松 操作。 于是宏碁 展開了針對 Acer, Gateway, Packard Bell 和 eMachines 四大品牌的有效整合， Acer 正在發(fā)生著改變。 永續(xù)宏碁 這個(gè)公司愿景 ， 系透過負(fù)責(zé)任、 創(chuàng)新、獲利、以效率為導(dǎo)向，及永 22 續(xù)型的新經(jīng)銷營運(yùn)模式，賦予客戶及商務(wù)伙伴邁向永續(xù)的力量，而成為一家領(lǐng)導(dǎo)全球的 IT 大廠。宏碁 將必須為一個(gè)受永續(xù)議題所形塑的明日市場，作好掌握永續(xù)競爭力的準(zhǔn)備。隨著全球化的蓬勃發(fā)展，跨國企業(yè)的影響力快速增大，甚至凌駕于政府治理的能力與影響力之上。將戰(zhàn)略的制定和實(shí)施以合適的方式聯(lián)系起來，并且以戰(zhàn)略作為紐帶，將企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)有機(jī)的聯(lián)系為一個(gè)整體，企業(yè) 內(nèi)的各個(gè)部分互相協(xié)作，從而達(dá)到戰(zhàn)略的最終目的。 O6—— S S3： 充分利用目前穩(wěn)定、良好的政治環(huán)境 ， 致力于企業(yè)文化的打造和貫徹 ， 同時(shí)通過人才培養(yǎng)策略的實(shí)施 ， 提高公司的凝聚力和人力資源；充分利用穩(wěn)定的政治環(huán)境 ， 致力于公司核心競爭力的開發(fā)和提升。這是良性循環(huán)。 O2—— S S7： 充分利用在技術(shù)上的優(yōu)勢 ， 將其轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品中后便是產(chǎn)品本身的差異性 ， 同時(shí)成本控制上的優(yōu)勢導(dǎo)致同類同級別產(chǎn)品的低成本 ， 而成本領(lǐng)先本身就是差異化的一種方式。投影儀、信息家電也屬于較新的產(chǎn)品領(lǐng)域 ， 同樣具有可發(fā)展性 ， 而且這也正符合宏碁 的多 品牌戰(zhàn)略。 在全球三大區(qū)中 ， 宏碁已在 EMEA(歐洲、中東和非洲 )市場取得了絕對優(yōu)勢 ，在泛美市場也取得了較大的突破 ， 只要再在以中國區(qū)為代表的亞太新興市場取得發(fā)展率 高 低 高 低 相對市場 的分額 明星 問號 跑狗 奶牛 個(gè)人 /商用 PC 筆記本電腦 其他（信息家電） 電視、播放器 18 突破 ， 宏碁有望登頂 全球第一 PC/筆記本制造商 。 Gartner 的報(bào)告顯示 ， 宏碁 2020年一季度已占據(jù)全球 13%的市場份額 ， 與第二名戴爾僅有 %的差距。重要的是 ， 如何針對自身的企業(yè)來制定有效的企業(yè)戰(zhàn)略。宏碁與戴爾、惠普等品牌相比 ， 主要存在三個(gè)方面的不足：全球性的品牌影響力較弱、全球性的行銷網(wǎng) 14 絡(luò)不完善、全球性的資源配置和企業(yè)內(nèi)部架構(gòu)存在尚需提升和完善。宏基希望能在一個(gè)穩(wěn)定獲利、持續(xù)成長的企業(yè)體質(zhì)下 ， 從經(jīng)濟(jì)、環(huán)境及社會(huì)等三個(gè)層面 ， 以積極的態(tài)度善盡宏碁的企業(yè)社會(huì)責(zé)任 ， 追求經(jīng)濟(jì)成長、環(huán)境保護(hù)、社會(huì)進(jìn)步的三重成果 ， 這也是對 “ 永續(xù)宏碁 ” 的定義。 3. 銷售渠道： 從 2020 年下半年開始 ， Acer 中國追隨全球的腳步 ， 開始采用新經(jīng)銷模式 ， 引入英邁國際、神州數(shù)碼、聯(lián)強(qiáng)國際等三家全國性分銷商 ， 將銷售、物流、金流全部交由渠道伙伴打理 ， 自身只專注于產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)、品牌行銷及售后服務(wù)。 五、內(nèi)部能力分析 在本次的企業(yè)內(nèi)部量化分析中 ， 我們選擇了以下幾 個(gè)標(biāo)準(zhǔn)作為量化企業(yè)運(yùn)營能力 的因素 ， 以及這些 因素所占的權(quán)重： 內(nèi)部要素： 權(quán)數(shù) ： 5 4 2 1 T O 12 （人力資源） 內(nèi)部能力分析： 企業(yè) 名稱 企業(yè) 文化 人力資源（管理者） 員工 滿意 度和 凝聚 力 研發(fā) 能力 和技 術(shù)水 平 財(cái)務(wù) 管理 制造 設(shè)備 銷售 渠道 成本 控制 機(jī)制 營銷 方式 消費(fèi) 者忠 誠度 權(quán)數(shù) 聯(lián)想 蘋果 5 4 4 5 4 4 3 3 5 4 戴爾 3 4 4 3 4 富士通 3 3 3 3 4 宏基 3． 5 3 4 4 索尼 4 4 3 3 4 3 備注： 1. 研發(fā)能力：在 CULV(消費(fèi)級超低電壓 )平臺的超薄筆記本電腦 之戰(zhàn)中 ，Timeline 系列 打破了傳統(tǒng)筆記本在重量和電池續(xù)航性方面的兩難 ， 電池壽命長達(dá)8 小時(shí)以上 ， 設(shè)計(jì)重量卻控制在 2 磅以內(nèi) ， 將輕薄和性能完美結(jié)合 ， 其推出之時(shí) ，其他制造商還處在研發(fā)階段 ， 領(lǐng)先時(shí)間為 6～ 8 個(gè)月。這在部分程度上刺激了消費(fèi)者的潛在購買力 ， 形成良性循環(huán)。 在需求結(jié)構(gòu)上 ， 市場對于產(chǎn)品的需求比較多元化。 另外 ， 由于全球化生產(chǎn) ， 企業(yè)甚至可以在世界范圍內(nèi)挑選自己的供應(yīng)商。 小結(jié)： 由上面的分析可以看出 ， 宏碁 所處的行業(yè)具有 很高 的進(jìn)入 壁壘。另外 ， 由于市場范圍較廣 ， 對于營銷需要的投入也比較大。 產(chǎn)品差異 市場需求對