某食品公司人力資源規(guī)劃-在線瀏覽
2024-09-12 20:01本頁(yè)面
【正文】 劃分按照在職員工與新進(jìn)員工為依據(jù)劃分按照技術(shù)人員、管理人員、普通員工進(jìn)行劃分按照工作需要的體力、智力、創(chuàng)造力進(jìn)行劃分 定義企業(yè)將組織系統(tǒng)內(nèi)的員工區(qū)分為不同等級(jí)，所謂“職等”可概稱為職位等級(jí)第七章：職務(wù)說(shuō)明書(shū) 使用方式將企業(yè)各崗位在組織內(nèi)的工作職責(zé)予以具體化、明確化，使企業(yè)內(nèi)各崗位工作推行流暢、規(guī)范、作為招聘、任用、工資、考核的依據(jù) 制定方法1） 描述各不同部門(mén)人員的權(quán)責(zé)與工作范圍2） 作為該崗位人員工作的指導(dǎo)方向3） 作為招聘、任用該崗位人員的依據(jù)4） 作為工資制定的基準(zhǔn)5） 作為對(duì)該崗位人員的工作考核的基準(zhǔn)之一第八章：建立考核體系“考核”是現(xiàn)在所有公司都知道也在做的一見(jiàn)事，但真正怎么考核，怎么發(fā)揮考核的作用仍舊是困擾公司的問(wèn)題，就本公司的考核可以從時(shí)間性、質(zhì)量性、費(fèi)用使用性這三個(gè)大的方面來(lái)做，具體為以下幾個(gè)方面來(lái)：考核的定義績(jī)效考核（以下簡(jiǎn)稱“考核”）是指用系統(tǒng)的方法、原理和合理的評(píng)價(jià)手段對(duì)員工做出評(píng)價(jià)，來(lái)評(píng)定、測(cè)量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果與崗位責(zé)任及績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的差距，根據(jù)考核所所得出的結(jié)果，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工工作的控制：不符合崗位標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行改進(jìn)，優(yōu)秀的及時(shí)表?yè)P(yáng)與鞏固考核的運(yùn)用為員工的招聘、培訓(xùn)、晉升（降級(jí)）、薪資、福利、獎(jiǎng)金、人員調(diào)配等人事調(diào)動(dòng)提供依據(jù) 考核的分類1） 部門(mén)考核企業(yè)依據(jù)實(shí)際情況給各部門(mén)下發(fā)部門(mén)指標(biāo)，在指標(biāo)下達(dá)時(shí)需要從份考慮到各部門(mén)實(shí)際情況，可依據(jù)以往部門(mén)得銷(xiāo)售、生產(chǎn)情況做為依據(jù)，公司期望作為目標(biāo)，各控制部門(mén)（財(cái)務(wù)、人事、后勤）圍繞著指標(biāo)工作2） 個(gè)人考核在確定部門(mén)指標(biāo)后，部門(mén)負(fù)責(zé)人得任務(wù)就是將指標(biāo)合理得下發(fā)到本部門(mén)各個(gè)崗位，并形成考核指標(biāo)3） 考核內(nèi)容 考核內(nèi)容包括：銷(xiāo)售量、生產(chǎn)量、工作態(tài)度、制度執(zhí)行情況、員工個(gè)人貢獻(xiàn)、成本、管理、銷(xiāo)售成本控制第九章：薪金管理的運(yùn)用 合理得薪金必須遵循以下原則1）勞有所酬，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力、對(duì)內(nèi)具有激勵(lì)性、對(duì)員工具有公平性的原則，依據(jù)《勞動(dòng)法》及公司人力資源管理規(guī)章所制定。3）參考本行業(yè)、本地區(qū)得薪金標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，不可盲目指定4）采取薪金總額不變?cè)瓌t，在總數(shù)控制得前提下進(jìn)行合理分解制定前提 企業(yè)確定目標(biāo) 收集同行業(yè)薪金情況，進(jìn)行對(duì)比 參照云南省、昆明市工資標(biāo)準(zhǔn) 核算企業(yè)內(nèi)部銷(xiāo)售額度和成本，確定薪金占得比例經(jīng)營(yíng)政策組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 確定薪金調(diào)整方式（與企業(yè)目標(biāo)緊密聯(lián)系）制定部門(mén)責(zé)任工作部門(mén)職能制訂 制定部門(mén)權(quán)責(zé)范圍職位規(guī)范制訂制定職位分等職稱/職等薪金結(jié)構(gòu)薪金結(jié)構(gòu)制定公平、合理原則薪金水準(zhǔn)分離原則成本原則執(zhí)行及修訂實(shí)施方法第十章：企業(yè)流程一：建立流程的目的科學(xué)的先進(jìn)的企業(yè)管理流程
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