某集團企業(yè)文化塑造規(guī)劃-在線瀏覽
2024-09-12 19:55本頁面
【正文】 建設(shè)，品牌的知名度與美譽度大幅提升，員工的行為規(guī)范有顯著的改善，構(gòu)建良好的施才環(huán)境，吸引和培育一批具有共同愿景的職業(yè)經(jīng)理人，為實現(xiàn)企業(yè)文化管理奠定基礎(chǔ)。 子目標l 產(chǎn)品：提供規(guī)劃理念領(lǐng)先、居住綜合品質(zhì)優(yōu)良的健康住宅產(chǎn)品，成為健康住宅的推動者；l 品牌：保持TOP10，品牌與增長率保持在10名之內(nèi)；具有良好的知名度、美譽度和鮮明的品牌個性；l 管理：完善流程體系并能100%有效執(zhí)行關(guān)鍵流程；l 人力資本：建設(shè)一支具有專業(yè)能力，具有共同價值觀的人才梯隊； l 文化氛圍：員工高度認同企業(yè)文化并能轉(zhuǎn)化為工作習慣，行為職業(yè)化，建立良好的工作氛圍。（2） 措施：l 加強對社會資源的整合，建立策劃及設(shè)計階段的策略聯(lián)盟系統(tǒng)；l 對集成社區(qū)的規(guī)劃理論進行系統(tǒng)、深入的研究；加強和策略聯(lián)盟的合作，盡快建立完整的企業(yè)產(chǎn)品控制標準；l 加強部品研發(fā)、提升規(guī)劃設(shè)計水平和建筑產(chǎn)品的性能；加強設(shè)計管理制度、工具的建設(shè)，加強對地區(qū)產(chǎn)品設(shè)計流程的管理能力；l 加強基因成果運用，加強設(shè)計系統(tǒng)內(nèi)專業(yè)人才的培養(yǎng)。（4） 評價標準：l 集成社區(qū)的規(guī)劃理論得到國家級行業(yè)權(quán)威機構(gòu)的認可；l 性價比，缺陷率，美譽度方面：以年度調(diào)查報告分析確定，縱向?qū)Ρ雀倪M率達70%，橫向與同行對比所處地位提升率60%；l 重點項目應(yīng)獲得國家級的規(guī)劃設(shè)計獎項，若干項建筑部品、物理技術(shù)達到國內(nèi)一流水平；l 設(shè)計管理制度嚴格執(zhí)行，無不合格項發(fā)生，由知識管理部檢查評估；l 企業(yè)產(chǎn)品控制標準建立并在項目中實施，產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量合格率100%；l 5項以上的健康住宅技術(shù)標準為政府所批準，成為行業(yè)標準。l 形成完善品牌體系；l 形成鮮明的品牌個性；l 品牌知名度和美譽度大幅度提升；l 內(nèi)外部顧客的品牌榮譽感大幅度提升；l 初步形成沿?！敖】档禺a(chǎn)”或“綠色地產(chǎn)”模式。（3） 測量描述：l 新開發(fā)項目申報健康住宅建設(shè)試點項目；l 客戶滿意度、忠誠度；l 客戶投訴關(guān)閉率，維修服務(wù)及時率和滿意度，社區(qū)文化活動季平均次數(shù)；年度各媒體報道次數(shù)。 管理（1） 目標：推進以顧客為中心的流程制度建設(shè)：完善流程體系并能有效執(zhí)行l(wèi) 完善流程體系并能有效執(zhí)行l(wèi) 制度流程與企業(yè)文化高度契合；l 關(guān)鍵流程制度100%執(zhí)行。（3） 測量描述：l 與標桿企業(yè)進行比較，建立各類業(yè)務(wù)的指標體系；l
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