海爾集團(tuán)戰(zhàn)略分析-全文預(yù)覽
【正文】 析：從海爾的發(fā)展歷程看到，海爾是用名牌戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略吸引消費(fèi)者，用質(zhì)量獲得消費(fèi)者的滿意；多元化發(fā)展戰(zhàn)略，擴(kuò)大市場份額，獲得市場地位；加強(qiáng)國際合作，運(yùn)用國際化戰(zhàn)略；樹立品牌形象 ，獲得知名度、信譽(yù)度與美譽(yù)度。海爾集團(tuán)案例分析 選擇海爾集團(tuán)分析的原因是比較相信海爾品牌，而且是海爾用品最忠實(shí)的顧客 海爾品牌在世界范圍具有高美譽(yù)度 海爾擁有全球大型家電第一品牌 海爾擁有全球冰箱第一品牌 全球洗衣機(jī)第一品牌 海爾集團(tuán)總裁張瑞敏先生和他的故事 海爾集團(tuán)的發(fā)展策略名牌戰(zhàn)略發(fā)展階段 (1984—1991)：要么不干，要干就干第一：用質(zhì)量贏得品牌 多元化戰(zhàn)略階段（ 1992年 —1998年 國際化戰(zhàn)略階段（ 1998年 —2023年） 全球化品牌戰(zhàn)略階段（ 2023年 — ） 目標(biāo)和使命 ? 建立世界先進(jìn)水
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